The Boston Business School Advantage

Management Aus- & Weiterbildung

Praxisbezogene Seminare zu spezifischen Management-Themen oder mehrteilige Management-Lehrgänge. Für Executives, Führungskräfte oder Führungsnachwuchs.

Seminare & Programme

Business Development, Innovation, Aufbau neuer Geschäfte

Was Sie als Führungskraft tun sollten, um das Geschäft der Zukunft bereits heute erfolgsgerichtet auf- und auszubauen. 3 + 4 Tage. 

Durchführung B5718

Sprache

Deutsch

Teil 1

26.02.2018 - 28.02.2018

Köln, Deutschland

Teil 2

04.06.2018 - 07.06.2018

Luzern, Schweiz

Euro 6'400.-/CHF 6'900.-

Durchführung B5728

Sprache

Deutsch

Teil 1

02.07.2018 - 04.07.2018

Rottach-Egern, Deutschland

Teil 2

26.11.2018 - 29.11.2018

München, Deutschland

Euro 6'400.-/CHF 6'900.-

Durchführung B5738

Sprache

Deutsch

Teil 1

08.10.2018 - 10.10.2018

Wien, Österreich

Teil 2

26.11.2018 - 29.11.2018

München, Deutschland

Euro 6'400.-/CHF 6'900.-

Daten & Preise

Daten & Preise

Konzept

Konzept

Die Pflege des Kerngeschäfts reicht für den dauerhaften Erfolg meist nicht aus: Die über das heutige Geschäft hinausrei- chende Strategie beschäftigt sich daher mit Innovation, Wachstumsfeldern der Zukunft, Ausschöpfung von Marktpotenzialen, New Business Development und Aufbau neuer rentabler Geschäfte.

In diesem Programm zeigen wir, wie dies in der Praxis funktioniert und was Sie als Führungskraft tun sollten, um das Geschäft der Zukunft bereits heute erfolgsgerichtet zu entwickeln und mit den richtigen Tools die Erfolgswahrscheinlichkeit signifikant erhöhen. 

Nutzen

Nutzen

Sie erfahren, welche Business Development Ansätze und Innovationswege eher zu Erfolg, welche mit hoher Wahrscheinlichkeit zu Misserfolg führen. So profitieren Sie maximal für Ihre eigene Praxis und können Ihre eigenen Erfahrungen und Vorstellungen einem intensiven Gedankenaustausch unterziehen. 

Zielgruppe

Zielgruppe
  • Leistungsträger und Führungskräfte aller Executive-Ebenen
  • Führungskräfte und Spezialisten, die sich mit dem Geschäft der Zukunft beschäftigen
  • Ergebnisverantwortliche, die heute richtige Weichenstellungen für den Erfolg von morgen legen wollen
  • Führungskräfte, die Bestätigung für ihre eigenen Geschäfts- und Innovationsideen holen wollen 

Themen

Themen

Warum Business Development?

  • Wenn die Erfolge von gestern schwächer werden
  • Wie Me too und Hyperwettbewerb die Margen schwinden lassen
  • Nach welchen Regeln lange Zeit erfolgreiche Kerngeschäfte dahinschmelzen
  • Warum Verteidigung des Bestehenden wichtig, aber nicht dauerhaft erfolgreich ist

Gesetze beim Aufbau neuer Geschäfte

  • Die branchentypische Flop-Rate
  • Die benötigte Zeitachse: immer länger, als ursprünglich geplant
  • Der Ressourceneinsatz: ein Vielfaches höher als zu Beginn gedacht
  • Flexibilität: Was am Ende dabei herauskommt, ist meist anders und mutiert mit der Erfahrung
  • Die Geduld: Wer sie nicht hat, sollte gar nicht in Neues einsteigen
  • Der lange Atem: Woher kommt die Finanzierung?
  • Der Kapitalbedarf: Für die Markteinführung meist ungleich höher als für die Entwicklung bis zur Marktreife

Wachstum durch Schaffen und Entwickeln von Märkten

  • Marktpotenziale anders ausschöpfen
  • Kundenbedürfnisse besser erfüllen
  • Ungelöste Kundenprobleme aktiv suchen
  • Neue Geschäftsmodelle entwickeln

Marktgetriebene Strategien

  • Multiplikation von Erfolgsrezepten
  • Revolution im Denken
  • Völlig Neues wagen
  • Kunden zur Quelle für Innovationen machen
  • Technologische Durchbrüche
  • Allianzen und Partnerschaften für das Poolen von Kernkompetenzen

Strategie für Innovationen und Neugeschäfte

  • Geschäftsideen entwickeln und priorisieren
  • Hypothese bilden, Experimente gestalten
  • Was funktioniert, was nicht?
  • Ein erfolgreiches Geschäftsmodell entwickeln
  • Gekonntes Neugeschäft-Management 

Change Management und Implementierung

  • Die Wahl der richtigen Neugeschäft-Manager
  • Die strukturelle Verankerung des Neuen
  • Unterstützung durch die etablierten Bereiche 

Anmeldung

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+41 (0)43 499 40 20

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