Wachstum planen

Wenn Märkte stagnieren, braucht es häufig ein neues Geschäftsmodell. Dies geht nicht ohne eine, oft sogar mehrere Veränderungen:

• beim Kundenbedürfnis 
• beim Leistungsangebot 
• bei den Zielgruppen / Kundensegmenten 
• bei der Technologie 
• beim Vertriebsweg 
• bei der geografischen Marktdefinition 
• bei Kernkompetenzen

Gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Management entwerfen wir Wachstums-Sprünge dank neuer Geschäftsmodelle. Dies mit dem Ziel, Ihr Geschäft in Richtung Wachstum zu entwickeln.

Wachstum realisieren

Im zweiten Workshop arbeiten wir an den Themen 

• das eigene Wachstums-Spektrum abstecken 
• Wachstums-Optionen entwickeln und verfeinern oder begründet verwerfen 
• ein griffiges Wachstums-Konzept erarbeiten

Bei Bedarf begleiten wir Sie während einiger Monate auf Wachstums-Perspektive.

1. Wachstums-Treiber      

Was treibt, was bremst Ihr Wachstum heute?

2. Wachstum als Muss      

Ist Grösse ein Muss, um erfolgreich zu bleiben?

3. Wachstum als Ziel      

Richtige und falsche Wachstums-Ziele

4. Das Ende eines Geschäftsmodells      

Stagnation und Hyperwettbewerb als wenig attraktive Zukunftsperspektive

5. Durchbruch zu Neuem      

Neue Geschäftsmodelle als Sprung in eine neue Wachstums-Dynamik: Eigene Ideen und Optionen

6. Das Geschäft der Zukunft      

Entwicklung einer Innovations- und New Business-Strategie

7. Implementieren      

Erste Schritte und Programme zur Umsetzung

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