Seminarnummer: CS1900

Dieses Seminar kann mit 2 bis 9 Teilnehmern aus einer Firma gebucht werden.

• 2 Teilnehmer: CHF 12'400.-/ EUR 8'900.-
• 3 Teilnehmer: CHF 13'800.-/ EUR 9'900.-
• 4 Teilnehmer: CHF 14'900.-/ EUR 10'700.-
• 5 Teilnehmer: CHF 15'900.-/ EUR 11'500.-
• 6 Teilnehmer: CHF 16'900.-/ EUR 12'200.-
• 7 Teilnehmer: CHF 17'900.-/ EUR 12'800.-

Ab 8 Teilnehmer zusätzliche EUR 400.- pro Teilnehmer. Alle Preise zzgl. MwSt.

Ort: Seminar-Campus Küsnacht am Zürichsee oder bei Ihnen. Weltweit.

Termin: zu vereinbaren

Prozessmanagement Seminar

Dass Geschäftprozesse und Kompetenz im Prozessdenken die Schlüssel für die nachhaltige Leistungs- und Resultatoptimierung eines Unternehmens oder Geschäftsbereichs sind, lehrt uns sowohl die Praxis als auch die Managementlehre. Man kann an ihnen nicht genug arbeiten. Im 2-tägigen Intensiv-Seminar zeigen wir, wie Prozessdenken und -orientierung ihre Wirkung innerhalb einer Organisation entfalten, wie die eigenen Geschäftsprozesse überprüft und optimiert werden können.

Solutions

Der Prozessmanagement-Dozent zeigt, wie Geschäftsprozesse entscheidend zur Effektivität und Effizienz in Ihrem Unternehmen beitragen, welche Tools es für die Prozessanalyse und -optimierung gibt und wie gekonntes Geschäftsprozess-Management einen signifikanten Beitrag zum ganzheitlichen Performance Management und zu Resultaten leisten kann. Er zeigt auch, was es im Geschäftsalltag braucht, um gute Geschäftsprozesse auch wirklich im Unternehmen verankern zu können. Sie erhalten Impulse, erarbeiten Ideen und Konzepte, überprüfen und hinterfragen.

Geschäftsprozess-Management heute

Organisationsformen des Geschäftsprozess-Managements. Geschäftsprozesse und Qualität.

«Der Prozess folgt der Strategie»

Identifikation und Priorisierung von Kernprozessen entlang der Wertschöpfungskette.

Aufstellen einer Prozesslandkarte

Identifikation von Prozessen mit hohem Optimierungspotenzial. Definition von Prozesskennzahlen (KPIs).

Überprüfung und Optimierung der Geschäftsprozesse

Identifikation von Optimierungspotenzialen. Schnittstellenanalyse, Machbarkeitsanalyse.

«Die Struktur folgt dem Prozess»

Definition von Prozessverantwortlichen. Anpassung der Aufbauorganisation.

Implementierung der optimierten Prozesse

Aufbau von Prozesskompetenz. Überwachung derGeschäftsprozesse. Initiierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.

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