Seminarnummer: CS1200

Dieses Seminar kann mit 2 bis 9 Teilnehmern aus einer Firma gebucht werden.

• 2 Teilnehmer: CHF 12'400.-/ EUR 8'900.-
• 3 Teilnehmer: CHF 13'800.-/ EUR 9'900.-
• 4 Teilnehmer: CHF 14'900.-/ EUR 10'700.-
• 5 Teilnehmer: CHF 15'900.-/ EUR 11'500.-
• 6 Teilnehmer: CHF 16'900.-/ EUR 12'200.-
• 7 Teilnehmer: CHF 17'900.-/ EUR 12'800.-

Ab 8 Teilnehmer zusätzliche EUR 400.- pro Teilnehmer. Alle Preise zzgl. MwSt.

Ort: Seminar-Campus Küsnacht am Zürichsee oder bei Ihnen. Weltweit.

Termin: zu vereinbaren

Eine Firma ist schnell gekauft. Vor allem dann, wenn dank erhoffter Synergien ein guter Preis bezahlt wird.

Was folgt, ist meist eher ernüchternd: Nur ein kleiner Teil der Synergien wird genutzt. Dieser wird aufgefressen durch Anti-Synergien, die meist im Bereich des "menschlichen Gegeneinander" angesiedelt sind. Der Kauf droht zum Flop zu werden.

Richtig verwundern darf dies eigentlich nicht. Denn warum soll, was lange Zeit im Wettbewerb stand, nun pltzlich harmonisch gemeinsam denken und handeln?

Synergien wirklcih zu nutzen ist die Ausnahme. Damit diese eintrifft, ist einiges zu tun. Was? Wie geht man vor, um bei Kauf oder Fusion aus 2 Kulturen eine einzige zu schmieden - vielleicht sogar eine neue? Was ist zu tun, um die erhofften Synergien zu nutzen und den Kaufpreis zu rechtfertigen?

Wir starten mit einer umfassenden, ganzheitlichen Post Merger-Perspektive und zeigen, welche Konzepte und Instrumente anzuwenden sind, um Wachstum über Zukauf oder Fusion zum Erfolg werden zu lassen.

Am dritten Seminartag wird es konkret: Was würde dies alles bedeuten, wenn Sie selbst einen Kauf oder eine Fusion durchführen würden?

Post Merger Integration ist eine Fähigkeit, die Entscheidungstärger beherrschen sollten. Denn mit hoher Wahrscheinlichkeit finden sie sich fürher oder später in einer solchen Situation wieder.

Unabhängig davon, ob Sie gerade mit Integration beschäftigt sind oder aber sich im Sinne einer Eventualität nur darauf vorbereiten wollen, bearbeiten wir konkrete Fälle aus Ihrer Branche, in Abhängigkeit des Kauf-/Fusionsziels:

• durch Zukauf schneller wachsen
• den Markt konsolidieren
• Kosten senken dank Grösse
• neue Märkte besetzen
• in neue Zielgruppen einsteigen
• neue Vertriebskanäle bekommen
• neue Fähigkeiten erwerben
• Marktanteile zukaufen
• Kapazitäten besser auslasten

Sie erhalten viel Know How, Impulse und Ideen und konkrete Anregungen für Aktionsprogramme.

Post Merger Integration

Die eigene mit einer zugekauften Firma verschmelzen: Varianten und Möglichkeiten.

Integrations-Audit

Wo werden sich Synergien nutzen lassen, wo nicht? Wo sind Anti-Synergien zu befürchten?

Strategie-Integration

Wo gemeinsam, wo getrennt auftreten? Was behalten, was streichen?

Kultur-Integration

Aus zwei Kulturen eine neue dritte formen? Oder das Beste aus beiden Welten bewahren?

Struktur-Integration

Die beste Alternative? Doppelstrukturen vermeiden. Assessement: Wer bleibt, wer muss gehen?

Steuerung

Welche Systeme, welche Prozesse, welche Führung, welche Anreizmodelle?

Klicken Sie auf untenstehenden Link, damit sich ein neues Fenster mit dem Anfrageformular öffnet.

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