The Boston Business School Advantage

Management Aus- & Weiterbildung

Praxisbezogene Seminare zu spezifischen Management-Themen oder mehrteilige Management-Lehrgänge. Für Executives, Führungskräfte oder Führungsnachwuchs.

Seminare & Programme

Geschäftsmodell-Erneuerung & Prozessoptimierung

Wie Internet, Digitalisierung und neue Technologien das Geschäftsmodell des Unternehmens verändern. 3 + 3 Tage.

Durchführung B8318

Sprache

Deutsch

Teil 1

26.02.2018 - 28.02.2018

Köln, Deutschland

Teil 2

23.05.2018 - 25.05.2018

Küsnacht / Zürich, Schweiz

Euro 5'900.-/CHF 6'500.-

Durchführung B8328

Sprache

Deutsch

Teil 1

02.07.2018 - 04.07.2018

Rottach-Egern, Deutschland

Teil 2

15.10.2018 - 17.10.2018

Küsnacht / Zürich, Schweiz

Euro 5'900.-/CHF 6'500.-

Durchführung B8338

Sprache

Deutsch

Teil 1

08.10.2018 - 10.10.2018

Wien, Österreich

Teil 2

15.10.2018 - 17.10.2018

Küsnacht / Zürich, Schweiz

Euro 5'900.-/CHF 6'500.-

Daten & Preise

Daten & Preise

Konzept

Konzept

Neue Technologien, Digitalisierung, Internet führen dazu, dass Unternehmen ihre erfolgreichen Geschäftsmodelle anpassen, ändern oder beschleunigen müssen.

 

  • Welche Anpassungen und Neuerungen zum bestehenden Geschäftsmodell sind für eine erfolgreiche Zukunft notwendig?
  • Welche Chancen für neues, rentables Wachstum bringen Digitalisierung und technologischer Wandel?
  • Können wir die neuen Geschäftsmodelle mit unseren bewährten Prozessen abbilden oder braucht es auch Prozess-Innovation?
  • Wodurch sollen sich die neuen Prozesse unterscheiden: Schnelligkeit? Kundennähe? Prozesskosten? 

 

 

Aufbau

Aufbau

Das Programm bietet neues Wissen, Impulse und konkrete Handlungsanleitungen zu diesen zentralen Fragen.

Teil 1: Business Development. 3 Tage.

Teil 2: Prozessoptimierung und Prozessgestaltung. 3 Tage.

Zielgruppe

Zielgruppe
  • Führungskräfte und Verantwortliche für Business Development und Weiterentwicklung des Geschäfts
  • Manager und Spezialisten, die mit Digitalisierung, Internet,Online Business oder E-Commerce betraut sind
  • Verantwortliche für Prozesse, die an der Optimierung bestehender oder am Erstellen neuer, technologiegestützter Prozesse arbeiten
  • Executives, die vor wichtigen Entscheidungen zu neuen Geschäftsmodellen und neuen Prozessen stehen

 

 

Themen

Themen

Das Geschäftsmodell erneuern


Technologien und Digitalisierung zwingen zu einer Revitalisierung des bestehenden Geschäfts:

  • Technologie-Trends und veränderte Rahmenbedingungen frühzeitig erkennen
  • Wachstum oder Disruption: Szenarios für das Geschäft von heute
  • Digitale Entwicklung: Das eigene Geschäft technologisch anreichern und verteidigen 

Neue Geschäftsmodelle: Me- too oder Erfinden?

  • Was profitieren die Kunden von neuen Geschäftsmodellen
  • Der zusätzliche Kundennutzen als Massstab für die Erfolgsaussichten neuer Geschäftsmodelle
  • Neue Märkte schaffen
  • Gibt es Raum für eine Nummer 2 oder 3 oder nur Platz fürn den Marktführer?
  • Innovator sein oder erkennbar erfolgreiche Start-ups kopieren?

Aufbau-  und Neugeschäft- Strategie

  • New Business Development im Strategie-Prozess
  • Start-up-Management als Teil des Strategischenn Managements
  • Das neue Strategie- Wissen: Integration der Digitalisierung
  • Die Ausarbeitung bestmöglicher Strategien im digitalen Zeitalter 

Innovatives Prozessmanagement

  • Alte Prozesse zu neuem Business: Geht nicht.
  • Wie technologische Neuerungen die Prozesse revolutionieren
  • Warum die wirkliche Innovation heute oft in Prozess-Innovationen stecken
  • Innovatives Prozessmanagement: Vorgehen, Praxisbeispiele
  • Impulse für das eigene Unternehmen

Schneller, besser, kundennäher, kostengünstiger

  • Wie neue Prozesse zu Quantensprüngen in der Performance des Unternehmens führen
  • Die Rolle der Prozesseigner
  • Optimaler Kundennutzen, optimale Qualität
  • Optimale Produktivität

Anmeldung

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+41 (0)43 499 40 20

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