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Management Aus- & Weiterbildung

Praxisbezogene Seminare zu spezifischen Management-Themen oder mehrteilige Management-Lehrgänge. Für Executives, Führungskräfte oder Führungsnachwuchs.

Seminare & Programme

Finanzlehrgang für Emerging Leaders

Welche Kenntnisse der finanziellen Führung benötigt eine Führungs- oder Nachwuchskraft, um die finanziellen Konsequenzen des eigenen Handelns im Unternehmen zu verstehen? Welche Fähigkeiten zu Fragen des Controllings sind Voraussetzung für einen beruflichen Aufstieg? Und welche Instrumente und Methoden müssen beherrscht und eingesetzt werden, um wichtige Ziele  erreichen zu können? 10 Tage in 3 Teilen.

Daten & Preise

Daten & Preise

Konzept

Konzept

Wer den «Finanzlehrgang für Emerging Leaders» bucht, will die eigene Kompetenz in Fragen der finanziellen Führung steigern und will wissen, wie finanzielle Ziele erreicht werden können: Ziele wie Gewinne steigern, Kosten senken, Deckungs beiträge steigern, präzise budgetieren und Budgets erreichen. Aber auch Ziele wie Kapitaleinsatz verringern und nicht ausweiten, Cash Flow, EBIT, ROS und Rendite verbessern. Und natürlich soll ein solides Fundament gelegt werden: die Bedeutung der wichtigsten Kennzahlen, Budgetierung, Investitionsrechnungen etc.

Das 3-teilige Programm bezweckt, genau diese Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln. Wenn Sie heute schon die Verantwortung für Ergebnis-, Kosten-,  Deckungsbeitrags oder Renditeziele tragen, so vertiefen Sie die dafür nötigen konzeptionellen Voraussetzungen. Wenn Sie eine solche Verantwortung in naher Zukunft anstreben, so erhalten Sie die dafür erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen.

Nutzen

Nutzen

Die Teilnehmenden wollen in 10 Seminartagen die eigene Kompetenz rund um die finanzielle Führung steigern. Dies mit dem Ziel, kompetent in Fragen des  Finanz- und Rechnungswesens mitreden zu können; Kennzahlen, die Grundlagen der Planung, Kostenrechnung, Kalkulation und Budgetierung zu verstehen; den eigenen Handlungsspielraum für Verbesserung von Ergebnis und Rendite vermehrt zu nutzen. Die Teilnehmenden lernen, die finanziellen Konsequenzen ihres Handelns zu verstehen und die Wirtschaftlichkeit in ihrem Verantwortungsbereich zu steuern.

Aufbau

Aufbau

Das 3-teilige Programm zeigt, wie finanzielle Instrumente aktiv genutzt werden, ohne selbst Spezialist/in aus der Finanzabteilung zu sein. In den ersten 4 Tagen erhalten die Teilnehmenden in systematischer Form einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Themen der  finanziellen Führung. Im zweiten Teil lernen die Teilnehmenden die wichtigsten Controlling-Instrumente kennen. Im dritten Teil geht es darum, eigene Programme zum Aufbau und Sicherung starker Gewinnpositionen zu lancieren.

Zielgruppe

Zielgruppe
  • Funktional tätige Führungs- und Nachwuchskräfte, die sich systematisch modernes Wissen zur Finanziellen Führung erarbeiten wollen
  • Leiter/innen von Profit Centers, Business Units, Bereichen oder Abteilungen ohne vertiefte Kenntnisse der finanziellen Führung, die finanzielle Konsequenzen ihrer Entscheidungen erkennen wollen
  • Führungskräfte, die heute oder in naher Zukunft die Verantwortung für Ergebnis-, Kosten-, Deckungsbeitrags- oder Renditeziele tragen
  • Fachkräfte, Manager und Praktiker aus allen Bereichen, die eine strukturierte und systematische Grundausbildung im Finanz- und Rechnungswesen absolvieren möchten
  • Nicht-Betriebswirte wie Ingenieure, Techniker, Juristen, Pädagogen, Biologen, Chemiker, Einkäufer, Service-Verantwortliche, die sich in kurzer Zeit Grundkenntnisse zu den Themen finanzielle Führung, Ergebnissteuerug, Business Plänen und Controlling aneignen wollen
  • Verantwortliche für Projekte

Themen

Themen

Grundlagen der finanziellen Führung

  • Überblick über das Finanz- und Rechnungswesen
  • Zusammenhänge zwischen Markt, Kundennutzen, Preisempfindlichkeit
  • Die wichtigsten Kennzahlen
  • Kosten, Kalkulation und Preisbildung
  • Instrumente und Methoden der finanziellen Führung

Planung und Budgetierung

  • Aufbau und Inhalt einer wirkungsvollen Jahresplanung
  • Überdurchschnittlicher Erfolg beginnt mit einer präzisen Planung
  • Wer keine Gewinne plant, wird auch keine erzielen
  • Das Budgetierungs-System verstehen
  • Ein ehrgeiziges, aber realisierbares Budget erstellen

 Kosten und Kostenmanagement

  • Kostenplanung und Kostenkontrolle
  • Kosten- und Leistungsverrechnung
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Prozesskosten
  • Instrumente, um Kosten zu senken
  • Aktives Kostenmanagement

 Finanzierung und Liquiditätssteuerung

  • Finanzbedarf: Entstehung und Darstellung
  • Finanzierungskonzepte und Finanzierungsarten
  • Kosten des Kapitals

 Investitions- und Wirtschaftlichkeitsberechnung

  • Die Planung von Investitionen
  • Methoden der Investitionsrechnung
  • Wirtschaftlichkeits-Berechnung

 Management-Erfolgsrechnung

  • Die zentralen Kennzahlen zur Steuerung finanzieller Sachverhalte
  • Moderne Steuerungs- und Kontrollsysteme
  • Die Management-Erfolgsrechnung als Führungsinstrument

 Finanzielle Resultate im Visier

  • Die Sicherung einer ausreichenden Liquidität
  • Die Variabilisierung der Kosten mit einem auf «Lebensfähigkeit auch in schwierigen Zeiten» ausgerichteten Break-Even-Punkt
  • Die Erwirtschaftung einer über dem Branchendurchschnitt liegenden Rentabilität
  • Ein Cash Flow, der Wachstum bei ausgewogener Bilanzstruktur ermöglicht
  • Ein Unternehmenswert, der nachhaltig gesteigert wird

Aufbau und Inhalt eines Business Plans

  • Geschäftsideen gibt es viele, daraus ein Geschäft zu machen, ist die Aufgabe
  • Inhalt und Aufbau eines professionellen Business- Plans
  • Geschäfts- und Projektideen in konsistente Business Pläne überführen
  • Business-Modelle bezüglich ihrer Plausibilität kritisch durchleuchten

Controlling

  • Controlling-Inhalte
  • Instrumente des Controllings
  • Abweichungen frühzeitig erkennen
  • Richtige und rasche Reaktion auf Abweichungen

 

Erfolgssteuerung dank Gewinn-Management

  • Was tun, wenn die Ergebnisse nicht zufrieden stellen?
  • Wie vorgehen, um möglichst schnell eine Ertragsverbesserung zu bewirken?
  • Welche Programme lancieren, um Erfolg, Cash Flow, ROS, EBITDA oder ROE zu steigern?
  • Wie vorsorgen, um eine erfreuliche Ertragslage abzusichern?

 

Teilnehmerspezifische Vertiefung

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben die Möglichkeit, Themen aus dem eigenen Geschäftsumfeld einzubringen.

Anmeldung

Anmeldung

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Hier für dieses Finanzprogramm anmelden

Durchführung B4717

Sprache

Deutsch

Teil 1

13.03.2017 - 17.03.2017

Köln, Deutschland

Teil 2

03.04.2017 - 05.04.2017

Luzern, Schweiz

Teil 3

26.06.2017 - 28.06.2017

Frankfurt-Oberursel, Deutschland

Euro 7'200.-/CHF 7'900.-

Durchführung B4727

Sprache

Deutsch

Teil 1

13.03.2017 - 17.03.2017

Köln, Deutschland

Teil 2

26.06.2017 - 28.06.2017

Frankfurt-Oberursel, Deutschland

Teil 3

28.08.2017 - 30.08.2017

Frankfurt-Oberursel, Deutschland

Euro 7'200.-/CHF 7'900.-

Durchführung B4737

Sprache

Deutsch

Teil 1

25.09.2017 - 28.09.2017

Luzern, Schweiz

Teil 2

20.11.2017 - 22.11.2017

Frankfurt-Oberursel, Deutschland

Teil 3

11.12.2017 - 13.12.2017

Berlin, Deutschland

Euro 7'200.-/CHF 7'900.-

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+41 (0)43 499 40 20

Teilnehmerstimmen

«Meine Erwartungen wurden voll erfüllt. Keine heisse Luft, sondern praktisches und aktuelles Wissen. Vielen Dank an die Referenten, denn die Materie ist nicht so einfach!»

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