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Management Aus- & Weiterbildung

Praxisbezogene Seminare zu spezifischen Management-Themen oder mehrteilige Management-Lehrgänge. Für Executives, Führungskräfte oder Führungsnachwuchs.

Seminare & Programme

Finanzkompetenz für Führungskräfte

Von Kennzahlenanalyse bis Investitionsentscheidung: Führungskräfte, Nachwuchskräfte und Fachkräfte aller Bereiche lernen in diesem 4-tägigen Seminar Zusammenhänge und Instrumente der finanziellen Führung kennen, verstehen und aktiv zu nutzen.

Durchführung B0817

Sprache

Deutsch

Daten

13.03.2017 - 16.03.2017

Köln, Deutschland

Euro 3'500.-/CHF 3'900.-

Durchführung B0817-E

Sprache

Englisch

Daten

15.05.2017 - 18.05.2017

St. Gallen, Schweiz

Euro 3'500.-/CHF 3'900.-

Durchführung B0827

Sprache

Deutsch

Daten

25.09.2017 - 28.09.2017

Luzern, Schweiz

Euro 3'500.-/CHF 3'900.-

Durchführung B0827-E

Sprache

Englisch

Daten

25.09.2017 - 28.09.2017

Davos, Schweiz

Euro 3'500.-/CHF 3'900.-

Durchführung B0837

Sprache

Deutsch

Daten

13.11.2017 - 16.11.2017

München, Deutschland

Euro 3'500.-/CHF 3'900.-

Daten & Preise

Daten & Preise

Konzept

Konzept

Kompetenz in Themen der finanziellen Führung gehört zu den unverzichtbaren Kernbereichen resultatorientierten Managements. Sie erfordert allerdings weit mehr und vor allem anderes als die Fähigkeit zur korrekten Anwendung von Buchungssätzen: Erst die umfassende Kenntnis und ein solides Verständnis finanzwirtschaftlicher Instrumente und Analysen ermöglichen einen verantwortlichen Umgang mit finanziellen Themen. Planung und Budgetierung, Kostenrechnung, Kennzahlenanalyse oder die Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen: nur wer mit diesen Dingen hinreichend vertraut ist, kann an notwendigen Entscheidungsprozessen im Finanzbereich produktiv mitwirken. Dieses 4-tägige Seminar zeigt Führungskräften, Nachwuchskräften und Spezialisten aus allen Bereichen, wie man diese Aufgaben erfolgreich bewältigt und schafft eine ausbaufähige Kompetenz-Grundlage, die es den Teilnehmenden ermöglicht, finanzielle Ergebnisse mit wachsender Verantwortung sogar zunehmend selbst zu steuern.

Zielgruppe

Zielgruppe
  • Führungskräfte, Profit Center-Verantwortliche, Manager, Bereichs- und Abteilungsleiter(innen), die noch keine vertieften Kenntnisse im Finanz- und Rechnungswesen haben oder ein Update wünschen
  • Nachwuchskräfte und Fachkräfte aus allen Bereichen, die im Rahmen von Planung, Budgetierung, Investitionen oder Controlling vermehrt selbst finanzielle Überlegungen anstellen, Entscheidungen treffen und vertreten müssen
  • Techniker, Naturwissenschaftler, Juristen, Ingenieure, HR-Spezialisten u. a., die die wichtigsten Zusammenhänge der finanziellen Unternehmensführung überblicken wollen

Themen

Themen

Die finanzielle Führung

  • Wie funktioniert  finanzeielle Unternehmensführung, wie das Rechnungswesen? Aufgaben und Zusammenhänge
  • Von der Erfolgsrechnung über die Bilanz zur Cash Flow Rechnung: Instrumente und Methoden im Überblick
  • Finanzierung, Finanzierungsarten

Finanzielle Ziele verstehen, Umgang mit Kennzahlen

  • Finanziellen Zielvorgaben von oben und wie man sie umsetzt
  • Wichtige Kennzahlen

Investitionen, Investitionsrechnungen

  • Wirtschaftlichkeitsrechnungen
  • Investitionsentscheidungen

 

Planung und Budgetierung

  • Die konzeptionelle Basis für Planung und Budgetierung
  • Aufbau und Inhalt einer erfolgsorientierten Planung und Budgetierung
  • Umsatz-, Cash Flow- und Renditeziele

 Kostenmanagement

  • Kostenstrukturen und Kostenarten
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Kalkulation und Preisfindung

 Controlling

  • Kennzahlen-Systeme zur Steuerung
  • Controlling-Berichte verstehen und richtig auswerten

 Business Plan

  • Die Struktur eines professionellen Business Plans
  • Die Plausibilität der eigenen Planung prüfen und belegen

Anmeldung

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+41 (0)43 499 4020

Teilnehmerstimmen

«Die sehr trockene und nüchterne Materie wurde kurzweilig anschaulich und praxisbezogen vermittelt.»

Martin Wetter, Phoenix Contact GmbH & Co. KG

 «Vor vier Tagen wusste ich noch nicht, was ich mit einer Bilanz anfangen sollte und wie die Zusammenhänge in der finanziellen Führung sind. Jetzt weiss ich es, auch dank vielen Übungen und Cases. Herzlichen Dank!» 

N.N.

«Vielen Dank für die interessanten Tage. Es war für mich wichtig und hilfreich diese finanziellen Themen an praktischen Beispielen zu rechnen.»

S. W., Lufthansa AirPlus Servicekarten GmbH

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