The Boston Business School Advantage

Management Aus- & Weiterbildung

Praxisbezogene Seminare zu spezifischen Management-Themen oder mehrteilige Management-Lehrgänge. Für Executives, Führungskräfte oder Führungsnachwuchs.

Seminare & Programme

Boston General Management Programm

Dieses 5 + 4 tägige Management Programm vermittelt umfassende Kenntnisse über modernes, wirkungsvolles Management. Es richtet sich an Führungskräfte die Weichen richtig stellen und mit engagierten Mitarbeitern hohe Ziele erreichen wollen.

Durchführung B2157

Sprache

Deutsch

Teil 1

23.10.2017 - 27.10.2017

Hamburg, Deutschland

Teil 2

04.12.2017 - 07.12.2017

Berlin, Deutschland

Euro 7'900.-/CHF 8'700.-

Durchführung B2167

Sprache

Deutsch

Teil 1

23.10.2017 - 27.10.2017

Hamburg, Deutschland

Teil 2

26.02.2018 - 01.03.2018

Rottach-Egern, Deutschland

Euro 7'900.-/CHF 8'700.-

Durchführung B2118

Sprache

Deutsch

Teil 1

29.01.2018 - 02.02.2018

Luzern, Schweiz

Teil 2

26.02.2018 - 01.03.2018

Rottach-Egern, Deutschland

Euro 7'900.-/CHF 8'700.-

Durchführung B2128

Sprache

Deutsch

Teil 1

29.01.2018 - 02.02.2018

Luzern, Schweiz

Teil 2

10.04.2018 - 13.04.2018

Brunnen, Schweiz

Euro 7'900.-/CHF 8'700.-

Durchführung B2118-E

Sprache

Englisch

Teil 1

26.02.2018 - 02.03.2018

Berlin, Deutschland

Teil 2

16.04.2018 - 19.04.2018

Luzern, Schweiz

Euro 7'900.-/CHF 8'700.-

Durchführung B2138

Sprache

Deutsch

Teil 1

12.03.2018 - 16.03.2018

Berlin, Deutschland

Teil 2

10.04.2018 - 13.04.2018

Brunnen, Schweiz

Euro 7'900.-/CHF 8'700.-

Durchführung B2148

Sprache

Deutsch

Teil 1

12.03.2018 - 16.03.2018

Berlin, Deutschland

Teil 2

14.05.2018 - 17.05.2018

Rottach-Egern, Deutschland

Euro 7'900.-/CHF 8'700.-

Durchführung B2158

Sprache

Deutsch

Teil 1

25.06.2018 - 29.06.2018

Köln, Deutschland

Teil 2

03.09.2018 - 06.09.2018

Bergisch Gladbach bei Köln, Deutschland

Euro 7'900.-/CHF 8'700.-

Durchführung B2168

Sprache

Deutsch

Teil 1

25.06.2018 - 29.06.2018

Köln, Deutschland

Teil 2

26.11.2018 - 29.11.2018

Berlin, Deutschland

Euro 7'900.-/CHF 8'700.-

Durchführung B2178

Sprache

Deutsch

Teil 1

15.10.2018 - 19.10.2018

Rottach-Egern, Deutschland

Teil 2

26.11.2018 - 29.11.2018

Berlin, Deutschland

Euro 7'900.-/CHF 8'700.-

Daten & Preise

Daten & Preise

Konzept

Konzept

Das Boston General Management Programm verstärkt die Kompetenz als ergebnisverantwortliche Führungskraft. Wenn Sie bereits in einer General Management Funktion sind, erkennen Sie die Gründe Ihres bisherigen Erfolgs, aber auch die Optimierungspotenziale als Stratege, Leader, Macher. Wenn Sie in eine General Management Funktion aufsteigen werden, so schaffen Sie die dafür notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse.

 

Teil 1 beinhaltet die wesentlichen Themen der Unternehmensführung. Teil 2 konzentriert sich auf die Aspekte der Mitarbeiterführung und des Leadership. So lernen die Teilnehmer/innen, den Erfolg konzeptionell zu planen und die Konzepte dank Leadership und Führungsqualität auch umzusetzen.

 

Wenn Sie dieses Programm durchlaufen haben,

  • haben Sie ein aktuellstes Wissen und praktische Impulse zu den wichtigsten Themen des modernen General Managements erhalten

  • kennen Sie die Konzepte und Methoden, die den Erfolg Ihres Verantwortungsbereiches nachhaltig sicherstellen

  • haben Sie in einem hochkarätigen Teilnehmerkreis neue Ideen und Best Practices zur ganzheitlichen Führung erhalten

  • haben Sie ihre eigenen Führungskonzepte und Verhaltensweisen auf den Prüfstand gestellt und Optimierungspotenziale erkannt

Zielgruppe

Zielgruppe
  • General Manager, Mitglieder der Geschäftsleitung
  • Geschäftsführer, Leiter von Bereichen, Geschäftsfeldern, Profit Centers und Abteilungen
  • Verantwortliche und Manager bedeutender Zentralfunktionen
  • Führungskräfte mit langer Führungsverantwortung
  • Führungskräfte und Spezialisten mit umfassender Erfahrung, die in eine General Management Funktion aufsteigen wollen

Themenschwerpunkte

Themenschwerpunkte

Themen

 General Management

  • Unternehmerische Verantwortung
  • Rolle, Verantwortung und Führungsanspruch
  • Das Boston-Modell der resultatorientierten Führung
  • Die Kreation des persönlichen Führungsmodells

 Leitplanken und Unternehmensentwicklung

  • Die Unternehmensstrategie
  • Leitplanken als Weichenstellung seitens der Eigner
  • Den strategischen Korridor definieren
  • Zusammenarbeit zwischen Executive Board, CEO und Management

 Die Bedeutung von Unternehmenszielen

  • Der strategisch richtige Zeithorizont
  • Das Zielsystem des General Managers
  • Ziele zur Optimierung des Kerngeschäfts
  • Ziele zum Markterfolg mit Innovationen
  • Ziele zum Einstieg in neue Geschäftsmöglichkeiten

 Die richtigen Resultate definieren

  • Unternehmenswert und Börsenkapitalisierung
  • «Innovations-Pipeline»
  • Marktanteilsentwicklung
  • Kundenzufriedenheit und Qualität
  • Effizienz und Kostenposition
  • Kernkompetenzen und Wissensposition

 Strategisches Management

  • Der Prozess des strategischen Managements: Strategische Analysen, strategische Optionen, Formulierung präziser Strategien, Priorisierung und Portfolio- Management
  • Rentabel wachsen, Kampf um Marktanteile
  • Innovationsstrategien, Erschliessung neuer Zielgruppen
  • Aufbau neuer Märkte
  • Strategien der Kostenführerschaft, Spezialisierung, Differenzierung und Nischenstrategie
  • Wachstum durch Fusion und Akquisition
  • Fokussierung, In- oder Outsourcing

 Marketing-Management

  • Was bedeutet Kundennähe wirklich – speziell auch unter Berücksichtigung neuer Technologien und von Social Media?
  • Wie muss das Branding erfolgen?
  • Was heisst «Integrierte Kommunikation»?

Innovations-Management

  • Wie lauten die Gesetze eines erfolgreichen Innovations-Managements?
  • Wie müssen Neugeschäfte positioniert und der Markteintritt optimal gesteuert werden?

Strukturen und Prozesse

Strukturen und Prozesse haben eines  gemeinsam: Sie gehören zu den wichtigsten «Spielregeln» eines Unternehmens. Deswegen sind sie auch bewusst zu gestalten und einzusetzen.

  • Kundennahe Organisationsstrukturen
  • Geschäftsprozesse, die qualitäts- und zeitbasierte Strategien umsetzen helfen
  • Anreizsysteme, die zu Spitzenleistungen motivieren

Information Technology, Digital Business und Internet

Durch IT, Industrie 4.0 und Internet verlieren klassische Wettbewerbsfaktoren an Bedeutung. Wettbewerb wird immer mehr zum Zeitwettbewerb. Nicht mehr Grösse oder Kosten allein zählen, noch wichtiger sind Flexibilität und Schnelligkeit. Time-to-Market wird entscheidend.

Finanz-Management

Wohl in kaum einem Wissensbereich gab es in den letzten Jahren so viele Veränderungen wie im Finanz-Management. Und nicht alles, was in den letzten Jahren empfohlen wurde, hat sich bewährt. Geht das Denken heute immer noch in Richtung Rendite statt Cash Flow, Börsenkapitalisierung bzw. Unternehmenswert statt Jahresgewinn, Stock Options oder Beteiligung am Geschäftswert statt klassischer Bonusmodelle? Wer für finanzielle  Ergebnisse Verantwortung trägt, muss neue Konzepte des Finanz-Managements kennen und anwenden können. Wir zeigen wie.

Leadership und Resultatorientierung

Andere für gemeinsame Ziele begeistern. Visionen vermitteln, daraus ehrgeizige Ziele ableiten und sicherstellen, dass das Feuer der Begeisterung im Geschäftsalltag nicht erlischt. Selbst Impulse geben. Überzeugen, machen, unterstützen, selbst Hand anlegen, wo nötig. Mensch und Vorbild sein. Und bei all dem nie aus den Augen verlieren, was zählt: Resultate. Wir zeigen, wie Leaderqualitäten entwickelt und vertieft werden.

Führungsverhalten und Kommunikation

Wer neue Strategien und Konzepte umsetzen will, muss meist Einstellungen, Gewohnheiten und Verhalten von Mitarbeitern und Kollegen verändern. Wie alle wissen: ein schwieriges Unterfangen. Change Management beginnt beim richtigen Führungsverhalten und bei zielgerichteter Kommunikation. Anhand vieler Beispiele zeigen wir, worauf es ankommt.

Anmeldung

Anmeldung

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Weitere Informationen

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Administrative Hinweise

Seminarberatung anrufen:
+41 (0)43 499 40 20

Teilnehmerstimmen

«Das Programm besticht durch die Praxiserfahrung der Referenten, deren topaktuelles Wissen und den vielen Diskussionen mit den anderen Teilnehmern. Sehr gute Mischung aus Praxis und aktueller Theorie.»

Henning Gulden, Datev eG

«Sehr gut, meine Erwartungen wurden mehr als erfüllt.

N.N.

«Hochinteressante Vermittlung von praxisrelevanten Themen auf hohem Niveau.»

Thomas Schneider, Norske Skog Walsum GmbH

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