The Boston Business School Advantage

Management Aus- & Weiterbildung

Praxisbezogene Seminare zu spezifischen Management-Themen oder mehrteilige Management-Lehrgänge. Für Executives, Führungskräfte oder Führungsnachwuchs.

Seminare & Programme

Start-ups: Selber gründen oder kaufen?

Erfolgreiche Start-ups aufbauen. Vielversprechende Start-ups zukaufen und weiter ausbauen. Seminar 4 + 2 Tage. 

Durchführung B6818

Sprache

Deutsch

Teil 1

29.01.2018 - 01.02.2018

München, Deutschland

Teil 2

14.05.2018 - 15.05.2018

Berlin, Deutschland

Euro 5'400.-/CHF 5'900.-

Durchführung B6828

Sprache

Deutsch

Teil 1

04.06.2018 - 07.06.2018

Küsnacht / Zürich, Schweiz

Teil 2

17.09.2018 - 18.09.2018

Küsnacht / Zürich, Schweiz

Euro 5'400.-/CHF 5'900.-

Durchführung B6838

Sprache

Deutsch

Teil 1

04.06.2018 - 07.06.2018

Küsnacht / Zürich, Schweiz

Teil 2

12.11.2018 - 13.11.2018

Luzern, Schweiz

Euro 5'400.-/CHF 5'900.-

Daten & Preise

Daten & Preise

Konzept

Konzept

Start-ups beflügeln das Unternehmen – in finanzieller und kultureller Hinsicht. Welches ist die richtige Start-up-Strategie für das Unternehmen: Selber auf bauen oder zukaufen? Dieses Seminar zeigt, wie Start-up-Management im etablierten Unternehmen funktioniert. Sie lernen, Erfolg versprechende neue Geschäfte aufzubauen und unternehmerische Talente von Start-up-Unternehmern dank Zukauf zu nutzen. 

Nutzen

Nutzen

Teil 1 zeigt die Erfolgsfaktoren und die Vorgehensweise beim Start-up-Management. Die Teilnehmenden lernen, Geschäftsideen zu entwickeln und bis zum erfolgreichen Markteintritt und Aufbaugeschäft voranzutreiben.

Teil 2 zeigt die Prinzipien eines gekonnten Mergers & Acquisitions, die dann wichtig sind, wenn bereits im Markt verankerte und schnell wachsende Start-ups zugekauft werden sollen. 

Zielgruppe

Zielgruppe
  • Executives und Führungskräfte, die Start-up-Management vermehrt einsetzen wollen
  • Führungskräfte aus Unternehmen, die dank Digitalisierung und neuen Technologien resp. neuen Medien grosse Chancen in der Realisierung neuer Geschäftsmodelle sehen
  • Geschäftsführer, Mitglieder der Geschäftsleitung und Executives
  • Start-up-Unternehmer, die schnelles Wachstum realisieren und sich mit dem Verkauf von Firmenanteilen neues Kapital beschaffen wollen 

 

 

 

Themen

Themen

Geschäftsideen suchen

  • Im etablierten Unternehmen schlummern interessante Geschäftsideen
  • Die Methodik, diese zu orten und zu heben 

Start-up-Portfolio

  • Das Start-up-Portfolio entwickeln
  • Die Start-up-Optionen bewerten 

Auswahl der aufzubauenden Neugeschäfte

  • Marktpotential und Kundennutzen bestimmen
  • Erwartete Marktpositionen definieren
  • Kernkompetenzen und Erfolgschance
  • Ressourcenbedarf
  • Priorisierung und Auswahlverfahren Boston Business School

Projektteam und Spielregeln

  • Das Start-up-Projektteam bestimmen
  • Spielregeln für Entrepreneurship
  • Freiräume schaffen, Stärken des Unternehmens einbringen 

Das Geschäftsmodell des Start-ups

  • Einzigartiger Kundennutzen
  • Produkt-/Marktstrategie
  • Kundensegmentierung und Positionierung
  • Beschaffungs-, Leistungserstellungs- und Vermarktungs-Konzepte
  • Kommunikation und Online Marketing
  • Sales mit klassischen und/oder digitalen Vertriebskanälen 

Start-up-Kernprozesse

  • Wie gewinnen wir den Kunden?
  • Wie erbringen wir die Leistung, die er erwartet?
  • Wie gestalten wir die Führungsprozesse?

Start-up-Umsetzungskompetenz

  • Der überzeugende Internetauftritt, die Website
  • Präsenz in Suchmaschinen
  • Marktpräsenz dank sozialen Medien

Der Finanzbedarf

  • Den Bedarf an Liquidität und Kapital planen
  • Die Start-up-Finanzierung sichern

Mergers & Acquisitions

  • Gesetzmässigkeiten bei Mergers & Acquisitions
  • Erfolgsfaktoren bei Verkauf, Zukauf, Fusion
  • Der Wert eines Unternehmens berechnen

M&A als Strategische Option

  • Die einzelnen Phasen des Verkaufs oder Zukaufs
  • Verkauf der Firma oder von Firmenanteilen?
  • Auf was Käufer besonders achten
  • Was Verkäufer beachten müssen 

Anmeldung

Anmeldung

Klicken Sie auf untenstehenden Link, damit sich ein neues Fenster mit dem Anmeldeformular öffnet.

Hier anmelden

Weitere Informationen

Training als PDF-Download

Seminarberatung kontaktieren

Administrative Hinweise

Seminarberatung anrufen:
+41 (0)43 499 40 20

Seite drucken

Boston Business School | Kirchstrasse 3 | CH-8700 Küsnacht / Zürich | Schweiz | Tel.: +41 (0)43 499 40 20 | info@bostonprograms.com

zum Seitenanfang