The Boston Business School Advantage

Management Aus- & Weiterbildung

Praxisbezogene Seminare zu spezifischen Management-Themen oder mehrteilige Management-Lehrgänge. Für Executives, Führungskräfte oder Führungsnachwuchs.

Seminare & Programme

Holding und Gruppenstrategie

Das Strategische Management für Holding, Konzern und Group. Zentrale Führung und dezentrale Umsetzung. 3 Tage.

Durchführung B1018

Sprache

Deutsch

Daten

05.03.2018 - 07.03.2018

Küsnacht / Zürich, Schweiz

Euro 3'600.-/CHF 3'900.-

Durchführung B1028

Sprache

Deutsch

Daten

08.10.2018 - 10.10.2018

Küsnacht / Zürich, Schweiz

Euro 3'600.-/CHF 3'900.-

Daten & Preise

Daten & Preise

Konzept

Konzept

Im Zentrum des strategischen Managements für eine Holding stehen packende Fragen:

 

  • Vision: Wohin steuern wir die Holding?
  • Eigene Rolle: Management -, Finanz-  oder Beteiligungs-Holding?
  • Geschäfte der Zukunft: Investition und Desinvestition
  • Priorisierung: Wie steuern wir die Ressourcenzuteilung? 
  • Vorgaben von oben: Welche strategische Richtung geben wir pro Unternehmung vor?
  • Dividenden: Wie optimieren wir das Holding-Resultat
  • Wachstum und Wert: Wie sichern wir rentables und wertsteigerndes Wachstum?
  • Management: Wie sorgen wir für das bestgeeignete Management?
  • Vertrauen: Welche Handlungsspielräume des Managements lassen wir zu?
  • Corporate Governance: Was brauchen wir, um wirklich steuern zu können?

 

 

Nutzen

Nutzen

In diesem 3- tägigen hochkarätigen Seminar erhalten Sie Antworten auf diese Fragen. Dazu Impulse und Ideen für die eigene Führungsaufgabe in einer Holding, einer Konzern- oder Gruppenleitung.

Zielgruppe

Zielgruppe
  • Verantwortliche Führungskräfte und Entscheidungsträgern aus Konzernen, Holdings und Unternehmensgruppen
  • Unternehmer, Vorstände, Geschäftsführer
  • Executives aus Querschnittsfunktionen, Shared Services, Stäben, Zentralfunktionen
  • Geschäftsführer und Executives aus Töchtern, die eng mit der Zentrale zusammenarbeiten

Themen

Themen

Holding-Vision

  • Die Geschäfte der Zukunft
  • Wo investieren?
  • Wo desinvestieren?

Die eigene Rolle

  • Welche Aufgaben soll die Holding wahrnehmen
  • Holding- Ziele und eigenes Selbstverständnis

Priorisierung

  • Das Holding- Portfolio
  • Normstrategien pro Tochter und Beteiligungsgesellschaft
  • Entwicklung von strategischen Normstrategien pro Tochter
  • Zuordnung der Ressourcen nach klaren Schwerpunkten 

Einfluss auf die Strategie der Töchter

  • Den Prozess der Strategieentwicklung allen vorgeben
  • Die Kunst, strategische Analysen in relevante Erkenntnissen zu überführen
  • Die nicht delegierbare Holding- Aufgabe, über die Strategien pro Tochter zu entscheiden 

Wert  und Rentabilitäts-Steigerung

  • Die Treiber des Holding-Unternehmenswerts
  • Gewinnsteigerungsprogramme in den Töchtern initiieren 

Wachstums -Programme

  • Wachstum aus eigener Kraft
  • Wachstum durch Zukauf
  • Wachstum durch Einkauf in neue Geschäftsfelder und Märkte 

Leadership von Holding Führungskräften

  • Leadership gegenüber dem nachgelagerten Management 
  • Fehlbesetzungen vermeiden
  • Vertrauen in das Management als Voraussetzung
  • Gewollte Kultur, gelebte Werte durchsetzen: Möglichkeiten und Grenzen
  • Corporate Governance: Wie steuern und die Kontrollen behalten?

Anmeldung

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+41 (0)43 499 40 20

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