Workshop Risiko- und Chancen-Management

Konzept

Die Rahmenbedingungen sind momentan nicht sehr günstig. Die weltweite Krise der Finanzindustrie führt zu einer Verunsicherung bei Unternehmen, Investoren und Konsumenten. Dies zeigt schon erste Signale im Bereich der Ausrüstungs- und Erweiterungsinvestitionen und in einer Kaufzurückhaltung der privaten Konsumenten bei Investitionsgütern.

Diesen veränderten Rahmenbedingungen haben die Unternehmen mit geeigneten Instrumenten entgegenzutreten. Willkürliche und generelle Maßnahmen der Kostensenkung nach der „Rasenmähermethode“ verfehlen häufig ihre langfristige Wirkung. Gezielte Maßnahmen der Ertragssteigerung haben einen deutlich höheren Wirkungsgrad.

Im strategischen Management sind Fragen des Leistungsprogramms, der bedienten Märkte, der Vertriebskanäle und der Kundensegmente und –gruppen und der passenden Unternehmensorganisation zu beantworten.
Im operativen Management gilt es die Produktivität zu steigern, Verschwendung in allen Bereichen zu eliminieren und aktives Kostenmanagement zu betreiben und den Gedanken der permanenten Verbesserrung zu etablieren.

Ebenso muß auch klar sein, dass eine Krise auch immer wieder eine Chance für die Unternehmen darstellt die in der Lage sind, sich rechtzeitig auf die Krise einzustellen und damit Wettbewerbsvorsprünge schaffen.

In diesem Workshop werden auf Basis einer systematischen Analyse die Ansatzpunkte der Veränderungen ermittelt. Zu den Analyseinstrumenten zählen die SWOT Analyse, das Überprüfen der Kernkompetenzen, die Beherrschung der Kernprozesse und ein Management Audit der wichtigsten Fach- und Führungskräfte.

Nach der Analyse werden strategische Ziele abgeleitet, die die geplante Neupositionierung widerspiegeln. Danach werden die strategischen und operativen Maßnahmen formuliert, um die Ziele zu erreichen.

In der letzten Phase wird dann über ein strategisches Controlling sichergestellt, ob diese Maßnahmen greifen und die Ziele damit erreicht werden können.

Im operativen Management steht die Produktivitätssteigerung, das gezielte Finden von Kostensenkungspotentialen, Aufzeigen von Erlösverbesserungen und Eliminieren des Engpasses aber auch die Beseitigung von Verschwendung in allen Bereichen im Vordergrund.

Unternehmen denen es gelingt, sich permanent zu erneuern, werden überleben und in eine führende Rolle hineinwachsen. Für Unternehmen und Führungskräfte, die auch in einem schwierigen Markt- und Wettbewerbsumfeld zu den Gewinnern zu gehören wollen, ist dieser Workshop genau das Richtige. Er wird spezifisch auf Ihre Bedürfnisse ausgerichtet und an einem Ort Ihrer Wahl mit 4 bis höchstens 10 Teilnehmern/-innen Ihrer Firma durchgeführt.

Aufbau

Der Workshop "Risiko- und Chancen-Management" besteht aus 3 Phasen:

• 2-tägiger Workshop
• Zwischenphase
• Follow-up-Workshop

2-tägiger Workshop, Inhalte

Management von Veränderungen

• Erkennen und Bewerten der relevanten Veränderungen
• Erarbeiten von Veränderungsszenarien
• Relevanz von Veränderungen - Checkliste

• Typische Schwachstellen
• SWOT Analyse
• Analyse der Kernkompetenzen
• Analyse der Kernprozesse
• Analyse und Überprüfung des Geschäftsmodells
• Strategische Analyse - Checkliste

• Vision, Mission, Leitbild
• Zielsystem und Zielvereinbarungen
• Ziele - Check up

• Die Gestaltung der Finanzierung in der Krise und Rezession
• Aktives Cash Flow Management
• Nutzen von Facotring, Leasing, ABS und Mezzanine Finanzierung
• Vor- und Nachteile der einzelnen Finanzierungsformen
• Die Top Kennzahlen zur finanziellen Steuerung
• Finanzierungs - Checkliste
  

• Die Strukturkrise als Organisations- und Führungskrise
• Kritische Würdigung gängiger Organisationskonzepte
• Die Bestimmung der zentralen Herausforderungen als organisationsrelevante Gestaltungskriterien
• Die Kunden- und Lieferantenorientierung als Gegenpol zur produkt- und bilanzorientierten Ausrichtung des Top Managements
• Organisation - Checkliste

• Mit marktgerechten Innovationen Vorsprünge aufbauen und ausbauen
• Den Innovationsprozess erfolgreich planen und steuern
• Innovationen erfolgreich vermarkten
• Innovation - Checkliste

• Spitzenleistungen im Marketing realisieren
• In Kunden und nicht in Produkten denken
• Das Schaffen neuer Geschäftsmodelle
• Systematisches Kundenwertmanagement
• Der Weg zum kundenfocussierten Unternehmen
• Marketing - Checkliste

• Spitzenleistungen im Vertrieb realisieren
• Der Weg zu einer erfolgreichen Vertriebsorganisation
• Das erfolgreiche Steuern der Vertriebskanäle
• Rollen und Zuständigkeiten im Vertrieb klären und neu definieren
• Vertriebstärke - Checkliste

• Operational Excellence Merkmale erfolgreicher schlanker Unternehmen
• Kostentypen und ihre Steuerung
• Moderne Kostenrechnungskonzepte als Basis des Kostenmanagements
• Die Gestaltungsfelder des strategischen Kostenmanagements
• Die Gestaltungsfelder des operativen Kostenmanagements
• Wirksames Kosten- und Performancemanagement in der Unternehmenspraxis
• Kostenmanagement - Checkliste

• Das Gold der Unternehmen liegt in den Prozessen
• Die Prozessanalyse – Einstieg in die Bestandsaufnahme
• Das Prozessbild des Unternehmens erstellen
• Die Performance Messung und Steigerung der Prozesse
• Prozessmanagement - Checkliste

• Was ist schlank?
• Lean Management als prozessorientierter Ansatz
• Die strikte Ausrichtung alle unternehmerischen Tätigkeiten auf den Kunden
• Das Streben nach ständiger Verbesserung der gesamten Organisation
• Der Weg zum schlanken Unternehmen
• Das Erkennen und Vermeiden von Verschwendung (Muda)
• Mehr Kundenorientierung und Effizienz
• Die Praxis des Kaizen Managements
• Lean – auch eine Frage der Unternehmenskultur
• Lean Management - Checkliste

• Die Produktivität als Leitschnur
• Die Realsierung operativer Verbesserungen
• Das Einbeziehen aller Mitarbeiter als Schlüssel zum Erfolg
• Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprojekten im Projekt Management
• Operative Excellence - Checkliste

• Kommunikation als strategischer Erfolgsfaktor
• Die Wege und Arten der Kommunikation
• Das Lernen von den Besten
• Kommunikations Checkliste

• Haltung für Change Management
• Rollen in Veränderungsvorhaben
• Methoden für Change Management
• Change Management Checkliste

• Sichern einer veranwortungsbewussten Unternehmensführung
• Auf Zielabweichungen rasch und gezielt reagieren
• Ein kompetentes Krisenmanagement einsetzen
• Die Überlebenschancen realistisch beurteilen
• Krisenmanagement - Checkliste

• Die Merkmale erfolgreicher Unternehmen
• Best Practice - das Lernen von den Besten

Zwischenphase

Basierend auf den Erkenntnissen des Workshops bearbeiten einzelne Gruppen spezifische Themen. Ziel ist es, am abschliessenden Follow-up-Workshop griffige Strategien und Taktiken vorstellen zu können.

Follow-up-Workshop

4 bis 8 Wochen nach dem Workshop kommt der Dozent/Consultant der Boston Business School zu Ihnen und moderiert einen Follow-up-Workshop. So soll sichergestellt werden, dass offene Themen spezifiziert und erste Umsetzungsmassnahmen eingeleitet werden.

Teilnehmerinnen und Teilnehmer

• Verantwortliche aus Executive- und General Management-Positionen, die ihr Unternehmen und ihren Verantwortungsbereich für mögliche zukünftige Krisen im Sinn einer Krisenprophylaxe rüsten wollen
• Ergebnisverantwortliche, die Methoden und Instrumente des Krisenmanagements erlernen wollen, um auch in einem schwierigen Markt- und Wettbewerbsumfeld zu den Gewinnern zu gehören

Ort und Termin

Durchführungsort und Termin werden gemeinsam abgestimmt.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.