Boston Finanzprogramm

1. Teil

2. Teil

Teilnahmegebühr

Euro 6'050.-/CHF 8'500.-

1. Teil

2. Teil

Teilnahmegebühr

Euro 6'050.-/CHF 8'500.-

1. Teil

2. Teil

Teilnahmegebühr

Euro 6'050.-/CHF 8'500.-

1. Teil

2. Teil

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Euro 6'050.-/CHF 8'500.-

Geschäfte müssen rentieren. Und Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung sind dafür zuständig. Die geforderte Pay-back-Periode hat sich in den letzten Jahren tendenziell verkürzt. Unternehmen fokussieren auf rentable Bereiche.
Sie verbessern damit ihr Jahresergebnis in erheblichem Ausmass.

Unrentable Geschäfte werden verkauft oder geschlossen. Man trennt sich von defizitären Produkten und meidet unattraktive Aufträge oder Kundenbeziehungen. Investitionen in die Zukunft werden zwar getätigt, aber nur auf Basis eines verheissungsvollen Business-Plans.

In diesem Umfeld wird es für Führungskräfte immer wichtiger, die Instrumente der finanziellen Steuerung zu kennen und geschickt einzusetzen. Das eigene Geschäft muss rentieren, muss zu einer Ertragsperle im Portefeuille der Unternehmung werden. Wie man dies erreicht, welche Stellhebel zur Steigerung von Cashflow, EBIT oder Geschäftswert zur Verfügung stehen und wie geeignete Massnahmen-Programme entwickelt und umgesetzt werden, dies wird im 1. Teil des Lehrgangs gezeigt.

Ein Geschäftsjahr ist schnell vorbei. Da braucht es nicht viel, und die Zahlen «laufen aus dem Ruder». Merkt man dies erst, wenn es passiert ist, dann kann oft nicht mehr wirksam reagiert werden. Das Budget wird verfehlt, Aktionäre sind erbost, Gewinnwarnungen führen zu einem ernsthaften Wertverlust.

Damit dies nicht passiert, gibt es wirkungsvolle Controlling-Instrumente. Abweichungen sollten frühzeitig erkannt und Korrekturmassnahmen vorausschauend und vorsteuernd eingeleitet werden. Dabei helfen die vom zentralen Finanz- und Rechnungswesen bzw. der Controlling-Abteilung
zur Verfügung gestellten Instrumente. Diese decken oft aber nur einen Teil der Wirklichkeit ab.

Führungskräfte tun gut daran, zusätzlich noch ein eigenes,
individuelles Frühwarn- und Früherkennungssystem zu betreiben. Wie die Controlling-Aufgabe wahrzunehmen ist, zeigen wir im zweiten Teil des Programms.

Teilnehmerinnen und Teilnehmer dieses Programms der Boston Buisness School sind:

• Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung für Unternehmen, Geschäftsbereiche, Business Units oder bedeutende Profit-Centers
• Führungskräfte, die ihren Handlungsspielraum zur Optimierung finanzieller Ergebnisse nutzen wollen
• Führungskräfte, die an einer Weiterentwicklung ihrer Kompetenz im Bereich finanzielle Führung und Controlling arbeiten wollen
• Führungskräfte, die ihr eigenes Controlling-Instrumentarium hinterfragen und ergänzen wollen

Finanzielle Führung als Management-Funktion

• Die finanzielle Verantwortung von Führungskräften
• Finanzwirtschaftliche Ziele
• Wirkungsgefüge, Gesamtzusammenhänge
• Verknüpfung mit strategischen Leitplanken und Vorgaben aus dem Finanzmanagement
• Unternehmungsspezifische Ziel-Kategorien: Ergebnis, Cashflow, free cash flow, ROS, ROCE, EBIT, EBITA, ROI, EVA, MVA

• Die Gewinnpotenziale eines Geschäftes analysieren und erkennen
• Rasch nutzbare Ergebnisverbesserungsmöglichkeiten dank Break-even- Simulation aufspüren und nutzen
• Die rentablen Teile der Wertschöpfungskette aufspüren und nutzen
• Raus aus dauerhaft unrentablen Geschäften
• Dank Reduktion der Kapitalintensität zu massiv steigender Rendite

• Das Umsatzsteigerungsprogramm
• Kundenpotenziale erkennen und besser nutzen
• Kundenzufriedenheit optimieren
• Kundenabwanderung verhindern
• Recovery-Programme
• Fokussierung auf rentable Geschäfte
• Kundennutzen- und Value-added-Konzepte
• Preisstrategien für steigende Umsatzrendite
• Gewinnsteigerung dank neuem Geschäftsmodell

• Gesamtsystematik des wertorientierten Managements
• Berechnung des Werts von Unternehmen und Geschäftsbereichen / Business Units
• Wert schaffen, erhalten und ausbauen: Wie vorgehen?

• Umstrukturierung als Wertgenerator
• Konzentration als kurzfristiger Werttreiber
• Innovation als nachhaltige Wertsteigerung

• Die Voraussetzungen für Finanzierung
• Finanzierungsformen und ihre Einsatzmöglichkeiten
• Was Private Equity und Hedge Fonds für die Unternehmensfinanzierung bedeuten
• Konsequenzen aus Basel II für die Kosten der Finanzierung
• Derivate als Risiko-Management-Tools nutzen

• Zukauf und Verkauf von Unternehmen oder einzelnen Geschäften
• Die Steuerung der Werttreiber im Vorfeld
• Die Berechnung des Unternehmenswerts
• Erfahrungen aus der Praxis

• Die wichtigsten Controlling-Instrumente im Überblick
• Die finanzielle Steuerung wahrnehmen
• Budgetabweichungen frühzeitig erkennen
• Gegen negative Überraschungen vorsorgen

• Zusammenarbeit zwischen Linie und zentralem Controlling
• Controlling-Berichte verstehen, auswerten und in Führungsentscheidungen verarbeiten
• Eigene Anforderungen und Wünsche an das Controlling formulieren

• Balanced Scorecard
• Management-Erfolgsrechnung
• Konzentriertes Fact-book
• Navigator
• Individuell erstelltes Früherkennungssystem

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