Decision Making - In komplexen Situationen richtig entscheiden

Daten

Teilnahmegebühr

Euro 2'750.-/CHF 3'900.-

Managen heisst Entscheidungen treffen. Die Tragweite
dieser Entscheidungen steigt exponential mit der Hierarchieebene. Entscheidungen haben Dynastien aufgebaut und auch zu Fall gebracht; Märkte geschaffen, aber auch verpasst;
Karrieren begründet und ebenso verhindert. Um so wichtiger, dass Führungskräfte sich mit dem Decision-Making intensiv befassen. Hier setzt das 3-tätige Intensiv-Seminar «Decision Making» der Boston Business School an. Während des interaktiven Seminars lernen die Teilnehmenden

• ihr eigenes Entscheidungsverhalten einzuordnen und zu hinterfragen
• Entscheidungssituationen zu analysieren, Ziele zu klären und Entscheidungsalternativen zu generieren und bewerten
• wann sie ihrer Intuition folgen können und wann sich «menschliche» Denkfehler einschleichen können
• wie sie in kritischen Situationen ihr Entscheidungsverhalten verbessern

• Führungskräfte, die ihren Entscheidungsprozess durchleuchten wollen und so ihr Verhalten in kritischen Situationen verbessern möchten
• Executives, die unter Anleitung von Top-Dozenten ihr Enscheidungsverhalten unter Unsicherheit und ihr Komplexitätsmanagement optimieren möchten
• Junge Führungskräfte, die auf wichtige Entscheidungen vorbereitet werden sollen und die Mechanismen hinter Entscheidungsprozessen kennen lernen wollen

Ganzheitliches Entscheidungs-Management: Die Gedankendisziplinen

• Systemisches Denken
• Intuitives Denken
• Einflüsse der Spieltheorie, Ansätze aus der Psychologie, Philosophie und der Kybernetik
• Wirkungskettenanalysen
• Werkzeuge, Methoden

• Die unterschiedlichen Entscheidertypen: Welche gibt es, wie kann man sich selbst einordnen?
• Warum es hilft, die Entscheidertypen der Mitarbeiter, Kunden, Konkurrenten zu kennen
• Besser schnell oder lieber vorsichtig entscheiden?
• Warum die strikte Trennung von Ratio und Intuition meist in die Irre führt

• Was ist der Kontext, worum geht es?
• Welche Informationen stehen zur Verfügung?
• Das Wissen anderer nutzen
• Ursache-Wirkungsbeziehungen
• Was bei einzigartigen Entscheidungen zu beachten ist
• Vorurteile als Denkfallen

• Die Alternativen finden und bestimmen
• Effiziente Suchmethoden
• Risiken einschätzen
• Entscheidungsalternativen bewerten: Tools und Instrumente
• Mentale Entscheidungsmodelle, die Entscheidungsalternativen in Gedanken durchspielen
• Die richtige Alternative auswählen
• Mentale «Denkfehler»

• Entscheidungen richtig kommunizieren, Entscheidungen nachvollziehbar machen
• Mit Zielkonflikten umgehen, unbequeme Entscheidungen durchsetzen
• Mitarbeiter motivieren

Um die PDF-Dateien dieser Website online zu lesen oder auszudrucken,

können Sie die Gratissoftware

verwenden.