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General Management Seminar für Führungskräfte |
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Vom Konzept zum Resultat: Systematisch und in komprimierter Form vermittelt dieses 5-tägige
Seminar Praxiswissen zu allen wesentlichen Aspekten der ganzheitlichen Unternehmensführung.
Wir zeigen wie Sie wichtige Aufgaben dank General Management Kompetenz erfolgreich anpacken.
Konzept |
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Das Seminar vermittelt, in verdichteter Form, die wesentlichen Kenntnisse zur erfolgsorientierten, integrierten Steuerung von modernen Organisationen. Es hilft, Denken und Handeln auf Resultate auszurichten. Empirische Erkenntnisse zum wirkungsvollen Management werden anhand zahlreicher Praxisfälle dargelegt und erläutert. Best Practices, teilnehmerspezifische Themenvertiefungen und intensive Fallbesprechungen aus der Praxis verstärken den konkreten Seminarnutzen. |
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| Zielgruppe
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- Führungskräfte, die auf eine Aufgabe mit Ergebnisverantwortung vorbereitet werden sollen
- Manager aus der mittleren und oberen Hierarchiestufe, die ihre Führungsaufgabe überprüfen wollen
- Verantwortliche zentraler Funktionen, die unternehmerisches Verständnis benötigen
- Spezialisten, die sich eine ganzheitliche Managementperspektive aneignen wollen
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Themen |
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Die Unternehmensentwicklung steuern
- Leitplanken und normative Vorgaben definieren
- Den strategischen Korridor vorgeben
- Unternehmenspolitische Weichenstellungen
Unternehmensziele vorgeben
Das General-Management setzt übergeordnete Ziele für das Unternehmen und beeinflusst damit das Denken und Handeln nachgelagerter Ebenen.
- Das Zielsystem bestimmen
- Der strategisch richtige Zeithorizont
- Ziele zur Optimierung des Kerngeschäfts
- Ziele zum Einstieg in neue Geschäfte
Erwartete Resultate festlegen
- Unternehmenswert und Börsenkapitalisierung
- «Innovations-Pipeline»
- Marktanteils-Entwicklung
- Kundenzufriedenheit und Qualität
- Effizienz und Kostenposition
- Kernkompetenzen und Wissensposition
Strategisches Management
- Der Prozess des strategischen Managements
- Portfolio-Management
- Aufbau neuer Märkte und Zielgruppen
- Strategien der Kostenführerschaft
Differenzierung und Nischenstrategie
- Wachstum durch Fusion und Akquisition
- Fokussierung, In- oder Outsourcing,
- Time-based-Strategien, gekonnt desinvestieren
- Strategien zur Rentabilitäts-Steigerung
Marketing-Management
- Was bedeutet Kundennähe wirklich - unter Berücksichtigung neuer Technologien und des E-Business?
- Branding, Integrierte Kommunikation
- Strategisches Marketing Management
Innovations-Management
- Wie lauten die Gesetze eines erfolgreichen Innovations- Managements?
- Wie müssen Neugeschäfte positioniert und der Markteintritt optimal gesteuert werden?
- Strukturen, Prozesse und Anreizsysteme
- Kundennahe Organisationsstrukturen
- Geschäftsprozesse, die qualitäts- und zeitbasierte Strategien umsetzen helfen
- Anreizsysteme, die zu Spitzenleistungen motivieren
Finanzielle Führung, Value Management
- Finanzielle Entscheidungsprozesse
- Instrumente der finanziellen Führung
- Die Steuerung des Unternehmenswerts
- Werttreiber bestimmen und nutzen
- Modernes Controlling
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