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Accelerating Managerial Effectiveness |
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Mehr Effektivität und Effizienz, weniger Stress dank ganzheitlicher Management- und Führungskompetenz: In 12 Seminartagen erfahren Führungskräfte des mittleren Managements, wie sie ihren Wirkungsgrad gezielt steigern und ihrer Karriere neue Schubkraft verleihen können.
Konzept |
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Sie sind das unverzichtbare Bindeglied zwischen operativem
Geschäft und Unternehmensleitung: jene mittleren Managementebenen, die Vorgaben aus dem Top Management
in die Praxis umsetzen. Der enge Kontakt zu Kunden und Lieferanten bietet beste Voraussetzungen, um wichtige Beiträge zum Ganzen zu leisten. Doch wer sein Produktivitätspotenzial voll ausschöpfen will, muss das Unternehmen in seinen Gesamtzusammenhängen verstehen und überblicken. Die Anforderungen sind komplex und die Erwartungen von allen Seiten hoch: Ressourcen-Engpässe, Kostendruck und Budgetanpassungen wollen bei Entscheidungsprozessen ebenso berücksichtigt werden wie die Belange unterschiedlichster Interessengruppen oder die Erfordernisse von Mitarbeiterführung und Konfliktmanagement.
Fach- und Methodenwissen allein reichen hier nicht mehr aus. Zeit- und kraftraubende Machtspiele, Missverständnisse, Unsicherheiten sind die Regel. Es drohen beträchtliche Reibungsverluste, ausufernde Komplexität, Frustration und abnehmende Effizienz. Wer seinen eigenen Wirkungsgrad nachhaltig steigern will und zugleich verhindern möchte, dass die eigene Work-Life-Balance aus den Fugen gerät, braucht Führungsstärke und ganzheitliche, resultatorientierte Managementkompetenz. Damit schafft man die Voraussetzung,
um den eigenen Platz optimal auszufüllen. Man leistet wertvolle Beiträge zu den Gesamtzielen des Unternehmens. Man baut sich ein solides Kompetenzfundament, das zum Karrieresprungbrett in höhere Managementfunktionen werden kann.
Dieses modular aufgebaute, dreiteilige Programm ist speziell auf die Bedürfnisse des mittleren Managements zugeschnitten. Es vermittelt ganzheitliche Managementkompetenz mit Schwerpunkt auf Decision Making, Komplexitätsmanagement, General Management, Mitarbeiterführung und Leadership. |
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| Aufbau
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Das «Accelerating Managerial Effectiveness»-Programm
besteht aus drei Modulen:
1. Teil (3 Tage): Decision Making und Komplexitätsmanagement
Trainieren Sie ganzheitliches Denken, überprüfen Sie Ihr Entscheidungs- und Problemlösungsverhalten und erfahren
Sie, wie erfolgreiches Komplexitätsmanagement funktioniert. Die ideale Vorbereitung, um anstehende wichtige Entscheidungen kompetent zu treffen – in Ihrer Karriere oder auch privat.
2. Teil (5 Tage): Vom Konzept zum Resultat – Kernkompetenzen des modernen General Management
Die wichtigsten Aspekte des modernen General Management
aus der Perspektive von Führungskräften. Lernen Sie Methoden kennen, mit denen Sie den Erfolg Ihres Verantwortungsbereiches ganzheitlich und resultatorientiert optimieren können. Inklusive Best Practices.
3. Teil (4 Tage): Wirkungsvolle Mitarbeiterführung
und Leadership
Überdurchschnittliche Leistungen sind immer auch das Resultat effektiver Mitarbeiterführung. Reflektieren Sie Ihre Führungsrolle, trainieren Sie Ihre Leaderqualitäten und vertiefen Sie Ihre kommunikative Kompetenz. |
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Teilnehmer |
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Teilnehmende sind ambitionierte Fach- und Führungskräfte
mit mindestens 3 Jahren Führungserfahrung,
- die ihr Entscheidungsverhalten und ihren Umgang mit Komplexität überprüfen und verbessern möchten
- die ihre jetzige Managementtätigkeit effizienter und effektiver bewältigen wollen, um so einen höheren Gesamtbeitrag zum Unternehmenserfolg leisten zu können
- die ihre Managementfunktion gemäss neuster wissenschaftlicher und praktischer Erkenntnisse ganzheitlich ausfüllen möchten
- die die Zusammenarbeit zwischen Top-Management und Mitarbeitern mit Blick auf Resultate und das Unternehmensklima optimieren wollen
- die ihren Wirkungsgrad vergrössern möchten, um sich Freiräume für das wirklich Wichtige zu schaffen
- die ihre Führungsrolle systematisch reflektieren und ihre Managementkraft signifikant steigern wollen
- die ihre Karriere beschleunigen und sich auf neue, anspruchsvolle Positionen vorbereiten wollen
Das Programm eignet sich ausserdem sehr gut für erfahrene Spezialisten, die unternehmerisches Verständnis und Führungskompetenz benötigen, weil sie mittelfristig in eine General Management-Funktion aufrücken wollen, sowie für Führungskräfte, die neue Fähigkeiten speziell in der Umsetzung von Konzepten entwickeln wollen, und nicht zuletzt für Praktiker mit umfassender Führungsverantwortung. |
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Nutzen |
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Das Programm ermöglicht es den Teilnehmenden,
- ihr Entscheidungsverhalten und ihre Kompetenz im Komplexitätsmanagement zu optimieren
- ihr Wissen über die Gesamtzusammenhänge einer auf Zukunftssicherung und Gegenwartsoptimierung ausgerichteten, modernen Unternehmensführung zu vertiefen
- die Leistungsfähigkeit ihres Verantwortungsbereichs mittels geeigneter Massnahmen gezielt zu steigern
- ihre soziale Kompetenz zu steigern, ihre Leaderqualitäten weiter zu entwickeln und Instrumente der Mitarbeiterführung gekonnt anzuwenden, um gemeinsam mit anderen anspruchsvolle Ziele zu erreichen
- zu erfahren, wie sie ihre Implementierungskompetenz erweitern können
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Themen |
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Decision Making und Komplexitätsmanagement
Managen heisst Entscheidungen treffen, häufig in hochkomplexen
Situationen und unter Zeitdruck. Entscheidungen
haben Märkte geschaffen, aber auch verpasst;
Karrieren begründet und ebenso verhindert. Umso
wichtiger ist es, dass Führungskräfte sich intensiv mit
Decision Making befassen. Hier setzt der erste Teil des
«Accelerating Managerial Effectiveness» Programms an.
Im Zentrum stehen
- Ganzheitliches Entscheidungsmanagement
- Gekonnter Umgang mit Komplexität: wie geht das?
- Systemisches Denken, intuitives Denken
- Das eigene Entscheidungsverhalten
- Die Analyse von Entscheidungssituationen
- Das Generieren und Bewerten von Alternativen
- Das Durchsetzen von Entscheidungen
Vom Konzept zum Resultat – Kernkompetenzen des
modernen General Management
Um General Management-Tätigkeiten erfolgreich anpakken
zu können, muss man wissen, was ganzheitliche Unternehmensführung
bedeutet. Wirksames General Management
ist eine Kunst und zugleich ein Handwerk; überdurchschnittliche
Resultate stellen sich nicht von selbst
ein. Wir zeigen, über welche Handlungsmöglichkeiten
eine ganzheitliche, resultatorientierte Führung verfügt
und wodurch sich gutes von schlechtem Management
unterscheidet. Im zweiten Teil geht es deshalb um
- Strategische Vorgaben als Weichenstellung seitens des Top-Managements
- Der Prozess des Strategischen Managements: Strategische Analysen, strategische Optionen, Formulierung präziser Strategien, Priorisierung und Portfolio-Management
- Modernes Marketingmanagement
- Die Gesetze erfolgreichen Innovationsmanagements
- Finanzmanagement als Führungsaufgabe
Wirkungsvolle Mitarbeiterführung und Leadership
Die besten Entscheidungen und Konzepte nützen nichts, wenn das persönliche Verhalten im Geschäftsalltag nicht stimmt. Effektive Führungskräfte verfügen über eine entwickelte Führungspersönlichkeit und ein hohes Mass an Führungskompetenz. Erfahren Sie im dritten Teil, welche Kernkompetenzen erfolgreiches Führen umfasst, reflektieren Sie Ihre persönlichen Stärken als Leader und trainieren Sie, diese noch gezielter zum Einsatz zu bringen.
- Welche Qualitäten und Fähigkeiten zeichnen erfolgreiche Führungskräfte aus?
- Unterschiedliche Führungssituationen und ihre Bedeutung
- Die Führung der eigenen Person
- Die eigene Führungspersönlichkeit
- Kommunikative Kompetenz
- Mentale Stärke aufbauen und nutzen
- Mitarbeiter/innen führen
- Führen heisst Ziele vorgeben
- Mitarbeiter qualifizieren, Leistung bewerten
- Effektives Veränderungsmanagement
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