Die Chance des Wandels: Innovationskultur als Erfolgsfaktor

1. Teil

2. Teil

Teilnahmegebühr

Euro 5'050.-/CHF 7'100.-

Kundenbedürfnisse und Konsumgewohnheiten wandeln sich ständig. Um dauerhaft am Markt erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen und Organisationen daher permanent auf der Suche nach neuen, zukunftsfähigen Entwicklungen und Produkten sein. Es kommt aber längst nicht nur darauf an, wie viel Geld man in Forschung und Entwicklung zu investieren bereit ist. Weit wichtiger und wesentlich nachhaltiger ist es, eine Klima echter Innovationsfreude zu schaffen: indem man seine Mitarbeiter
ermutigt, Neues als Chance zu sehen, ihnen die notwendigen
Tools an die Hand gibt und nicht zuletzt die Angst vor Misserfolgen nimmt. Welche organisatorischen Veränderungen
sind notwendig, damit eine an sich gut funktionierende
Unternehmung auch ihre selbsterneuernden Kräfte voll entfalten kann? Wo müssen Führungskräfte hierfür ansetzen, welche Stellschrauben können sie nutzen? Gerade in Führungskreisen sollten sich gelebtes Vorbild und Kompetenz im Innovationsmanagement ergänzen: Nur wer weiss, wovon er spricht und die entsprechenden Tools zu nutzen versteht, kann glaubwürdig eine Kultur der Innovation verkörpern. In diesem
2 x 3-tägigen Programm zeigen wir Ihnen, wie das geht.

• Executives, die in ihrem Verantwortungsbereich eine innovationsfreundliche Unternehmenskultur verankern wollen und ihre Mitarbeiter von der Chance des Neuen überzeugen möchten
• Führungskräfte aus strategischem Marketing, Forschung oder Unternehmensentwicklung, die die langfristige Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens durch extensive Innovationskompetenz sicherstellen möchten
• Führungskräfte, die sich sowohl die Tools erfolgreichen Innovationsmanagements als auch die Change- Management-Kompetenz für beschleunigte Innovationsprozesse aneignen wollen

1. Teil: Gekonntes Innovationsmanagement (3 Tage)

Innovationsfähigkeit als Schlüsselkompetenz

• Innovation und Differenzierung
• Erfolgsfaktoren gelungener Innovationen
• Konzepte des Innovationsmanagements

• Teilprozesse, Innovationszeitverkürzung
• Projektmanagement und Projekt-Controlling

• Besonderheiten der Markteinführung bei Innovationen
• Vorbereitung des Marktes
• Markteinführungskonzeptionen: was lehrt das Strategische Management?

• Erfolgsfaktoren neuer Geschäfte
• Innovation und New Business Development

• Die Psychologie von Veränderungsprozessen
• Ausgangsituation und Zieldefinition
• Wie plant und strukturiert man erfolgreiche Veränderungsprozesse?

• Die eigenen Leader-Qualitäten im Change Management
• Wie bewirkt man Engagement und Motivation für Veränderungen?
• Wie schafft man eine Untenehmenskultur für Innovationen?

Um die PDF-Dateien dieser Website online zu lesen oder auszudrucken,

können Sie die Gratissoftware

verwenden.