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Strategieprogramm für den Führungsnachwuchs |
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Strategisches Denken ist mehr als ein Sprungbrett in höhere Managementebenen. In Kombination mit solidem Führungswissen kann es zum entscheidenden Faktor für Entwicklung und Umsetzung wichtiger Unternehmensziele werden - auf allen Hierarchieebenen. Das zweiteilige Programm fördert Strategie- und Führungskompetenz gleichermassen. 8 Tage.
Konzept |
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Gute Strategen fallen nicht vom Himmel. Und sie sind längst nicht mehr nur im Top-Management unverzichtbar. Im Gegenteil: je ausgeprägter das Strategieverständnis auch in den nachgelagerten Ebenen ist, desto reibungsloser gelingt die Implementierung vorgegebener Strategieziele im gesamten Unternehmen. Zudem verfügen gerade junge Führungskräfte, Nachwuchskräfte und Spezialisten durch ihre Nähe zum operativen Geschäft oft über Einsichten in Märkte, Wettbewerber oder Kundenbedürfnisse, mit denen sie zum entscheidenden Impulsgeber für die effektive Strategieentwicklung in Abteilungen, Business Units oder gar der Gesamtunternehmung werden können - sofern sie gelernt haben, diese Einsichten strategierelevant auszuwerten und zu kommunizieren. Wer an die Zukunft seines Unternehmens denkt, wird deshalb stets bestrebt sein, das Strategie-Potenzial seiner Mitarbeiter voll auszuschöpfen. Doch nur Mitarbeiter, die neben einer soliden strategischen Schulung auch über fundiertes Führungswissen verfügen, sind letztlich in der Lage, andere erfolgreich für Strategieziele von oben zu motivieren. |
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| Nutzen
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Die Teilnehmenden überblicken die Gesamtzusammenhänge einer auf Zukunftssicherung und Gegenwartsoptimierung ausgerichteten, strategischen Unternehmensführung. Sie kennen die Erfolgsmechanismen und Tools des Strategischen Mangements und sind in der Lage, dank Strategie-Know-how und Führungskompetenz eigene Impulse und Beiträge zur Umsetzung strategischer Vorgaben zu leisten. |
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| Zielgruppe
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- Jüngere Führungskräfte und Spezialisten, deren strategische Fähigkeiten entwickelt oder vertieft werden sollen
- Besonders förderungswürdige High Potentials, die ihren Beitrag zur Gesamtleistung de sUnternehmens optimieren möchten
- Fachverantwortliche und Projektmanager/innen, die durch neu gewonne Strategie- und Führungskompetenz Dinge bewegen und Resultate bewirken wollen
- Junior Chefs, die auf die unternehmensnachfolge vorbereitet werden sollen
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| Aufbau
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Teil 1: Strategie-Seminar und Training
Teil 2: Seminar zu führung und sozialer Kompetenz |
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Themen |
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Strategisches Management
- Ganzheitliches strategisches Management
- Die Unternehmung und ihr Umfeld
- Das eigene Geschäftsmodell
- Strategisches Denken
- Sinnvolle Strategie-Prozesse
- Strategische Tools anwenden
- Strategische Analysen durchführen
- Von der Analyse zur Synthese: Strategien formulieren
- Strategien erfolgreich implementieren
Führung und soziale Kompetenz
- Sich selbst kennen: die Führung der eigenen Person
- Der eigene Führungsstil
- Elemente sozialer Kompetenz
- Was zeichnet gute Führung aus?
- Verschiedene Führungsstile: situativ richti führen
- Ziele vereinbaren
- Wie delegiert man sinnvoll?
- Mitarbeiter qualifizieren, fördern und coachen
- Schwierige Führungssituationen meistern
- Umgang mit Konflikten
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Download |
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