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Erfolgreiche Wachstumsstrategien |
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Nur nachhaltiges, rentables Wachstum ist gesundes Wachstum: Wie Sie in Ihrem Geschäftsbereich oder Profit-Center neue Impulse zur qualitativen und quantitativen Ergebnis- und Rentabilitätssteigerung setzen können, zeigt dieses 3-tägige Intensiv-Seminar.
Konzept |
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Wachstum ist für die meisten Unternehmen ein Muss. Ehrgeizige Umsatzziele sind die Konsequenz: Wie können Wachstumsziele erreicht werden? Welche Wachstums-Strategien gibt es und welche führen zu Erfolg? Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie eine ehrgeizige Wachstumsstrategie konzipiert und umgesetzt wird. Sie lernen, wie man Marktanteile in bestehenden Märkten steigert. Sie lernen, wie man neue Märkte schafft. Sie lernen, wie
man die Möglichkeiten, schneller zu wachsen als der Markt konsequent nutzt. |
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Teilnehmer |
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Teilnehmerinnen und Teilnehmer sind Führungskräfte, die Wachstumsziele realisieren möchten. Dazu zählen:
- Verantwortliche für Business Units, Profit Centers, Produkte, Kundensegmente, Länder
- Verantwortliche für Verkaufsbereiche
- Verantwortliche für Innovation und Business Development
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Themen |
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Wachstum als Muss
- Firmen, die stagnieren, verschwinden früher oder später vom Markt. Warum ist dies so?
- Welche Wachstums-Ziele sind die richtigen?
- Analyse der eigenen Wachstums-Dynamik
- Gibt es ein Zuviel an Wachstum?
- Der ideale Wachstum-Korridor
Die Wachstums-Treiber
- Was fördert das Wachstum einer Unternehmung?
- Was bremst das Wachstum?
- Richtige und falsche Wachstums-Pfade
Strategische Wachstums-Positionen
- Mit welchen Instrumenten kann die eigene Wachstums-Position analysiert werden?
- Die Überprüfung des eigenen Geschäftsmodells
- Die aktive Suche nach ergänzenden oder neuen Geschäfts- Modellen
- Das Wachstums-Portfolio
- Strategien gegen die Stagnation
Strategien für Wachstum im Kerngeschäft
- Schneller als der Markt wachsen
- Qualitativ und Wertschöpfung steigernd wachsen
- Fähigkeit fokussiert wachsen
- Chancen zentriert wachsen
Strategien für Wachstum dank Business Development
- Ungelöste Kundenprobleme als Basis für neue Geschäftsmodelle
- Technologie als Treiber für das Geschäft der Zukunft
- Geschäftsmodell-Innovationen entwickeln und einführen
- Neue Märkte schaffen: Bereitschaft für Wachstum erlangen
Wachstum und Führung
- Wachstums-Kultur: Wachstum muss gewollt sein
- Human Skills für die Zukunft
- Strukturen: Sie fördern oder behindern das Wachstum
- Prozesse: wachstumsorientiert gestalten
- Instrumente: Wachstum erfolgreich steuern
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