Kernmodul CEO & Senior Management

Zukunftssicherung

• Zukunftssicherung aus Sicht des Unternehmers
• Die wichtigsten Fragestellungen
• Der Handlungsbedarf
• Die richtigen Antworten

• Was wollen die Eigner?
• Was will das Top-Management, das faktisch die Rolle der Eigner innehat?
• Warum Visionen meist unbrauchbar sind
• Wie Visionen konkretisiert und in eine klare Zukunftsvorstellung mit strategischen Marktpositionen, benötigten Kernkompetenzen, Schlüsselprojekten und überprüfbaren Meilensteinen überführt werden

• Wie oberste Zielvorgaben die Kräfte einer Organisation mobilisieren
• Wie Zielvorgaben von oben die Unternehmung lenken ? in die richtige oder falsche Richtung
• Worauf Unternehmer und Top-Management bei der Festlegung strategischer Zielvorgaben achten müssen

• Die Bedeutung des Unternehmenswerts als Messlatte für unternehmerischen Erfolg
• Immaterielle Werte als Basis für wirklichen Unternehmenswert
• Die in der Praxis heute üblichen Bewertungs-Methoden

• Mit welchen Konzepten der Unternehmenswert kontinuierlich und nachhaltig gesteigert wir
• Die eigenen Werttreiber erkennen und nutzen

• Die finanzielle Verantwortung als nicht delegierbare Führungsaufgabe
• Die wichtigsten finanziellen Entscheidungen
• Die notwendigen Führungsinstrumente

• Wie Banken und Kapitalgeber denken, analysieren und bewerten
• Wie das Rating und somit die Finanzierungs-Konditionen beeinflusst werden können
• Beziehungspflege zu Banken und Kapitalgebern

• Die Entwicklungsrichtung der Unternehmung konzipieren
• Leitplanken und Werte als Vorgaben von oben
• Strategische Ziele entwickeln
• Die konsistente Unternehmensstrategie erarbeiten

• Erfolgsversprechende Geschäftsstrategien entwickeln
• Marktmanagement und Markterfolg

• Alternative Führungsphilosophien
• Führungsstil und Motivation
• Wirkung über mehrere Ebenen erzielen

• Die richtigen Leistungsträger auswählen
• Die Besetzung von Schlüsselpositionen
• Der «Kampf» um die besten Talente
• Die Bedeutung der Arbeitgeber-Attraktivität

• Lebensfähigkeit als Ziel
• Was nötig ist, um die persönliche Nachfolge sicher zu stellen
• Wie das Thema «Unternehmensnachfolge» strukturiert und Schritt für Schritt angepackt wird
• Erfahrungen aus der Praxis

Hier finden Sie die Durchführungen für dieses Modul. Wenn Sie dieses Modul interessiert und es für ihr Studien-Programm vorgesehen ist, tragen Sie es bitte in die Modulauswahl-Seite ein. Diese finden Sie in ihrem Prospekt oder als Download am Ende dieser Seite.


CEO20
06.09. - 09.09.2010
Arosa, CH

CEO11
28.02. - 03.03.2011
Arosa, CH

CEO21
27.06. - 30.06.2011
Mallorca, SP

CEO31
21.11. - 24.11.2011
Tegernsee, D


Falls Sie noch Fragen haben, kontaktieren Sie uns bitte telefonisch unter +41 (0) 43 499 4020 oder per E-Mail: info@bostonprograms.com

Um die PDF-Dateien dieser Website online zu lesen oder auszudrucken,

können Sie die Gratissoftware

verwenden.