The Boston Business School Advantage

Management Aus- & Weiterbildung

Praxisbezogene Seminare zu spezifischen Management-Themen oder mehrteilige Management-Lehrgänge. Für Executives, Führungskräfte oder Führungsnachwuchs.

Seminare & Programme

Konzentrationsstrategie in stagnierender Branche

Wettbewerbsstrategien in stagnierenden Branchen. Mergers & Acquisitions als Instrument zur Branchenkonsolidierung nutzen. 3 + 2 Tage.

Durchführung B3737

Sprache

Deutsch

Teil 1

11.12.2017 - 13.12.2017

Küsnacht / Zürich, Schweiz

Teil 2

14.05.2018 - 15.05.2018

Berlin, Deutschland

Euro 5'400.-/CHF 5'900.-

Durchführung B3718

Sprache

Deutsch

Teil 1

05.03.2018 - 07.03.2018

Küsnacht / Zürich, Schweiz

Teil 2

14.05.2018 - 15.05.2018

Berlin, Deutschland

Euro 5'400.-/CHF 5'900.-

Durchführung B3728

Sprache

Deutsch

Teil 1

08.10.2018 - 10.10.2018

Küsnacht / Zürich, Schweiz

Teil 2

12.11.2018 - 13.11.2018

Luzern, Schweiz

Euro 5'400.-/CHF 5'900.-

Daten & Preise

Daten & Preise

Konzept

Konzept

Gerade in stagnierenden Branchen müssen die Spielregeln des Wettbewerbs besonders beachtet wer den. Da es dort - effektiv oder vermeintlich - an Wachstumspotenzialen fehlt, versuchen einzelne Anbieter, über Zukauf oder Fusion zu wachsen. Die Zahl der Anbieter schrumpft, Grosse ‚fressen’ die Kleinen, Schnelle die Langsamen, mittelgrosse Anbieter fusionieren, kapitalstarke Marktteilnehmer bauen sich vorteilhafte Positionen durch eine Vielzahl von Zukäufen auf. Der Markt konsolidiert sich. Führungskräfte, deren Branche von Konzentrationstendenzen betroffen sind, brauchen daher Management Wissen in zwei Bereichen: Unternehmensstrategie und Mergers & Acquisitions. Zuerst ein 3- tägiges Seminar zur strategischen Unternehmensführung, dann 2 Tage M&A.

Nutzen

Nutzen

Dieses Programm zeigt, wie eine Gruppe oder Unternehmung in stagnierenden Märkten neu ausgerichtet wird und wie die Wettbewerbs - und Ertragsposition dank Mergers & Acquisitions gehalten oder verbessert wird. 

Zielgruppe

Zielgruppe
  • Führungskräfte aus den obersten und oberen Management Ebenen
  • CEO’s, Vorstände, Geschäftsführer, Direktoren
  • Unternehmer
  • Verantwortliche für Strategisches Management und Unternehmensentwicklung
  • Führungskräfte, die mehr Wissen in Strategie-Optimierung und M&A suchen

Themen

Themen

Zweck, Mission und Vision

  • Welche Erwartung haben die Eigner und Kontrollorgane zur Entwicklung des Unternehmens?
  • Welche Vorgaben und obersten Zielsetzungen sind für das Management verbindlich? 

Wachstum und Stagnation

  • Wachstum als ‚Schmierstoff’ der Unternehmensentwicklung 
  • Braucht es zwingend Wachstum oder kann Stagnationn akzeptiert werden?
  • Wie sich die Branchenspielregeln in reifen Märkten verändern 

Die Strategie heute 

  • Starke Marktpositionen, aber Verlust an Marktattraktivität 
  • Auch im stagnierenden Gesamtmarkt gibt es wachsenden Segmente
  • Gibt es kein Wachstum oder sehen wir keines?
  • Analyse der Strategischen Position pro Firma und pro Strategischem Geschäftsfeld 

Das Geschäft der Zukunft

  • Aktive Suche nach möglichen Wachstumsfeldern 
  • Business Development
  • Neuer Kundenutzen
  • Mit neuen Technologien neue Märkte schaffen 
  • Kosten und Nutzenoptimierung dank Digitalisierung 
  • Start-up-Management 

Die Konsolidierungs- Strategie

  • Strategisch richtiges Verhalten in der Konsolidierungsphase
  • Geeignete Strategische Verhaltensweisen in stagnierenden oder schrumpfenden Märkten
  • Das Geschäfts-Portfolio Ist und Soll erarbeiten 
  • Die eigene Rolle in der Konsolidierung 

Mergers & Acquisitions

  • Die strategische Logik von Zukauf, Verkauf oder Fusion bewerten
  • Vor- und Nachteile, Chancen und Risiken von M&A-Aktivitäten für das Unternehmen prüfen
  • Die eigene Stossrichtung zu M&A bestimmen 

M&A realisieren

  • Der Verkaufs-, Zukaufs- und Fusionsprozess
  • Die Bewertung des Werts
  • Due Dilligence und Verkaufsverhandlungen
  • Die Finanzierung: In bar und in Form von Aktien 
  • Tipps und Praxisempfehlungen

Anmeldung

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+41 (0)43 499 40 20

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