The Boston Business School Advantage

Management Aus- & Weiterbildung

Praxisbezogene Seminare zu spezifischen Management-Themen oder mehrteilige Management-Lehrgänge. Für Executives, Führungskräfte oder Führungsnachwuchs.

Seminare & Programme

Planen. Budgetieren. Kosten steuern.

Eine Kostenstelle, ein Cost Center oder ein Profit Center führen. 4 + 2 Tage.

Durchführung 2037

Sprache

Deutsch

Teil 1

13.11.2017 - 16.11.2017

München, Deutschland

Teil 2

16.04.2018 - 17.04.2018

Küsnacht / Zürich, Schweiz

Euro 4'900.-/CHF 5'400.-

Durchführung 2018

Sprache

Deutsch

Teil 1

05.03.2018 - 08.03.2018

Frankfurt-Oberursel, Deutschland

Teil 2

16.04.2018 - 17.04.2018

Küsnacht / Zürich, Schweiz

Euro 4'900.-/CHF 5'400.-

Durchführung 2028

Sprache

Deutsch

Teil 1

02.07.2018 - 05.07.2018

Luzern, Schweiz

Teil 2

29.10.2018 - 30.10.2018

Küsnacht / Zürich, Schweiz

Euro 4'900.-/CHF 5'400.-

Daten & Preise

Daten & Preise

Konzept

Konzept

Die allermeisten Führungs- und Fachkräfte sind nicht Spezialisten des Finanz- und Rechnungswesens. Dennoch sind sie für finanzielle Resultate verantwortlich: Für Margen, Deckungsbeiträge, Kosten; für Investitionsanträge und Kapitalintensität. Sie leiten eine Kostenstelle oder ein Cost Center, allenfalls bereits ein Profit Center oder eine eigene Unternehmenseinheit. Damit werden finanzielle Führungsaufgaben zum Bestandteil des Aufgabenspektrums, finanzielle Kompetenz zum unerlässlichen Muss einer erweiterten Führungsfunktion. 

Nutzen

Nutzen

Führungs- und Fachkräfte sowie Spezialisten und Projektleiter lernen, sinnvoll zu planen, ehrgeizig zu budgetieren und die Kosten und andere finanzielle Ergebnisse im eigenen Verantwortungsbereich zu überwachen und zu steuern. 

Zielgruppe

Zielgruppe

 

  • Führungs- und Fachkräfte, Spezialisten und Projektleiter aus allen Bereichen ohne vertiefte finanzielle Kenntnisse
  • Nachwuchskräfte, Leiter Cost Center
  • Profit Center Verantwortliche
  • Team- und Bereichsleiter, die praxisnahes Wissen benötigen in den Bereichen Planen, Budgetieren, Controlling-Daten interpretieren, Kennzahlen verstehen, Kostenbudgets einhalten, Massnahmen gegen Budgetabweichungen treffen

 

 

 

Themen

Themen

Teil 1: FINANZIELLE FÜHRUNG
Finanzielle Ziele

  • Der Wertschöpfungsprozess des Unternehmens 
  • Leistungsentwicklung, Leistungserstellung und Leistungsverwertung aus finanzieller Perspektive
  • Finanzielle Ziele im Überblick 

Planen und Budgetieren

  • Aufbau und Bedeutung einer guten Planung
  • Das Budget als zentrales Steuerungsinstrument
  • Ehrgeizig planen und budgetieren

Deckungsbeiträge

  • Die Deckungsbeitragsrechnung
  • Die Gewinnschwelle

Kostenrechnung, Kalkulation und Preisbildung

  • Die Kosten- und Leistungsrechnung
  • Kalkulation: Methoden und Vorgehen
  • Preisstrategie und Preisbildung 

Investitionen und Kapitaleinsatz

  • Investitionen planen, Investitionsrechnung
  • Wirtschaftlichkeits-Berechnungen
  • Bedeutung der Kapitalintensität für Renditeziele kennen 

Liquidität und Finanzierung

  • Cash Flow und Free Cash Flow
  • Liquiditätsplanung und Liquiditätssteuerung 
  • Finanzierung von Kapitalbedarf 

EBIT-Management

  • Die Treiber des Ebit und anderer finanzieller Zielgrössen 
  • Programme zur Ebit-Sicherung und -Steigerung 

Controlling und Kennzahlen

  • Die wichtigsten Kennzahlen
  • Controlling-Kennzahlen sinnvoll verwerten 

Teil 2: KOSTENMANAGEMENT
Kosten-Management

  • Der Aufbau der Kostenrechnung
  • Wie Kosten entstehen und wie sie beeinflusst werden können
  • Kosten im eigenen Bereich steuern 

Kostenanalyse: Verschwendung finden

  • Die Kosten kennen
  • Unnötige Kosten einsparen 

Prozesskosten

  • Für die wirklichen Kostentreiber ist niemand zuständig, da sie als Prozesskosten bereichsübergreifend verursacht werden 
  • Wie unsinnige Prozesskosten erkennen?
  • Wie Vorschläge zur Reduktion der Prozesskosten bereichsübergreifend entwickeln 

Anmeldung

Anmeldung

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Weitere Informationen

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Administrative Hinweise

Seminarberatung anrufen:
+41 (0)43 499 40 20

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