The Boston Business School Advantage

Management Aus- & Weiterbildung

Praxisbezogene Seminare zu spezifischen Management-Themen oder mehrteilige Management-Lehrgänge. Für Executives, Führungskräfte oder Führungsnachwuchs.

Seminare & Programme

Führungslehrgang für Emerging Leaders

Mitarbeiterführung will gelernt sein: Unser dreiteiliger Intensiv-Lehrgang für junge Führungskräfte, Nachwuchskräfte und High Potentials vermittelt umfassende Grundlagenkenntnisse und alle wichtigen Tools rund um Führungskompetenz, Auftreten, Verhandlung und Kommunikation.

Durchführung B5947

Sprache

Deutsch

Teil 1

21.08.2017 - 24.08.2017

Luzern, Schweiz

Teil 2

25.09.2017 - 27.09.2017

Bonn, Deutschland

Teil 3

09.10.2017 - 11.10.2017

Rottach-Egern, Deutschland

Euro 7'200.-/CHF 7'900.-

Durchführung B5927-E

Sprache

Englisch

Teil 1

18.09.2017 - 21.09.2017

Hamburg, Deutschland

Teil 2

27.11.2017 - 29.11.2017

Berlin, Deutschland

Teil 3

14.03.2018 - 16.03.2018

Berlin, Deutschland

Euro 7'200.-/CHF 7'900.-

Durchführung B5957

Sprache

Deutsch

Teil 1

06.11.2017 - 09.11.2017

Frankfurt-Oberursel, Deutschland

Teil 2

20.11.2017 - 22.11.2017

Luzern, Schweiz

Teil 3

04.12.2017 - 06.12.2017

Stuttgart, Deutschland

Euro 7'200.-/CHF 7'900.-

Durchführung B5967

Sprache

Deutsch

Teil 1

06.11.2017 - 09.11.2017

Frankfurt-Oberursel, Deutschland

Teil 2

26.02.2018 - 28.02.2018

München, Deutschland

Teil 3

19.03.2018 - 21.03.2018

Berlin, Deutschland

Euro 7'200.-/CHF 7'900.-

Durchführung B5918

Sprache

Deutsch

Teil 1

29.01.2018 - 01.02.2018

Frankfurt-Oberursel, Deutschland

Teil 2

26.02.2018 - 28.02.2018

München, Deutschland

Teil 3

19.03.2018 - 21.03.2018

Berlin, Deutschland

Euro 7'200.-/CHF 7'900.-

Daten & Preise

Daten & Preise

Konzept

Konzept

Führen will gelernt sein. Denn Erfolg oder Misserfolg einer Unternehmung hängen immer auch davon ab, wie effizient, glaubwürdig und resultatorientiert Führungskräfte zu agieren in der Lage sind. Das gilt ganz besonders für junge Führungskräfte und High Potentials, denen es häufig noch an formalen Machtbefugnissen und internen Netzwerken fehlt. Sie müssen oft besser sein, denn mangelnde Führungskompetenz und die daraus resultierenden Fehler werden rasch zum gefährlichen und häufig dauerhaften Karriere-Hindernis. Daher müssen Führungsqualitäten systematisch aufgebaut werden. Personen, die in eine höhere Position aufrücken, benötigen umfassende soziale Kompetenzen und fundiertes Leadership-Wissen, um in alle Richtungen erfolgreich wirken zu können: Selbstmanagement und gekonnte Teamführung gehören ebenso dazu wie der richtige Umgang mit Kollegen auf der gleichen Hierarchiestufe. Und nicht zuletzt gilt es, auch mit Vorgesetzten optimal zu kommunizieren.

Nutzen

Nutzen

Dieser 10-tägige Lehrgang richtet sich an jüngere Führungskräfte, Spezialist(inn)en und Nachwuchstalente, die 

  • die Gesetze und Instrumente der Selbst-, Mitarbeiter-und Teamführung erlernen und trainieren wollen
  • ihre persönliche Wirkung durch überzeugenderes Auftreten optimieren möchten
  • ihre Fähigkeit, ziel- und resultatbezogen zu kommunizieren, gezielt ausbauen wollen

Zielgruppe

Zielgruppe
  • Jüngere Führungs- und Nachwuchskräfte mit dem Ziel, sich zu einer authentischen und überzeugenden Führungskraft zu entwickeln
  • Spezialisten, Manager, Mitarbeiter/-innen zentraler Stellen, Projekt- und Teamverantwortliche aller Ebenen und Bereiche, die die Grundlagen und Instrumente persönlicher Führungskraft erlernen und trainieren wollen
  • High Potentials und Juniors, die die theoretischen Grundlagen der Führungslehre kennenlernen oder vertiefen wollen, damit sie sich zur Führungspersönlichkeit entwickeln

Methodik

Methodik

Die Inhaltsvermittlung erfolgt praxisnah anhand aktiver Lehr- und Lernmethoden, die alternierend und situativ zum Einsatz kommen: gesteuerte Lehrgespräche, Rollenspiele, Videoaufzeichnungen, Fallstudien, Einzel- und Gruppenarbeiten, Übungen zum Einsatz von Tools, Best Practices-Beispiele und moderierter Erfahrungsaustausch garantieren grösste Praxisnähe und hohen Anwendungsnutzen. Optimaler Wissenstransfer, hoher Trainingserfolg und die Möglichkeit individueller Hilfestellung sind durch die Begrenzung der Teilnehmerzahl gewährleistet. Wir empfehlen daher eine frühzeitige Anmeldung.

Aufbau

Aufbau

Teil 1 (4 Tage): Grundlagenseminar zur ganzheitlichen Führungskompetenz.

Teil 2 (3 Tage): Workshop zu Aspekten der Persönlichkeitsentwicklung und des Auftretens.

Teil 3 (3 Tage): Training zur gekonnten Verhandlungsführung und Kommunikation.

Themen

Themen

Teil 1: Prinzipien und Instrumente erfolgreicher Führung

Wer sich in einer Organisation wirklich bewähren, für höhere Aufgaben qualifizieren und weiterkommen will, benötigt Führungskompetenz. Wir zeigen, wie Sie es schaffen, sich selbst und andere auf Leistung und messbare Resultate auszurichten und zugleich die Beziehungen zu Kollegen, Vorgesetzten und Untergebenen angenehm und produktiv zu gestalten.

Resultatorientiertes Management

  • Was wirklich zählt: Resultate
  • Elemente des persönlichen Ziel-Systems
  • Performance- und Leistungsziele
  • Kultur-, Führungs- und Verhaltensziele
  • Wie bewirkt man überdurchschnittliche Leistungen und hohe Arbeitszufriedenheit?

 

Sich selbst erfolgreich führen: Selbstmanagement

  • Führung der eigenen Person
  • Optimierung der persönlichen Stärken
  • Prioritäten setzen, Aufgaben delegieren, Zeitmanagement Effektive Mitarbeiterführung, Teamführung
  • Das eigene Führungsverhalten erkennen
  • Unterschiedliche Führungsstile: Vor- und Nachteile
  • Situatives Führen
  • Teambildung, Teamentwicklung, Teamführung

 

Sich selbst behaupten

  • Eigene Ziele und Interessen kennen
  • Schritt für Schritt an Bedeutung gewinnen
  • Eigene Netzwerke im Unternehmen aufbauen
  • Sich in der Hierarchie mit Erfolg bewegen

 

Teil 2: Was macht eine Führungspersönlichkeit aus?

Worte, Taten, Auftreten: Eine erfolgreiche Führungskraftüberzeugt durch widerspruchsfreies und situativ angemessenes Verhalten. Dabei geht es nicht um schematisierte Verhaltens- und Kommunikationsmuster, vielmehr steht die individuelle Persönlichkeit mit ihren Ecken und Kanten im Vordergrund. Der zweite Lehrgangsteil mit hohem Aktiv-Charakter zeigt anhand bewährter Methoden auf, wie man zur wirkungsvollen Führungspersönlichkeit wird.

Authentisch auftreten, Glaubwürdigkeit ausstrahlen

  • Was bedeutet Authentizität und warum ist sie so aktuell?
  • Glaubwürdig führen – wie geht das?
  • Selbsterkenntnis und Verhaltensänderung

 

Persönlichkeit und Auftreten

  • Selbstanalyse und Fremdwahrnehmung durch Mitarbeiter, Vorgesetzte und Kunden
  • Von der Person zur Persönlichkeit
  • Widersprüche und Unsicherheiten im eigenen Auftreten erkennen und bewältigen

 

Nonverbale Kommunikation

  • Der erste Kontakt, der erste Eindruck
  • Körpersprache, Mimik und Haltung
  • Stolpersteine, die es zu vermeiden gilt

Teil 3: Als Führungskraft überzeugen: Gesprächsführung und Kommunikation

Gute kommunikative Fähigkeiten sind essentiell, wann immer Menschen zusammenarbeiten und Ziele zu erreichen sind. Mitarbeiter und Vorgesetzte überzeugen; den eigenen Standpunkt in Konflikten, Diskussionen und Verhandlungen fair vertreten; zu erfolgreichen Abschlüssen kommen: Wir zeigen im dritten Teil des Lehrgangs, wie Sie Ihre Kommunikationsstärke auf- und ausbauen und zu Ihrem Vorteil nutzen.

Überzeugende Kommunikation

  • Wie beginnt man eine Konversation?
  • Die Kunst des aktiven Zuhörens und Fragens
  • Emotionale Kompetenz in Diskussionen, Sitzungen und Verhandlungen
  • Kommunikation mit Vorgesetzten und Chefs
  • Die Kunst, eine schlüssige Argumentationskette aufzubauenn Glaubwürdigkeit in kritischen Gesprächssituationen

Anmeldung

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+41 (0)43 499 40 20

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