Wer ehrgeizige Ziele hat, plant und budgetiert optimistisch. Verschlechtern sich dann die Rahmenbedingungen und war der Optimismus zu gross, öffnet sich eine verhängnisvolle Lücke: Die geplanten Kosten sind da, der budgetierte Umsatz wird verfehlt, dazu kommen noch sinkende Preise und schwindende Deckungsbeiträge. Statt Gewinnen drohen Verluste. Wer dann versucht, durch mehr Marketing- und Verkaufsaufwand das Umsatzbudget doch noch zu erreichen, maximiert oft nur die Verluste. Und wer ohne ein griffiges Controlling-Instrumentarium handelt, bewegt sich wie im Blindflug. Dieses Controlling-Instrumentarium ist bereits in guten Zeiten aufzubauen. Solange das Geschäft rentiert, müssen Führungskräfte lernen, damit umzugehen, Kennzahlen zu analysieren, Controlling-Berichte auszuwerten und Massnahmen als Antwort auf Abweichungen zu finden und um zusetzen. Wirklich lebensnotwendig wird Controlling jedoch in der Krise. Und zwar nicht dann, wenn diese schon da ist, sondern dort, wo es darum geht, gefährliche Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und proaktiv darauf zu reagieren. Controlling für Führungskräfte ist ein 3-tägiges Seminar, das Führungskräfte befähigen soll, auch in schwierigen Zeiten die finanzielle Führungsaufgabe kompetent warzunehmen.

• Führungskräfte, die ihre Kompetenz in der finanziellen Steuerung steigern wollen und ihr persönliches Controlling-Instrumentarium überprüfen wollen
• Führungskräfte aus Branchen, die mit hohen Fluktuationen bzgl. Umsatz und Preisen, aber auch Technologie- oder Innovationsschüben konfrontiert sind und deshalb besonders rasch auf Veränderungen reagieren müssen

Controlling im Überblick

• Methoden der finanziellen Steuerung im Überblick
• Anforderungen und Wünsche an die Finanz- und Controlling-Abteilung definieren

Die eigene Controlling-Aufgabe

• Controlling als Führungs-Aufgabe
• Controlling als Instrument, um die Verantwortung für die finanzielle Führung ernst nehmen zu können

Strategisches Controlling

• Strategisch relevante Grössen bestimmen und steuern
• Gekonntes Benchmarking
• Kontinuierliches «Scanning» und «Monitoring» der strategischen Prämissen und Resultate

Wirkungsvolles Controlling

• Die finanzielle Steuerung wahrnehmen
• Budgetabweichungen frühzeitig erkennen
• Gegen negative Überraschungen vorsorgen

Rasche Reaktion bei Veränderungen

• Erfolg macht träge. Je länger er schon andauert, desto wahrscheinlicher, dass die Fähigkeiten für«Sturmsegeln» verloren gehen
• Negativ-Szenarien und Krisenpläne vorsorglich erstellen
• Ein Frühwarnsystem einrichten
• Kennzahlen-Systeme und wie sie genutzt werden

Management-Informations-System

• Anforderungen an ein modernes Berichtswesen
• Cockpit-Controlling
• Balanced-Scorecard

Value-Management

• Die Steuerung des Unternehmenswerts
• Werttreiber bestimmen und nutzen