Sind Sie für finanzielle Ziele und Resultate verantwortlich? Möchten Sie finanziell ernten, was in den letzten Jahren aufgebaut wurde? Müssen Sie Kosten, Deckungsbeiträge, EBIT, Cash Flow, Kapitaleinsatz, Rendite oder sogar den Unternehmenswert steuern? Dann sind Sie ein Gewinn- Manager und sollten dieses Seminar besuchen: Der Boston Gewinn-Manager zeichnet sich darin aus, dass er eine klare Vorgehenslogik beherrscht, um das Gewinnpotenzial eines Geschäftes optimal nutzen zu können. Er kommt dort zum Einsatz, wo es darum geht, die Gewinnund Rentabilitätssituation einer Unternehmung oder eines Teilbereichs zu verbessern. Er tut dies verantwortungsbewusst: Kurzfristige Gewinnsteigerung ja, sofern damit keine Potenziale für die Zukunft beschädigt werden.

Dieser Workshop eignet sich für alle Führungskräfte, die

• finanzielle Verantwortung für Unternehmen, Business Units oder Profit Centers tragen
• lernen wollen, wie Gewinnsteigerung kurzfristig und nachhaltig funktioniert
• ehrgeizige, überduchschnittliche finanzielle Ziele erreichen wollen
• optimale Cash Flow-Strategien realisieren wollen, um mit dem zusätzlich generierten Cash in andere Bereiche des Unternehmens und seiner Zukunft investieren zu können

In diesem Seminar lernen Sie die Methodik des gekonnten und aktiven Finanzmanagements. Sie erhalten

• das Vorgehens-Know How
• die Tools zur Analyse der kurzfristigen Gewinnsteigerungs- Potenziale
• das Wissen, wie Programme lanciert und angewendet werden

Gewinn-Kultur

Gewinn ist wichtig. Nur wer überduchschnittlich rentiert, kann auch überdurchschnittlich in Innovation, Technologie, Markt, Kunden und Mitarbeiter investieren.

• Gewinn als zentrale Management-Grösse
• Verständnis für die Bedeutung von Gewinn und Rendite auf allen Führungsebenen schaffen
• Die verantwortungsbewusste, ethisch gestützte Gewinnkultur

Gewinn-Steuerung als Führungsaufgabe

Gewinn versteht jedermann, Discounted Cash Flow kaum jemand. Führungskräfte steuern daher primär den Gewinn - auch wenn dahinter komplexere Sachverhalte stehen.

• Das Gewinnpotenzial eines Geschäftes bestimmen
• Mit unserem Profit Analysis Tools die Potenziale zur Gewinnsteigerung finden

Design to Profit

• Ehrgeizige Gewinnziele vorgeben
• Die optimale Gewinnstruktur einer Business Unit
• Profitabilitäts-Redesign: Praxisbeispiele

Kurzfristige Ergebnissteigerung bewirken

• Analysen als Basis: Faktenbasiertes Gewinnmanagement
• Gewinn- und Verlusttreiber im Unternehmen orten
• Programme, um die Gewinntreiber zu nutzen n Programme, um Verluste abzubauen oder zu vermeiden
• Rasch wirksame Massnahmen umsetzen

Strategische Ergebnis-Steigerung

• Mehr Wertschöpfung: Programme
• Höhere Produktivität: Programme
• Neue Gewinnpotenziale aus neuen Geschäftsmodellen
• Innovative Durchbrüche zu rentablem Wachstum
• Neue Verwertung bestehender Kompetenzen
• Multiplikator-Effekt nutzen

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