Kompetenz im Finanz- und Rechnungswesen gehört zu den unverzichtbaren Kernbereichen resultatorientierten Managements. Sie erfordert allerdings weit mehr und vorallem anderes als die Fähigkeit zur korrekten Anwendung von Buchungssätzen: Erst die umfassende Kenntnis und ein solides Verständnis finanzwirtschaftlicher Instrumente und Analysen ermöglichen einen verantwortlichen Umgang mit finanziellen Themen. Planung und Budgetierung, Kostenrechnung, Kennzahlenanalyse oder die Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen: nur wer mit diesen Dingen hinreichend vertraut ist, kann an notwendigen Entscheidungsprozessen im Finanzbereich produktiv mitwirken. Dieses 4-tägige Seminar zeigt Führungskräften, High Potentials und Spezialisten aus allen Bereichen, wie man diese Aufgaben erfolgreich bewältigt, und schafft eine ausbaufähige Kompetenz-Grundlage, die es den Teilnehmenden ermöglicht, finanzielle Prozesse mit wachsender Verantwortung sogar zunehmend selbst zu steuern.

• Führungskräfte, Profit Center-Verantwortliche, Manager, Bereichs- und Abteilungsleiter(innen), die noch keine vertieften Kenntnisse im Finanz- und Rechnungswesen haben oder ein Update wünschen
• Nachwuchskräfte und Spezialisten aus allen Bereichen, die im Rahmen von Planung, Budgetierung, Investitionen oder Controlling vermehrt selbst finanzielle Überlegungen anstellen, Entscheidungen treffen und vertreten müssen
• Techniker, Naturwissenschaftler, Juristen, Ingenieure, HR-Spezialisten u. a., die sich einen Überblick über einen wesentlichen Aspekt ganzheitlicher Unternehmensführung verschaffen wollen

Finanz- und Rechnungswesen im Überblick

• Wie funktioniert das Rechnungswesen? Aufgaben und Zusammenhänge
• Von der Kosten- und Leistungsrechnung zur Gewinnplanung und Ergebnissteuerung: Instrumente und Methoden im Überblick
• Finanzierung, Finanzierungsarten

Finanzielle Ziele verstehen, Umgang mit Kennzahlen

• Die finanziellen Zielvorgaben von oben und wie man sie umsetzt
• Wichtige Kennzahlen

Investitionen

• Wirtschaftlichkeitsrechnungen
• Investitionsentscheidungen

Planung und Budgetierung

• Konzeptionelle Basis für Planung und Budgetierung
• Aufbau und Inhalt einer ehrgeizigen Planung und Budgetierung
• Umsatz-, Cash Flow- und Renditeziele

Kostenmanagement

• Kosten-Strukturen und Kostenarten
• Die Fixkosten bewusst steuern
• Den Break-Even Punkt bewusst gestalten

Controlling

• Kennzahlen-Systeme zur Steuerung
• Controlling-Berichte verstehen und richtig auswerten

Business Plan

• Die Struktur eines professionellen Business Plans
• Die Plausibilität der eigenen Planung prüfen und belegen

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