Dieses 4-tägige Seminar richtet sich an Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung für Unternehmen, Geschäftsfelder, Business Units oder Profit Centers. Denn diese tragen die Verantwortung für das Finanzmanagement. Und treffen Entscheidungen, die massgeblich das finanzielle Wohlergehen und die unternehmerische Stabilität bestimmen. Das Seminar zeigt, wie diese finanzielle Führungsaufgabe wahrzunehmen ist, um exzellente finanzielle Resultate und gesunde Cashflows zu bewirken.

• Executives
• Geschäftsführer, Mitglieder der Geschäftsleitung
• Leiter/innen von bedeutenden Bereichen, Business Units, Profit Centers
• Führungskräfte, die auf eine Schlüsselposition mit Ergebnisverantwortung vorbereitet werden sollen

Die finanzielle Führungsaufgabe im Überblick

• Gewinn- und Kostenmanagement
• Liquidität und Rentabilität
• Wertoptimierung und Controlling

Gewinnziele und Gewinnplanung

• Wie ehrgeizige, aber aus Geschäfts- und Marktlogik abgeleitete Gewinnziele festgelegt werden
• Wie überdurchschnittliches Unternehmens-Ergebnis bereits mit der richtigen Gewinnplanung beginnt

Kapitaleinsatz

• Kapitaleinsatz als «Rendite-Killer»
• Kapitaleinsatz als strategischer Wettbewerbsvorteil
• Bestimmen der richtigen Wertschöpfungs-Tiefe
• In- oder Outsourcing?
• Kostenvariabilisierung durch Konzentration auf Kern-Funktionen

Kapitalkosten, moderne Finanzierung

• Die Kosten des Kapitals senken
• Moderne Formen der Finanzierung
• Eigen- oder Fremdfinanzierung?
• Die Logik des Kapitalmarktes
• Verhandeln mit Banken

Investitionen

• Steigende Kapitalintensität als Gefahr für Renditeziele
• Zementierte Fixkosten als Verlust an Flexibilität
• Investieren, wo nötig
• Make-or-buy: Das Optimum an Wertschöpfungs-Tiefe

Liquiditätssteuerung

• Vorsicht Liquiditätsfalle!
• Wie viel Liquiditätsreserve sein muss
• Instrumente zur Liquiditätssteuerung
• Working Capital Management

Gewinnmanagement

• Hebel zur Ergebnissteuerung
• Massnahmen zur Ergebnisverbesserung
• Cash Flow-Ziele erreichen
• Verlustquellen beseitigen
• Ungenutzte Ergebnisverbesserungs-Potenziale nutzen

Rendite- und Wert-Management

• Einflussfaktoren auf Rendite und Unternehmenswert
• Massnahmen zur Rentabilitäts-Steigerung
• Massnahmen zur nachhaltigen Unternehmenswert-Steigerung

Rentables Wachstum

• Die minimal nötige Grösse überschreiten
• Wachstum in wachsenden Märkten
• Wachstum in stagnierenden Märkten
• Rentables Wachstum: wie vorgehen?

Das Design der Kostenstrukturen

• Die zulässigen Kosten bestimmen  
• Das vom Markt her vertretbare Kostenkonzept designen
• Kostenführerschaft anstreben: ja oder nein?
• Standortentscheidungen

Zukäufe, Mergers & Acquisitions

• Unternehmen und Unternehmensteile zukaufen
• Zukauf von Marktanteil
• Zukauf von Grösse, wirklichen oder vermeintlichen Synergien und Erfahrungseffekten
• Einkauf in neue Geschäfte und neue Kernkompetenzen
• Bewertung, Due Diligence

Restrukturierung und Portfolio-Bereinigung

• Die Notwendigkeit zur Restrukturierung frühzeitig erkennen
• Rentable und unrentable Geschäfte erkennen
• Lebensfähige Unternehmensteile sichern
• Nicht lebensfähige Unternehmensteile abspalten
• Ein tragfähiges Restrukturierungs-Konzept entwickeln
• Unternehmens-Portfolio und Portfolio-Bereinigung

 Sanierung und Turnaround

• Die Sanierungsfähigkeit belegen
• Das Sanierungs-Konzept
• Den Turnaround schaffen

Controlling

• Was ist zu steuern, um die finanzielle Führung effektiv wahrnehmen zu können?
• Welche Controlling-Instrumente sind dafür nötig und zeigen sie Abweichungen rechtzeitig auf?

Führen mit Kennzahlen

• Welche Kennzahlen erlauben eine Reduktion der finanziellen Führungsaufgabe auf das Wesentliche?
• Was beinhaltet ein «fact book» als komprimiertes Controlling-Instrument?
• Geschäftsmodelle mit Kennzahlen bewerten

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