Welche Kenntnisse im Finanz- und Rechnungswesen benötigt eine jüngere Führungskraft, um die finanziellen Konsequenzen des eigenen Handelns im Unternehmen zu verstehen? Welche Fähigkeiten zu Fragen der finanziellen Führung sind Voraussetzung für einen beruflichen Aufstieg? Und welche Instrumente und Methoden müssen beherrscht und eingesetzt werden, um wichtige Ziele erreichen zu können? Ziele wie Produktivität steigern, Kosten senken, Deckungsbeiträge steigern, präzise budgetieren und Budgets erreichen. Aber auch Ziele wie
Kapitaleinsatz verringern und nicht ausweiten, Gewinne,
Cash Flow, EBIT, ROS und Rendite verbessern. Das 2-teilige Programm bezweckt, genau diese Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln. Wenn Sie heute schon die Verantwortung für Ergebnis-, Kosten-, Deckungsbeitrags- oder Renditeziele tragen, so vertiefen Sie die dafür nötigen konzeptionellen Voraussetzungen. Wenn Sie eine solche Verantwortung in naher Zukunft anstreben, so erhalten Sie die dafür erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen.

Wer dieses Programm besucht, will in 7 Seminartagen die eigene Kompetenz rund um die finanzielle Führung steigern. Dies mit dem Ziel, kompetent in Fragen des Finanz- und Rechnungswesens mitreden zu können; die Grundlagen der Planung, Kostenrechnung, Kalkulation und Budgetierung zu verstehen; den eigenen Handlungsspielraum für Verbesserung von Ergebnis und Rendite vermehrt zu nutzen. Die Teilnehmenden lernen, die finanziellen Konsequenzen ihres Handelns zu verstehen, einen Business Plan zu erstellen und die Wirtschaftlichkeit inihrem Verantwortungsbereich zu steuern.

Das 2-teilige Programm zeigt, wie finanzielle Instrumente aktiv genutzt werden, ohne selbst Spezialist/in aus der Finanzabteilung zu sein. In den ersten 4 Tagen erhalten die Teilnehmenden in systematischer Form einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Themen der finanziellen Führung. Im zweiten Teil lernen die Teilnehmenden die wichtigsten Controlling-Instrumente kennen.

• Leiter/innen von Profit Centers, Business Units, Bereichen oder Hauptabteilungen ohne vertiefte Kenntnisse der finanziellen Führung, die finanzielle Konsequenzen ihrer Entscheidungen erkennen wollen
• Führungskräfte, die heute oder in naher Zukunft die Verantwortung für Ergebnis-, Kosten-, Deckungsbeitrags-oder Renditeziele tragen
• Fachkräfte, Manager und Praktiker aus allen Bereichen, die eine strukturierte und systematische Grundausbildung im Finanz- und Rechnungswesen absolvieren möchten
• Nicht-Betriebswirte wie Ingenieure, Techniker, Juristen, Pädagogen, Biologen, Chemiker, Einkäufer, Service-Verantwortliche, die sich in kurzer Zeit Grundkenntnisse zu den Themen finanzielle Führung, Ergebnissteuerug und Business Plänen aneignen wollen
• Funktional tätige Führungs- und Nachwuchskräfte, die sich systematisch modernes Wissen zur Finanziellen Führung erarbeiten wollen

Grundlagen der finanziellen Führung

• Überblick über das Finanz- und Rechnungswesen
• Zusammenhänge zwischen Markt, Kundenutzen, Preisempfindlichkeit
• Kosten, Kalkulation und Preisbildung
• Instrumente und Methoden der finanziellen Führung

Planung und Budgetierung

• Aufbau und Inhalt einer wirkungsvollen Jahresplanung
• Überdurchschnittlicher Erfolg beginnt mit einer präzisen Planung
• Wer keine Gewinne plant, wird auch keine erzielen
• Das Budgetierungs-System verstehen
• Ein ehrgeiziges, aber realisierbares Budget erstellen

Kosten und Kostenmanagement

• Kostenplanung und Kostenkontrolle
• Kosten- und Leistungsverrechnung
• Deckungsbeitragsrechnung
• Prozesskosten
• Instrumente, um Kosten zu senken
• Aktives Kostenmanagement

Finanzierung und Liquiditätssteuerung

• Finanzbedarf: Entstehung und Darstellung
• Finanzierungskonzepte und Finanzierungsarten
• Kosten des Kapitals

Investitions- und Wirtschaftlichkeitsberechnung

• Die Planung von Investitionen
• Methoden der Investitionsrechnung
• Wirtschaftlichkeits-Berechnung

Management-Erfolgsrechnung

• Die zentralen Kennzahlen zur Steuerung finanzieller Sachverhalte
• Moderne Steuerungs- und Kontrollsysteme
• Die Management-Erfolgsrechnung als Führungsinstrument

Controlling

• Controlling-Inhalte
• Instrumente des Controllings
• Abweichungen frühzeitig erkennen
• Richtige und rasche Reaktion auf Abweichungen

Finanzielle Resultate im Visier

• Die Sicherung einer ausreichenden Liquidität
• Die Variabilisierung der Kosten mit einem auf «Lebensfähigkeit auch in schwierigen Zeiten» ausgerichteten Break-Even-Punkt
• Die Erwirtschaftung einer über dem Branchendurchschnitt liegenden Rentabilität
• Ein Cash Flow, der Wachstum bei ausgewogener Bilanzstruktur ermöglicht
• Ein Unternehmenswert, der nachhaltig gesteigert wird

Erfolgssteuerung dank Gewinn-Management

• Was tun, wenn die Ergebnisse nicht zufrieden stellen?
• Wie vorgehen, um möglichst schnell eine Ertragsverbesserung zu bewirken?
• Welche Programme lancieren, um Erfolg, Cash Flow, ROS, EBITDA oder ROE zu steigern?
• Wie vorsorgen, um eine erfreuliche Ertragslage abzusichern?

Aufbau und Inhalt eines Business Plans

• Geschäftsideen gibt es viele, daraus ein Geschäft zu machen, ist die Aufgabe
• Inhalt und Aufbau eines professionellen Business- Plans
• Geschäfts- und Projektideen in konsistente Business Pläne überführen
• Business-Modelle bezüglich ihrer Plausibilität kritisch durchleuchten

Teilnehmerspezifische Vertiefung

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben die Möglichkeit,
Themen aus dem eigenen Geschäftsumfeld einzubringen.

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