1. Teil: Strategisches Management und Markterfolg

Ganzheitliches Denken und Handeln

• Gesamtzusammenhänge wirkungsvoller Führung
• Wirkungsmechanismen, Modelle, System-Orientierung
• Steuerungsfaktoren für Erfolg

Strategische Konzepte erstellen

• Strategisches Management im Überblick
• Strategische Analysen
• Methoden und Instrumente
• Präzise Strategien erarbeiten

Strategische Vorgaben umsetzen

• Unternehmenspolitik, Business Mission
• Unternehmens- und Geschäftsstrategien als Vorgaben
• Die Umsetzung mitgestalten
• Aktive Implementierung, Aktionsprogramme

Marketing

• Marketing: Philosophie, Zusammenhänge, Instrumente
• Die Bestandteile eines Marketing-Konzepts
• Von der Marktanalyse zur Kundensegmentierung
• Von der Positionierung zum Marketing-Mix
• Vom Absatzkonzept zum Verkaufserfolg

Business Development

• Geschäftsideen entwickeln und bewerten
• Marktpotenziale erkennen und nutzen
• Ungelöste Kundenprobleme, Kundenbedürfnisse und neue Technologien als Basis für Innovationsmanagement

Gewinnpotenziale erkennen und nutzen

• Gewinn, Cash Flow und Rentabilität als Steuerungsgrössen
• Überdurchschnittliche Ertragskraft als Ziel
• Gewinnsteigerungs-Möglichkeiten erkennen und nutzen

2. Teil: Leadership

Resultatorientiert Denken und Handeln

• Fleissig arbeiten ist zu wenig – Resultate sind gefordert
• Management for Results: Den eigenen Beitrag zum Erfolg definieren
• Dynamisierung und Empowerment dank resultatorientiertem Denken
• Handlungsspielräume nutzen

Persönliche Führungskompetenz

• Erkenntnisse der modernen Führungslehre
• Führung, Führungsprozess, Führungserfolg
• Die eigene Führungspersönlichkeit

Selfmanagement, Arbeitstechnik, Prioritäten

• Delegieren, was delegierbar ist
• Die eigene Arbeitszeit resultatorientiert einsetzen
• Die Führung der eigenen Person
• Umgang mit persönlichen Ressourcen
• Optimieren eigener Stärken

Mitarbeiterführung, Teams führen

• Gesetze der Mitarbeiterführung
• Mitarbeiter-Leistung steigern
• Mitarbeiter-Zufriedenheit sichern
• Die Voraussetzungen für Motivation
• Gesetze der Gruppendynamik

Soziale Kompetenz

• Soziale und emotionale Kompetenz
• Wirkung und Einsatz in unterschiedlichen Führungssituationen
• Erkennen eigener Stärken und Schwächen
• Die persönliche Wirkung auf Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzte optimieren

Kommunikation

• Kommunikation im Geschäftsalltag
• Die Kunst, durch Argumente zu überzeugen
• Die Fähigkeit, dank Sympathie Akzeptanz zu bewirken
• Kommunikation als zentraler Erfolgsfaktor im Berufsalltag
• Gekonntes Konfliktmanagement

3. Teil: Finanzielle Führung

Modernes Finanzmanagement

• Die finanzwirtschaftliche Führung
• Wertorientierte Unternehmensführung
• Finanzielle Weichenstellungen

Finanzielle Ziele verstehen

• Die finanziellen Zielvorgaben von oben
• Steuerungsgrössen, um diese zu erfüllen

Planung und Budgetierung

• Konzeptionelle Basis für Planung und Budgetierung
• Ehrgeizige Planung und Budgetierung
• Gewinnziele und Renditevorgaben

Finanzierung

• Eigen- und Fremdkapital, Kapitalkosten
• Bilanzstruktur, Voraussetzungen für Finanzierbarkeit
• Formen der Finanzierung, Pay-back-Periode

Investitionen und Kapitaleinsatz

• Investitionen und Kapitalintensität
• Fixkostenproblematik und Auslastungsschwankungen
• Make-or-buy, Wertschöpfungstiefe

Kosten-Management

• Kosten-Strukturen und Kostenarten
• Den Break-Even Punkt bewusst gestalten
• Deckungsbeitragsrechnung

Ideen in Business Pläne überführen

• Inhalt, Struktur, Aufbau
• Geschäftsideen in Business-Plänen darlegen
• Umsätze und Erträge planen
• Kostenstrukturen und Aufwendungen planen
• Investitions-, Rendite- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen

Controlling

• Controlling als Führungsaufgabe
• Controlling-Berichte analysieren und auswerten
• Abweichungen rechtzeitig erkennen, Korrekturmassnahmen einleiten

• Jüngere Führungskräfte, die als besonders förderungswürdig eingestuft werden («High Potentials»)
• Nachwuchsführungskräfte, die Gesamtzusammenhänge verstehen und unternehmerische Talente entwickeln oder ausbauen wollen
• Teamleiter/innen, Projektverantwortliche
• Abteilungsleiter/innen
• Spezialisten aus Linie, Stab, internen Servicebereichen

Das «Boston Emerging Leaders» Programm ist ein 3-teiliges ganzheitliches Förderprogramm für jüngere Führungs- und ambitionierte Nachwuchskräfte. Ziele des 3 x 4-tägigen Programms sind:

• Unternehmerisches Verständnis und Denken in Gesamtzusammenhängen zu verstärken
• Resultatorientierung zu fördern
• Instrumente und Methoden der modernen Managementlehre kennen zu lernen und im eigenen Arbeitsumfeld anwenden zu können
• sich selbst als Führungspersönlichkeit zu erkennen und weiter zu entwickeln
• die Fähigkeit andere zu führen auszubauen

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