Die Produktivität einer Führungskraft bemisst sich an den Resultaten. Daher ist es wichtig, sicher zu stellen, dass der persönliche Einsatz das best mögliche Resultat zum Wohle der Unternehmung bringt. Vor allem zwei Aufgabenbereiche sind es, die über den Wirkungsgrad der Führung im Sinne der Unternehmensstrategie entscheiden: Die Fähigkeit, richtige Entscheidungen zu treffen und die Fähigkeit, diese dann auch engagiert mit Anderen umzusetzen.

Die Fortbildung eignet sich speziell für jüngere Führungs- und Nachwuchskräfte, Manager, Spezialist- (inn)en und Fachkräfte aus allen Bereichen, die das "Handwerkszeug" des guten und richtigen Managements in komprimierter Form erlernen wollen. Es ist das ideale Fördeprogramm für ca. 28 bis 42 Jährige, die zunehmend in Führungs-Verantwortung hineinwachsen und Instrumente und Methoden suchen, um ihren persönlichen Wirkungsgrad zu steigern. Und es ist das richtige Programm für "High Potentials", also besonders zu fördernden Führungsnachwuchs.

Teil 1 Strategisches Management und Markterfolg

Gesamtzusammenhänge wirkungsvoller Führung

• Eine Unternehmung ganzheitlich verstehen
• Wirkungsmechanismen, Modelle, System-Orientierung
• Hebel zur Resultaterzielung

Gesetzmässigkeiten für richtiges Management

• Gesetzmässigkeiten zur Steuerung des Unternehmens, Organisationseinheiten und Funktionsbereichen
• Gesetzmässigkeiten zur Führung von Individuen, Teams, Abteilungen und Netzwerken

Unternehmenspolitische Weichenstellung

• Leitbild und Business Mission
• Unternehmenspolitische Grundsatz-Entscheidungen

Unternehmung und Umfeld

• Rahmenbedingungen und externe Einflüsse
• Umfeld- und Branchen-Konstellationen

Normative Vorgaben und Werte

• Wertvorstellungen, Normatives Management
• Shareholder oder Stakeholder-Value
• Customer Value als Orientierungsgrösse
• Führungs- und Verhaltensrichtlinien

Stretegisches Management, strategische Stossrichtungen 

• Was gute von schlechten Strategien unterscheidet
• Wie erfolgsgerichtete Strategien entwickelt, formuliert und zu Entscheidungsvorlagen komprimiert werden

Die Logik der Branche, die Logik des Marktes

• Wettbewerbsverhalten heute und in Zukunft
• Die Bedeutung des Branchen-Lebenszyklus
• Reifegrad und Gesetzmässigkeiten des Marktes
• Marktentwicklungen antizipieren
• Märkte schaffen und entwickeln

Kundenorientierung

• Die Suche nach immer neuen Kundennutzen
• Was Kundenorientierung wirklich bedeutet
• Wie rentable Kundenbeziehungen aufgebaut und genutzt werden

Markterfolg

• Voraussetzungen für Markterfolg
• Richtige Positionierung am Markt

Strukturen und Prozesse

• Wie Strukturen und Prozesse Effizienz oder Ineffizienz bewirken
• Struktur- und Prozessoptimierung

Teil 2 Führung und soziale Kompetenz

Selbst-Management

• Die Kunst, Prioritäten richtig zu setzen
• Die Fähigkeit, zu delegieren
• Die Notwendigkeit eines sinnvollen Umgangs mit der Zeit

Soziale Kompetenz

• Psychologische Grundlagen
• Die eigene Wirkung auf andere
• Soziale Kompetenz als Voraussetzung für erfolgreiches Führen

Mitarbeiterführung

• Mitarbeiter aufbauen und zum Erfolg führen
• Instrumente und Methoden der Mitarbeiterführung
• Ziele vereinbaren, Management by Objectives
• Coachen und fördern
• Richtig qualifizieren

Teams führen

• Teams auf Resultate ausrichten
• Interdisziplinär zusammengesetzte Arbeitsgruppen leiten
• Gruppendynamische Gesetzmässigkeiten nutzen
• Virtuelle Teamstrukturen führen

Der persönliche Führungsstil

• Situativ richtig führen
• Führungsstile

Eigene Stärken im Führungsprozess

• Stärken im Thematisieren von Veränderungs-Bedarf
• Stärken im Analyse-Prozess
• Stärken im Formulieren von Massnahmen und Aktionsprogrammen
• Stärken im Motivieren und im Umsetzungsprozess
• Stärken beim Coachen und Kontrollieren

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