Führungskräfte arbeiten ständig daran, die Wettbewerbsposition ihres Unternehmens zu verbessern. Doch wer wirklich etwas bewegen und erreichen will, kann dies nur im Rahmen einer integrativen Gesamtperspektive leisten. Führungskräfte mit umfassender Führungsverantwortung sehen sich dabei mit einer speziellen Schwierigkeit konfrontiert: Viele «Baustellen» gleichzeitig im Blick behalten und steuern zu müssen. Die Vorgaben der Unternehmensleitung, gesundes Wachstum und gesicherte Zukunftsperspektiven, motivierte Mitarbeiter, effiziente Geschäftsprozesse, niedrigen Kosten, positive finanzielle Resultate: all dies stellt sich nicht von selbst ein. Die Voraussetzungen müssen dafür stimmen. Diese zu schaffen, ist die nicht delegierbare Aufgabe von Führungskräften. Der kompakte mehrteilige Lehrgang versteht sich als anwendungsorientiertes Aufbauprogramm speziell für Führungskräfte der mittleren und oberen Hierarchiestufen. Die Teilnehmenden verfügen bereits über theoretische Kenntnisse und mehrjährige Management-Erfahrung. Das Programm kombiniert aktuelles Wissen über die Gesetzmässigkeiten moderner Unternehmensführung in den Bereichen Strategie, finanzieller Steuerung und Prozessmanagement mit einem Führungstraining als Update und zur Optimierung des persönlichen Führungsverhaltens.

Das Programm wendet sich an ambitionierte Führungskräfte der oberen Führungsebene und des mittleren Managements, die sich auf neue, anspruchsvolle Aufgaben vorbereiten wollen. Dazu gehören auch Leiter von Geschäftsbereichen oder bedeutenden Business Units sowie Verantwortliche zentraler Funktionen, die unternehmerisches Verständnis benötigen oder in eine General Management-Funktion aufrücken wollen. Gemeinsam ist den Teilnehmern/innen, dass sie über eine theoretische Basis betriebswirtschaftlichen Wissens verfügen und einen breiten Erfahrungshorizont aus der Praxis mehrjähriger Führungs- und Managementtätigkeit mitbringen.

Das «Advanced Management Programm» besteht aus drei Modulen:

1. Teil (4 Tage): Wachstum und Zukunftssicherung dank Strategiekompetenz
Denken Sie «out of the box» mit neusten Methoden und Tools des Strategischen Managements und impulsgebenden Expertendiskussionen

2. Teil (4 Tage): Finanzielle Führung und Controlling
Die wichtigsten Aspekte des modernen Finanzmanagements aus der Perspektive von Führungskräften

3. Teil (3 Tage): Wirksames Führen – neustes Leadership-Wissen plus Führungstraining
Mitarbeiterführung, soziale Kompetenz und Konfliktmanagement als Grundlage für Managementerfolg

Die Teilnehmenden 

• vertiefen ihr Wissen über die Gesamtzusammenhänge einer auf Zukunftssicherung und Gegenwartsoptimierung ausgerichteten modernen Unternehmensführung
• verstehen die Prinzipien und Mechanismen von Wachstum und strategischer Zukunftssicherung
• überprüfen ihre Kompetenz in der finanziellen Steuerung und erweitern ihr persönliches Controlling-Instrumentarium
• steigern ihre soziale Kompetenz, verbessern ihre Kommunikationsfähigkeit und erfahren, wie sie schwierige Führungssituationen meistern

Nach Abschluss des Programms sind die Teilnehmenden in der Lage,

• ihr vertieftes Verständnis von Märkten, Kunden, Technologien, Wettbewerb, Branchendynamik und Best Practices in sinnvolle Konzepte und Geschäfts-modelle umzusetzen
• auf der Basis selbstentwickelter Wachstumskonzepte Beiträge zur Realisierung strategischer Vorgaben zuleisten
• Instrumente der finanziellen Steuerung kompetent anzuwenden, z.B. Kennzahlen zu analysieren, Controlling-Berichte auszuwerten sowie bei Abweichungen die passenden Massnahmen auszuwählen und umzusetzen
• Instrumente der Mitarbeiterführung gekonnt einzusetzen, um gemeinsam mit anderen anspruchsvolle Ziele zu erreichen
• schwierige Führungssituationen frühzeitig zu erkennen und zu entschärfen sowie Bedingungen zu schaffen, die effizientes, zielgerichtetes Arbeiten ermöglichen

Zukunftssicherung und Wachstum dank Strategiekompetenz

• Anforderungen an wirkungsvolles Management
• Resultate als Zentrum des Denkens und Handelns
• Strategische Wachstumspositionen analysieren
• Wachstumspotenziale erkennen
• Kernkompetenzen als Erfolgs- und Werttreiber
• Neue Geschäftsmodelle
• Zukunftsweisende Strategien formulieren
• Wachstums- und Rentabilitätstreiber steuern
• Strategien gekonnt umsetzen
• Mitarbeiter für Veränderungen motivieren

Finanzielle Führung und Controlling

• Was sollten Führungskräfte über Finanzen wissen?
• Gesamtsystematik des wertorientierten Managements
• Die Steuerung des Unternehmenswerts
• Werttreiber bestimmen und nutzen
• Rentable und unrentable Geschäfte erkennen
• Wirkungsvolles Controlling
• Rasche Reaktion bei Veränderungen
• Management-Informations-Systeme
• Controlling-Instrumente einsetzen

Wirksame Führung und Resultatorientierung

• Den eigenen Führungsstil überprüfen
• Elemente sozialer Kompetenz
• Persönliche Work-Life-Balance
• Mitarbeiter qualifizieren, fördern und coachen
• Ungenutzte Leistungspotenziale erkennen
• Schwierige Führungssituationen meistern
• Bestehen in kritischen Gesprächssituationen
• Umgang mit Konflikten

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