Im Boston General Management Programm trainieren Sie Ihre Kompetenz als ergebnisverantwortliche Führungskraft. Wenn Sie bereits in einer General Management Funktion sind, erkennen Sie die Gründe Ihres bisherigen Erfolgs, aber auch die Optimierungspotenziale als Stratege, Leader, Macher. Wenn Sie in eine General Management Funktion aufsteigen werden, so schaffen Sie die dafür notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse.

Teil 1 beinhaltet die wesentlichen Themen der Unternehmensführung. Teil 2 konzentriert sich auf die Aspekte der Mitarbeiterführung und des Leadership. So lernen die Teilnehmer/innen, den Erfolg konzeptionell zu planen und die Konzepte dank Leadership und Führungsqualität auch umzusetzen. Wenn Sie dieses Programm durchlaufen haben,

• haben Sie ein aktuellstes Wissen und praktische Impulse zu den wichtigsten Themen des modernen General Managements erhalten

• kennen Sie die Konzepte und Methoden, die den Erfolg Ihres Verantwortungsbereiches nachhaltig sicherstellen

• haben Sie in einem hochkarätigen Teilnehmerkreis neue Ideen und Best Practices zur ganzheitlichen Führung erhalten

• haben Sie ihre eigenen Führungskonzepte und Verhaltensweisen auf den Prüfstand gestellt und Optimierungspotenziale erkannt

• Vorstände, Mitglieder der Geschäftsleitung
• Geschäftsführer, Leiter von Bereichen, Geschäftsfeldern, Profit Centers
• Führungskräfte der oberen Führungsebene
• Verantwortliche bedeutender Zentralfunktionen
• Führungskräfte mit grosser Führungsverantwortung
• Führungskräfte und Spezialisten mit umfassender Erfahrung, die in eine General Management Funktion aufsteigen wollen

Themen

General Management

• Der Weg zur unternehmerischen Verantwortung
• Rolle, Verantwortung und Führungsanspruch
• Das Boston-Modell der resultatorientierten Führung
• Die Kreation des persönlichen Führungsmodells

Leitplanken setzen, Unternehmensentwicklung steuern

• Die Unternehmensstrategie
• Leitplanken als Weichenstellung seitens der Eigner
• Den strategischen Korridor definieren
• Zusammenarbeit zwischen Executive Board, CEOund Management

Unternehmensziele setzen

• Der strategisch richtige Zeithorizont
• Das Zielsystem des General Managers
• Ziele zur Optimierung des Kerngeschäfts
• Ziele zum Markterfolg mit Innovationen
• Ziele zum Einstieg in neue Geschäftsmöglichkeiten

Resultate definieren

• Unternehmenswert und Börsenkapitalisierung
• «Innovations-Pipeline»
• Marktanteilsentwicklung
• Kundenzufriedenheit und Qualität
• Effizienz und Kostenposition
• Kernkompetenzen und Wissensposition

Strategisches Management

• Der Prozess des strategischen Managements: Strategische Analysen, strategische Optionen, Formulierung präziser Strategien, Priorisierung und Portfolio- Management
• Rentabel wachsen, Kampf um Marktanteile
• Innovationsstrategien, Erschliessung neuer Zielgruppen
• Aufbau neuer Märkte
• Strategien der Kostenführerschaft, Spezialisierung, Differenzierung und Nischenstrategie
• Wachstum durch Fusion und Akquisition
• Fokussierung, In- oder Outsourcing

Marketing-Management

• Was bedeutet Kundennähe wirklich – speziell auch unter Berücksichtigung neuer Technologien und des E-Business?
• Wie muss das Branding erfolgen?
• Was heisst «Integrierte Kommunikation»?

Innovations-Management

Wie lauten die Gesetze eines erfolgreichen Innovations-Managements? Wie müssen Neugeschäfte positioniert und der Markteintritt optimal gesteuert werden?

Strukturen und Prozesse

Strukturen und Prozesse haben eines  gemeinsam: Sie gehören zu den wichtigsten «Spielregeln» eines Unternehmens. Deswegen sind sie auch bewusst zu gestalten und einzusetzen.

• Kundennahe Organisationsstrukturen
• Geschäftsprozesse, die qualitäts- und zeitbasierte Strategien umsetzen helfen
• Anreizsysteme, die zu Spitzenleistungen motivieren

Information Technology

Durch Informationstechnologie (IT) verlieren klassische Wettbewerbsfaktoren an Bedeutung. Wettbewerb wird immer mehr zum Zeitwettbewerb. Nicht mehr Grösse oder Kosten allein zählen, noch wichtiger sind Flexibilität und Schnelligkeit. Time-to-Market wird entscheidend.

Finanz-Management

Wohl in kaum einem Wissensbereich gab es in den letzten Jahren so viele Veränderungen wie im Finanz-Management. Und nicht alles, was in den letzten Jahren empfohlen wurde, hat sich bewährt. Geht das Denken heute immer noch in Richtung Rendite statt Cash Flow, Börsenkapitalisierung bzw. Unternehmenswert statt Jahresgewinn, Stock Options oder Beteiligung am Geschäfts wert statt klassischer Bonusmodelle? Wer für finanzielle  Ergebnisse Verantwortung trägt, muss neue Konzepte des Finanz-Managements kennen und anwenden können. Wir zeigen wie.

Leadership und Resultatorientierung

Andere für gemeinsame Ziele begeistern. Visionen vermitteln, daraus ehrgeizige Ziele ableiten und sicherstellen, dass das Feuer der Begeisterung im Geschäftsalltag nicht erlischt. Selbst Impulse geben. Überzeugen, machen, unterstützen, selbst Hand anlegen, wo nötig. Mensch und Vorbild sein. Und bei all dem nie aus den Augen verlieren, was zählt: Resultate. Wir zeigen, wie Leaderqualitäten entwickelt und vertieft werden.

Führungsverhalten und Kommunikation

Wer neue Strategien und Konzepte umsetzen will, muss meist Einstellungen, Gewohnheiten und Verhalten von Mitarbeitern und Kollegen verändern. Wie alle wissen: ein schwieriges Unterfangen. Change Management beginnt beim richtigen Führungsverhalten und bei zielgerichteter Kommunikation. Anhand vieler Beispiele zeigen wir, worauf es ankommt.

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