Als Geschäftsführer oder CEO wissen Sie aus eigener Erfahrung: Ein Unternehmen oder einen Unternehmensteil zu führen, gehört zu den komplexesten und verantwortungsvollsten Aufgaben, die es gibt. Gilt es doch, angesichts zahlloser Unwägbarkeiten, knapper Ressourcen und noch dazu meist unter Zeitdruck richtungweisende Entscheidungen zu treffen. Doch nur wer weiss, wo er steht, kann die Weichen richtig stellen. Deshalb muss jede strategische Überlegung mit einer ausführlichen Bestandsaufnahme beginnen. Dann geht es um «Zukunftsfähigkeit»: Diese darf jedoch nicht zum Götzen werden, dem alles andere geopfert werden muss. Denn wer zu viel für die Zukunft tut, bringt jetzt nicht die gewünschten Resultate. Wer allerdings nur an das Heute denkt, läuft Gefahr, die Zukunft zu verschlafen. Gerade der  Finanzbereich verlangt Führungskräften einen ständigen Spagat ab: Einerseits sollen kurzfristig zu steuernde Unternehmensergebnisse wie Cashflow, Gewinnbeitrag, Geschäftswert und Rentabilität optimiert werden. Andererseits will auch die Zukunft längerfristig gesichert sein – durch erfolgswirksame Investitionen in Innovationen oder Restrukturierungen, neue Kompetenzen und Fähigkeiten oder auch durch externes Wachstum. Dieses Spannungsfeld auszubalancieren, gehört zum Schwierigsten, was gutes Executive Management zu leisten hat. In diesem Programm zeigen wir, wie eine verantwortungsvolle Gesamtoptimierung funktioniert. Denn Executives werden dafür bezahlt, Resultate zu erzielen. Die Fähigkeit hierzu will konsequent aufgebaut, erweitert und genutzt werden.

Ausgehend vom «Hier und Heute» Ihres Unternehmens thematisiert dieses zweiteilige Programm alle Fragen rund um strategische Steuerung und finanzielle Führung:

• Was ist erprobtes Executive Management-Wissen und was kann es in unsicheren Zeiten zum unternehmerischen Erfolg beitragen?
• Wo steht die Organisation heute bezüglich ihrer strategischen Ausrichtung, Kundenorientierung und ihres finanziellen Wertes und wie kann sie der Zukunft proaktiv begegnen?
• Welche Instrumente der finanziellen Führung stehen zur Verfügung und wie können sie genutzt werden, um die Executive-Führungsaufgabe noch effektiver wahrzunehmen?
• Welche Entscheidungen können und müssen getroffenwerden?
• Welche Massnahmenprogramme sollten lanciert werden, um strategische und finanzielle Ziele zu erreichen?

1. Teil: General Management.

2. Teil: Finanzmanagement. 

• Geschäftsführer, Mitglieder der Geschäftsleitung und CEOs
• Führungskräfte mit General Management-Verantwortung
• Manager bedeutender Unternehmenseinheiten mit Ergebnisverantwortung
• Führungskräfte, die für eine Beförderung in eine Geschäftsführer- oder CEO-Position vorgesehen sind oder selbst eine solche Position anstreben

1. Teil: General Management

Die Kunst des ganzheitlichen Managements

• Das Modell des ganzheitlichen Managements
• Die Schwierigkeit, Gewinne im laufenden Geschäftsjahrzu steigern, gleichzeitig aber auch die Zukunft zu sichern

Leitplanken setzen, die Unternehmensentwicklung steuern

• Unternehmensziele setzen, der strategisch richtige Zeithorizont
• Die Unternehmensstrategie
• Zusammenarbeit zwischen Executive Board und Management

Systematische Situationsanalyse: General Management-Audit

• Was sagen die Zahlen?
• Schnell den Überblick über die strategische Ausgangslage gewinnen
• Engpässe identifizieren, strukturelle Bremsklötze aufspüren
• Überkomplexität verhindern oder abbauen
• Strategischen Handlungsbedarf offenlegen
• Die zentralen Fragen für eine rentable Unternehmenszukunft formulieren

Strategische Stossrichtungen definieren

• Die Bedeutung starker Marktpositionen
• Das Ziel, in attraktiven Märkten tätig zu sein
• Die Wichtigkeit, neue Märkte zu schaffen
• Einfache, erfolgstreibende Strukturen gestalten
• Die Erfolgsfaktoren im Geschäft der Zukunft
• Massnahmen zur Rentabilitätssteigerung und zur nachhaltigen Unternehmenswert-Steigerung

Voraussetzungen für erfolgreiche Umsetzung

• Schnelligkeit, Resultatorientierung und Kundennähe: eine Frage der Prozesse und der Menschen
• Wirkungsvolles Controlling
• Erfolgreiches Veränderungsmanagement

2. Teil: Finanzmanagement

Ganzheitliches Finanzmanagement

• Die finanzwirtschaftliche Führung
• Wertorientierte Unternehmensführung
• Finanzielle Weichenstellungen

Planung, Budgetierung und Investitionsrechnung

• Konzeptionelle Basis für Planung und Budgetierung
• Gewinnziele und Renditevorgaben

Kapitalkosten, moderne Finanzierung

• Die Kosten des Kapitals senken
• Moderne Formen der Finanzierung

Gewinnmanagement

• Hebel zur Ergebnissteuerung
• Massnahmen zur Ergebnisverbesserung
• Cashflow-Ziele erreichen
• Verlustquellen beseitigen, das Portfolio bereinigen

Das Design der Kostenstrukturen

• Das vertretbare Kostenkonzept entwerfen
• Den auf die Schwankungslogik des Geschäfts abgestimmten Break even-Punkt vorgeben

Liquiditätssteuerung

• Wie viel Liquiditätsreserve muss sein?
• Instrumente zur Liquiditätssteuerung

Kapitalmarkt und Banken

• Die Logik des Kapitalmarkts
• Verhandlungen mit Banken

Sanierung, Downsizing und Turnaround

• Die Sanierungsfähigkeit belegen
• Das Sanierungskonzept
• Den Turnaround schaffen

Zukäufe, Mergers & Acquisitions

• Unternehmen und Unternehmensteile zukaufen
• Bewertung, Due Dilligence

Klicken Sie auf untenstehenden Link, damit sich ein neues Fenster mit dem Anmeldeformular öffnet.

Hier anmelden