Führungskräfte in Executive-Positionen stellen zu Recht besondere Anforderungen an ihre Weiterbildung. Sie wollen keine umfänglichen und theorielastigen Referate, sondern komprimierte Wissensvermittlung mit Bodenhaftung und Praxisbezug. Konkrete Fallbeispiele statt gedanklicher Spaziergänge. Ergebnisorientierte Diskussionen mit versierten Profis statt spitzfindiger Scheingefechte mit realitätsfernen Akademikern. Dieses General Management-Seminar bietet Ihnen, was Sie suchen: ein umfassendes Executive-Update auf der Basis neuester Erkenntnisse – in Form einer kreativen, anwendungsorientierten Auseinandersetzung mit aktuellem Management-Wissen. Profitieren Sie vom Erfahrungsschatz und dem Gedankenaustausch mit erstklassigen Dozenten und hochkarätigen Teilnehmern aus den unterschiedlichsten Branchen. Aktuelle Beispiele, Best Practices und gesteuerter, moderierter Meinungsaustausch garantieren grösste Praxisnähe und optimalen Umsetzungsnutzen.

Führungskräfte die eine umfassende Übersicht über die neuesten Möglichkeiten ganzheitlichen General Managements erhalten wollen. Dazu gehören:

• Mitglieder der Geschäftsleitung und des Vorstands
• Verantwortliche von Geschäftsbereichen, Tochtergesellschaften, Produktlinien und bedeutenden funktionalen Bereichen
• Unternehmer, Gesellschafter, Partner
• Geschäftsführer, Direktoren, Vizedirektoren
• Führungskräfte, die für eine Executive-Management-Position vorgesehen sind

Dieses Seminar vermittelt aktuelles Wissen zur ganzheitlichen und resultatorientierten Unternehmensführung aus der Perspektive des Executive Managements. Es unterstützt die Teilnehmenden darin,

• die Erfolgsfaktoren der eigenen Management-Tätigkeit klarer heraus zu kristallisieren
• dank eines Updates in erprobtem Executive Management- Wissen den unternehmerischen Erfolg sicherzustellen
• mehr Zeit für die wirklich wichtigen Entscheidungen zu finden und Denken und Handeln auf Resultate auszurichten
• strategische Prioritäten zu setzen
• als wichtig erkannte strategische Programme auch einzuleiten

Im Spannungsfeld zwischen Gegenwart und Zukunft erfolgreich agieren

Die richtige Balance zwischen kurzfristiger Ergebnisoptimierung und längerfristiger Prosperität zu finden: das ist eine der schwierigsten Führungsaufgaben, mit der sich resultatverantwortliche Führungskräfte konfrontiert sehen.

• Die Gesetzmässigkeiten für nachhaltigen Erfolg
• Kurzfristige Resultate: Gewinne steigern, Renditeziele erreichen
• Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit sicherstellen
• Nachhaltige Zukunftssicherung: Investitionsbedarf identifizieren

Die richtigen Schlussfolgerungen ziehen

Führungskräfte werden mit Informationen überhäuft: Branchenberichte, Studien, hausinterne Markt- und Konkurrenzanalysen wollen richtig gelesen und strategierelevant ausgewertet werden. Aber selbst die besten Entscheidungsvorlagen machen eines nicht obsolet: die Kunst, die richtigen Fragen zu stellen, ein Gespür für aufkeimende Trends zu haben und aus der Vielzahl der Informationen genau jene herauszufiltern, die für strategische Weichenstellungen wichtig sind.

• Trendbrüche frühzeitig erkennen
• Handlungsbedarf definieren, Kurskorrekturen einleiten
• Pragmatisches «Knowledge Management»: bewährtes Wissen und vorhandene Erfahrungen optimal nutzen

Strategische Aktionsprogramme einleiten

Ist der Handlungsbedarf erkannt, muss gehandelt werden: rasch und kompromisslos. Aber was unterscheidet gute von schlechten Strategien? Welcher Weg ist der richtige und warum? Hier leisten Management-Konzepte, empirische Studien und Best Practices gute Dienste. Wir zeigen wie.

• Strategische Vorgaben und ihre Auswirkungen
• Einige wenige strategische Weichen richtig stellen genügt: wir zeigen, welche und wie
• Strukturen bilden, Strukturen verändern
• Erfolgreiche Strategie-Umsetzung

Motivation, Kommunikation und Leadership

Der Erfolg einer Strategie zeigt sich am Markt: mehr Kundennutzen bedeutet mehr Profit. Gekonnte Kommunikation und gelebte Werte spielen dabei mittlerweile eine immer grössere Rolle. Die Marke, das Senior Management und die Mitarbeiter repräsentieren eine bestimmte Philosophie und sind zugleich Garant für den versprochenen und erwarteten Kundennutzen.

• Die eigenen Leaderqualitäten resultatorientiert einsetzen
• Die Mitarbeiter nachhaltig motivieren
• Überzeugende Kommunikation nach innen und aussen

Nachhaltiges Finanzmanagement

Kurzfristige Kurs- und Wertschwankungen sind etwas für Spekulanten. Seriöse Wirtschaftsführer und Manager konzentrieren sich auf die nachhaltige Wertsteigerung. Wir zeigen, warum wertorientierte Unternehmensführung und soziale Verantwortung keine Gegensätze sein müssen.

• Die finanzielle Verantwortung als nicht delegierbare Führungsaufgabe
• Gesamtsystematik eines wertorientierten Managements
• Mit welchen Konzepten kann man den Unternehmenswert kontinuierlich und nachhaltig steigern?

Klicken Sie auf untenstehenden Link, damit sich ein neues Fenster mit dem Anmeldeformular öffnet.

Hier anmelden