Wissen, wo man ansetzen muss, um in einer zunehmend globalisierten Geschäftswelt erfolgreich zu sein: Dieses dreiteilige Programm vermittelt Führungskräften mit Ergebnisverantwortung ein ganzheitliches Verständnis ihrer Unternehmung oder Organisation und zeigt gezielte Steuerungsmöglichkeiten für mehr Effektivität, Effizienz und Wachstum. Es ist besonders geeignet, um neues Management-Wissen aufzutanken und Impulse für den eigenen Verantwortungs - bereich zu erhalten. Zudem Erfahrungsaustausch und Lernen anhand von Praxisbeispielen.

Teilnehmerinnen und Teilnehmer dieses international ausgerichteten Programms sind:

• Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung wie General Manager, Mitglieder der Geschäftsleitung und Unternehmer( innen)
• Verantwortliche für Geschäftsbereiche, Business Units und grössere Profit Centers
• Führungskräfte und Spezialisten, die auf eine internationale Aufgabe mit Ergebnisverantwortung vorbereitet werden sollen
• International tätige Praktiker, die ein Management-Update suchen 
• Verantwortliche für den Aufbau des Auslandsgeschäfts in China oder mit globaler Ausrichtung

Das 15-tägige Programm besteht aus 3 Teilen:

Teil 1: 5 Tage in Deutschland oder Schweiz
Thema: General Management
Seminarsprache: deutsch

Teil 2: 5 Tage in Shanghai / China
Thema: Business Development in Asien
Seminarsprache: englisch

Teil 3: 5 Tage in Boston / USA
Thema: Leadership
Seminarsprache: englisch

Das Programm bietet höchsten Nutzen für Teilnehmende, die:

• für eine höhere Aufgabe im General Management mit internationaler Perspektive vorgesehen sind
• nach mehreren Jahren erfolgreicher Praxis ihr Management- Wissen auffrischen und mit einer internationalen Perspektive erweitern wollen
• für ihren Verantwortungsbereich wesentliche Entscheidungen mit globalen Einflussfaktoren fällen müssen
• neue Ideen zur ganzheitlichen Führung in internationalem Kontext suchen

Teil 1

General Management in der Praxis

• Die laufende Optimierung des Kerngeschäfts
• Sicherung und Ausbau der Marktpositionen
• Neue Marktchancen erkennen, Innovationen lancieren
• Technologischer Wandel und Diskontinuitäten
• Trends bei Kunden und Absatzpartnern
• Kernkompetenzen als Voraussetzung für Erfolgn
• Die Bedeutung von Strukturbildung und Prozessen
• Exzellenz im Leadership-Verhalten
• Die Kreation einer Leistungs-Kultur
• Gestaltungs- und Anpassungsfähigkeit an externen Wandel

Die Steuerung der Unternehmensentwicklung

• Leitplanken vorgeben, Werte definieren, unternehmenspolitische Weichenstellungen treffen
• Das Zielsystem bestimmen, Ziele vorgeben
• Erwartete Resultate festlegen

Voraussetzungen für mehr Unternehmertum schaffen

• Vor- und Nachteile der dezentralen Führung
• Wie Dynamik und Unternehmertum gefördert werden
• Selbstorganisation als leistungsförderndes Führungs-Prinzip

Strategisches Management

• Dank Strategischer Analyse zum Erkennen des nötigen Handlungsbedarfs
• Strategie-Formulierung
• Überprüfung von Strategien bzgl. Wirkung auf Rentabilitätssteigerung und zukünftige Marktposition

Marketing- und Innovations-Management

• Die Verknüpfung von Strategie und Marketing
• Marketing-Konzepte für Neugeschäfte und Innovationen

Finanz-Management und Controlling

• Die entscheidenden «Value Drivers» zur integrierten Steuerung der Ertragskraft
• Die finanzielle Führung kompetent wahrnehmen
• Controlling-Instrumente für Praktiker

Teil 2

Markterfolg in Asien – Fokus China

• Warum Asien, warum China?
• Die wichtigsten Regionen, Erfolgsbranchen
• Die chinesische Kunde
• Interkulturelle Aspekte – Marketing, Vertrieb, Verhandlungsführung
• Erfolgsfaktoren für den Markteinstieg
• Herausforderungen in der Praxis

Das richtige Geschäftsmodell für China

• Der institutionelle Rahmen
• Unterschiedliche Markteintrittsmöglichkeiten
• Strategische Aspekte - die Bedeutung guter Vorbereitung
• Der Umgang mit Partnern und Behörden
• Praktische Hinweise zum Leben vor Ort
• Personalmanagement in Asien
• Empfehlungen und Beispiele aus Praxis – Firmenbesuche

TEIL 3

Leadership als Konzept

• Was Leadership bedeutet
• Woraus Leadership besteht
• Was Leadership bewirken soll
• Wo die Möglichkeiten, aber auch Grenzen des Konzepts sind

Führen als Erfolgsfaktor

• Was uns die Führungslehre empfiehlt
• Was sich in der Praxis wirklich bewährt
• Warum jede Führungskraft ihren persönlichen Führungsstil pflegen muss
• Wie Optimierungspotenziale im Führungsprozess genutzt werden

Persönliche Führungsqualitäten nutzen

• Wie Führungskräfte durch Leadership ihren Wirkungsgrad multiplizieren
• Wie Leistungsreserven in der Mitarbeiterschaft auf breiter Basis aktiviert werden

Instrumente und Führungsmethoden

Welche Führungsmethoden eingesetzt werden um:

• Dinge im Unternehmen zu bewegen
• Motivation abteilungsübergreifend zu erhalten
• Unternehmerisches Mitziehen und Mitgestalten zu fördern

Klicken Sie auf untenstehenden Link, damit sich ein neues Fenster mit dem Anmeldeformular öffnet.

Hier anmelden