Leadership und Führung sind zentrale Schwerpunktthemen der Boston Business School. Was unterscheidet wirkliche Leader von blossen «Verwaltern»? Wie entstehen Spitzenleistungen? Warum genügt es nicht, nur gute Konzepte zu machen, wenn der Funke der Begeisterung nicht auf jene übertragen wird, von denen konkrete Resultate erwartet werden? Und was ist zu tun, um selbst eine vorbildliche Führungskraft zu werden? Viele selbst ernannte Gurus erfinden Modetrends und gaukeln Patentrezepte vor. Unsere Studien sowie langjährige Erfahrungen zeigen aber, dass es diese nicht gibt . Überdurchschnittliche Leistungen sind das Resultat einer Vielzahl von Führungsqualitäten. Diese aufzuzeigen und zu trainieren ist das Ziel dieses 2-teiligen Führungsprogramms.

• Führungskräfte, die ihre Effektivität durch praxisbewährte Führungsprinzipien absichern wollen
• Praktiker, die ihren Führungserfolg anhand neuester Erkenntnisse hinterfragen wollen
• Zur Beförderung vorgesehene Manager, die sich systematisch auf anspruchsvolle Führungsaufgaben vorbereiten wollen
• Führungskräfte, die erfolgreich führen, die Gründe für ihre Erfolge jedoch erkennen wollen, um Stärken zu verstärken

Führungsqualitäten im Überblick

• Welche Qualitäten und Fähigkeiten zeichnen erfolgreiche Führungskräfte aus?
• Welche Persönlichkeitsmerkmale sollten Führungskräfte aufweisen oder entwickeln?
• Aus welchen Erfahrungen und Studien können Führungskräfte lernen?

Die Bedeutung von Führungssituationen

In unterschiedlichen Situationen muss unterschiedlich geführt werden.

• Typische Führungssituationen im Geschäftsalltag
• Gesetzmässigkeiten der Führung in unterschiedlichen Situationen

Die Führung der eigenen Person

Erfolgreiche Führung beginnt mit der gekonnten Führung der eigenen Person.

• Der eigene Führungsstil
• Merkmale der eigenen Arbeitstechnik
• Das eigene Entscheidungsverhalten
• Die Bereitschaft, Vertrauen zu schenken
• Der Umgang mit dem Thema Delegation
• Den persönlichen Wirkungsgrad steigern

Die eigene Führungspersönlichkeit

• Die Persönlichkeit einer Führungskraft ist entscheidend
• Ausstrahlung, Wirken, Charisma
• Analyse der Persönlichkeitsstruktur
• Merkmale der Leader
• Eigene Stärken und Schwächen erkennen, auf Stärken aufbauen

Kommunikative Kompetenz

• Die Bedeutung der eigenen Person als «Marke»
• Das Image einer Führungskraft
• Anforderungen an exzellente persönliche Kommunikation
• Die Gesetze einer erfolgreichen Kommunikation

Rhetorik, Verhandlungstechnik

Führungskräfte müssen sich durchsetzen können. Ohne andere zu brüskieren oder zu verletzen. Durch Argumente oder überzeugende Rhetorik.

• Die Kunst, durch Reden zu überzeugen
• Gekonnte Rhetorik: Regeln und Erkenntnisse
• Verhaltensregeln in Verhandlungen

Mentale Stärke nutzen

Die innere Kraft versetzt Berge, man muss sie nur nutzen.

• Selbstsicherheit und Willenskraft
• Die eigenen Potenziale entfalten
• Souveränität in Stresssituationen

Die richtigen Mitarbeiter/innen auswählen

Die «richtigen» Mitarbeiter/innen anzuziehen, auszuwählen und einzusetzen sind zentrale Erfolgsfaktoren effektiver Führung.

• Auswahlprinzipien für mehr Treffsicherheit
• Als Chef begehrt sein
• Mitarbeiter fähigkeitsgerecht einsetzen

Mitarbeiter/innen führen

• Motivierend führen als Schlüssel zum Erfolg
• Motivationstheorien und was sie wirklich wert sind
• Resultatorientiert führen
• Multiplikation eigener Fähigkeiten

Selbstorganisation und Intrapreneurship

Führungskräfte, die alles selbst machen, entfalten zu wenig Wirkung. Die Kunst: Mitarbeiter/innen heranzubilden, die selbst unternehmerische Qualität entwickeln. 

• Fördern, fordern, coachen
• Mitarbeiterpotenziale erkennen und entwickeln
• Unternehmerische Talente zur Blüte bringen

Führen mit Zielen

Vereinbarte und akzeptierte Ziele sind erste Schritte auf dem Weg zu Resultaten.

• Die richtigen Ziele
• Ziele richtig formulieren, Zielerreichung messen

Qualifizieren, Leistung bewerten

Erfahrungsgemäss fällt es Führungskräften schwer, ihre Mitarbeiter gerecht zu bewerten.

• Leistungen bewerten
• Das Qualifikationsgespräch
• Lob und Anerkennung
• Aufbauende Kritik

Unternehmenskultur

Die Herausforderungen, vor denen Unternehmen stehen, können erfolgreich nur mit den Mitarbeitern und im Sinne der Unternehmenskultur gemeistert werden.

• Welche Kultur haben wir?
• Welche Kultur brauchen wir?
• Möglichkeiten, eine gewollte Kulturveränderung zu bewirken
• Wie sind die Erfahrungen in der Praxis?

Veränderungs-Management

Organisationen tendieren dazu, träge und schwerfällig zu werden. Demgegenüber erfordern rasch ändernde, interne und externe Entwicklungen ein hohes Mass an Veränderungsfähigkeit.

• Fit für Wandel: Wie vorgehen?
• Kraft in der Umsetzung: die Voraussetzungen
• Welche Fehler müssen vermieden werden?

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