Was macht eine gute Führungskraft aus? Darüber lässt sich trefflich streiten, denn zu kaum einem Managementgebiet gibt es so viel Literatur wie zum Thema Leadership: so komplex der Gegenstand ist, so divergent sind die Antworten auf die faszinierende Frage, wie erfolgreiche Führung eigentlich funktioniert. Bei alle Unterschiedlichkeit der Meinungen und Ansätze sind sich die Experten jedoch in zwei Punkten weitestgehend einig: das Rüstzeug erfolgreicher Führung ist auf alle Fälle lehr- und lernbar, und einer der wesentlichsten Faktoren effektiver Mitarbeiterführung ist und bleibt das gelebte Vobild. Sich zu einer Führungspersönlichkeit mit Vorbildcharakter zu entwickeln, erfordert neben einem integeren Charakter vor allem effektives Selbstmanagement, Bewusstsein über den eigenen Führungsstil sowie eine ganze Reihe direkter und indirekter Führungsqualitäten wie Motivations- und Überzeugungsfähigkeiten. Hierzu zählen auch unerlässliche Tools und Techniken wie situationsgerechte Kommunikation oder Verhandlungstechnik. In diesem 2-teiligen Programm mit hohem Aktiv-Charakter trainieren die Teilnehmenden sowohl ihr Führungsverhalten (Teil 1, 4 Tage) als auch ihre Kommunikationsfähigkeit (Teil 2, 3 Tage).

• Führungskräfte, Manager und Nachwuchsführungskräfte, die ihr Führungsverhalten und ihre Kommunikationsfähigkeiten gezielt trainieren möchten
• Spezialisten, Mitarbeiter/-innen zentraler Stellen, Projekt- und Teamverantwortliche aus allen Ebenen und Bereichen, die ihre persönliche Führungs- und Überzeugungskraft steigern wollen

Das eigene Führungsverhalten 

• Sich selbst kennen
• Die Führung der eigenen Person
• Die Wirkung auf Andere
• Persönliche Ziele, Persönlichkeitsstruktur und die Rolle als Führungskraft

Führungsqualitäten 

• Was zeichnet starke Führungspersönlichkeiten aus?
• Führen durch Vorbild, führen durch Glaubwürdigkeit
• Situatives Führen
• Regeln und Gesetze erfolgreicher Mitarbeiterführung

Elemente der sozialen Kompetenz 

• Persönlichkeitsmerkmale sozialer Kompetenz
• Wie gewinnt man an sozialer Kompetenz
• Wo lohnt es sich, an sich selbst zu arbeiten?

Stärken der Mitarbeiter/innen nutzen 

• Stärken und Schwächen von Teammitgliedern
• Gemeinsame Ziele vereinbaren
• Potenziale zur Mehrleistung in Mitarbeitern erkennen

Überzeugende Gesprächsführung 

• Wie beginnt man eine Konversation?
• Die Kunst des aktiven Zuhörens und Fragens
• Emotionale Kompetenz in Diskussionen, Sitzungen und Verhandlungen
• Glaubwürdigkeit in kritischen Gesprächssituationen

Überzeugend verhandeln, Verhandlungstechniken gezielt einsetzen 

• Argumentative Kompetenz im Verhandlungsprozess
• Verhandlungschancen erkennen, Verhandlungskrisen meistern
• Verhandlungstaktiken erkennen und beantworten
• Das Resultat: Verhandlungserfolg und -abschluss

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