Führung kann nie isoliert betrachtet werden, sie steht immer im grösseren Kontext. Wer andere zum Wandel inspirieren will, muss diesen erfolgreich vorleben. Wer andere zum Erfolg führen will, muss bei der Führung der eigenen Person beginnen. Hier setzt das 2-teilige Seminar «Führungsstärke und Entscheidungskompetenz» der Boston Business School an.

Im ersten, 4-tägigen Seminarteil steht die eigene Führungspersönlichkeit im Vordergrund. Die Teilnehmenden hinterfragen und trainieren theoretisch fundiert ihre Führungskompetenz. Im zweiten, 3-tägigen Seminarteil, geht es um «Entscheidungs- Kompetenz», einem der zentralen Führungsthemen. Und dennoch: Wieviel Zeit wird dem Decision-Making in der Ausbildung oder im Studium gewidmet? Die Bedeutung des gekonnten Entscheidens ist unbestritten. Nur wer als Führungskraft souverän Entschei dungen trifft, die auch für die eigenen Mitarbeiter nachvollziehbar sind, und mit den inneren und äusseren Konflikten, die mit jeder wich tigen Entscheidung einhergehen, erfolgreich umgeht, wird zur wahren Führungspersönlichkeit reifen. Dazu gehört es, Entscheidungssituationen gekonnt zu analysieren, Ziele zu klären, Entscheidungsalternativen zu generieren und zu bewerten.

1. Teil: Führungskompetenz & Leadership:
Führung und Persönlichkeit. 4 Tage.

2. Teil: Wirksames Decision-Making:
Entscheidungen richtig treffen. 3 Tage.

• Verantwortliche in Führungspositionen, die durch Führungsstärke und Entscheidungs-Kompetenz ihren Wirkungsgrad als Führungskraft optimieren wollen
• Für höhere Funktionen Vorgesehene, die systematisches, modernes Wissen zu den Themen Führungsverhalten und Decision-Making aufnehmen und trainieren wollen
• Praktiker, die ihren Entscheidungsprozess systematisch hinterfragen und ihre Entscheidungs-Kompetenz ausbauen wollen

Sich selbst kennen

• Die Führung der eigenen Person
• Das eigene Führungsverhalten
• Persönliche Ziele, Persönlichkeitsstruktur und Rolle als Führungskraft

Führungsqualitäten

• Was starke Führungspersönlichkeiten auszeichnet
• Regeln und Gesetze erfolgreicher Mitarbeiterführung
• Nötige Fähigkeiten, um Teams motivieren zu können

Elemente der sozialen Kompetenz

• Persönlichkeitsmerkmale für soziale Kompetenz
• Wie gewinnt man an sozialer Kompetenz?
• Konfliktmanagement

Kommunikation als Stärke

• Lösungsorientierte Gesprächsführung
• Rhetorik, Auftreten, Körpersprache
• Gruppendynamische Gesetze kennen und anwenden

Führungsinstrumente, Führungsmethoden

• Fortschrittskontrolle und Fördermassnahmen
• Leistungsbeurteilung, Anreize, Belohnung
• Aufbauende Kritik und Mitarbeiter-Controlling

Decision-Making als Kompetenz erfolgreicher Führungskräfte

• Neue Erkenntnisse zum Entscheidungs-Management
• Merkmale des eigenen Entscheidungsverhaltens
• Alternative Entscheidungswege
• Entscheidungssituationen analysieren; Ziele klären; Entscheidungsalternativen generieren und bewerten
• Wann man der Intuition folgen kann

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