Jede Führungskraft muss regelmässig strategisch denken und entscheiden. Meist sind es wenige Entscheidungen, die den Unterschied machen und zu den gewünschten Ergebnissen führen. Viel wichtiger als das Erstellen von Strategischen Plänen hierbei ist eine Denkhaltung, die das Generieren von Optionen, die Antizipation von Reaktionen - sei es von Wettbewerbern, Mitarbeitern oder anderen Stakeholdern, den Lernprozess aus Erfolgen und Fehlern und selbstverständlich das gekonnte Um setzen in den Vordergrund stellt. Dieses Prozessdenken beinhaltet ein Bewusstsein über die zahl reiche Entscheidungen, die letztendlich über Erfolg und Misserfolg einer Strategie entscheiden. In diesem 4 + 3-tägigen Programm erhalten die Teilnehmenden sowohl praxisrelevantes Strategie-Wissen als auch Tools für ganzheitliches Decision-Making. Im ersten Teil steht das Thema Strategie im Mittelpunkt. Im zweiten Programmteil analysieren die Teilnehmenden ihr Entschei dungs verhalten bewusst und lernen Tools kennen, um ihr Entscheidungsverhalten zu optimieren.

Das Programm richtet sich an Führungskräfte, die sich aktuelles und praxisnahes Wissen über das Strategische Management und Entscheidungsmanagement aneignen und trainieren wollen. So erarbeiten sich die Teilnehmenden die für jede Führungskraft wichtige strategische Denkhaltung und haben die nötigen Tools, um souverän strategische Entscheidungen zu treffen.

Gesetzmässigkeiten des Strategischen Managements

• Die Gesamtsystematik des Strategischen Managements
• Strategie als Denkhaltung
• Strategische Analysen, strategischer Handlungsbedarf
• Richtige Interpretation strategischer Veränderungen

Das strategisch relevante Umfeld

• Wettbewerbsverhalten und Technologie-Schübe
• Soziale, ökologische und rechtliche Veränderungen in Rahmenbedingungen
• Konsequenzen für die eigene strategische Position

Die eigene strategische Position

• Die eigene strategische Position bestimmen
• Starke Wettbewerbspositionen nutzen und ausbauen
• Kernkompetenzen als Basis für rentables Wachstum
• Portfolio-Strategien
• Selektive Optimierung, Fokussierung

Der Stagnationsgefahr entrinnen, Wachstum schaffen

• Die Wachstums-Strategien bei absehbarer oder bereits eingetretener Marktsättigung
• Kundennutzen als Basis für Unternehmenswert-Steigerung
• Marktnahe Strukturen und Prozesse
• Was von einer modernen Organisation verlangt werden muss: Schnelligkeit, Flexibilität, Kundennähe
• Welche Systeme und Strukturen es dafür braucht

Strategische Entscheidungsstärke

• Merkmale des eigenen Entscheidungsverhaltens
• Entscheidungssituationen analysieren; Ziele klären; Entscheidungsalternativen generieren und bewerten
• Wann man der Intuition folgen kann
• "Menschliche" Denkfehler

Erfolgreiche Umsetzung

• Selbstorganisation, Personelle Entscheidungen
• Vertrauen als Basis einer effektiven Leistungs-Kultur

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