Die Strategie – und nicht etwa Aktionismus und Emsigkeit im Tagesgeschäft – bestimmt über Erfolg oder Misserfolg der Unternehmung, ihrer Divisionen und Business Units. In dem 4-tägigen Seminar «Strategie Exzellenz für Führungskräfte» zeigen wir, worauf es ankommt, um strategisch in Richtung Erfolg zu steuern.

Teilnehmer/innen dieses Seminars sind Führungskräfte, die strategische Impulse, neuestes Wissen zu Fragen des Strategischen Managements und eine praxisnahe Gesamtsystematik der modernen Strategielehre suchen. Dazu gehören:

• Entscheidungsträger aus Geschäftsleitung, Vorstand, Verwaltungs- und Aufsichtsrat
• Executives, die über strategische Weichenstellungen selbst entscheiden oder mitentscheiden
• Führungskräfte, die Strategievorschläge hinterfragen und auf ihre Plausibilität überprüfen
• Verantwortliche von Unternehmen, Geschäfts- oder Business Units, die vor kritischen Weichenstellungen stehen und Impulse für den richtigen Weg zur Zukunftsgestaltung suchen
• Führungskräfte, Manager, Berater und Spezialisten, die selbst strategische Analysen durchführen, Strategie-Meetings leiten oder strategische Konzepte erarbeiten
• Praktiker, die ihr Strategie-Wissen auffrischen wollen

Die Gesamtsystematik des Strategische Managements

Eine Strategie-Mode jagt die andere. Ein Stratgie-Projekt folgt dem nächsten, kaum dass das erste begonnen und noch lange nicht umgesetzt ist. Tun wir nicht zu viel des Guten? Was ist "must-have" und was nur nicht "nice to have"? Es geht also um die richtige Dosis bezüglich neuer Strategie-Ansätze. Wissenschaft und Management-Praxis bieten dazu viele EInsichten. Wir zeigen, welche diese sind, wie sie einzuordnen sind und wie sie sich in der Praxis bewähren. 

Klärung des strategischen Handlungsbedarfs

Wandel ist allgegenwärtig. Er zwingt das Management, die strategische Ausgangslage laufend zu überprüfen. Veränderungen sind rechtzeitig zu antizipieren, Gefahren für das eigene Geschäft müssen erkannt werden. Gleichzeitig werden auch neue Möglichkeiten und Chancen deutlich und sollten genutzt werden. Wichtig ist daher Entscheidungsträger für strategischen Handlungsbedarf zu sensibilisieren.

Klassische Wettbewerbsstrategien

Zur Positionierung von Unternehmen im Wettbewerb gibt es eine Vielzahl empirischer Studien und Analysetools. Das strategische Management lehrt wie Economies of Scale erzielt werden, welche Vorteile Kostenführerschaft und Differenzierung bieten oder wie man Aktivitäten mit Hilfe der Portfoliotechnik bewertet. Diese Werkzeuge sind das Basis-Handwerkszeug des guten Strategen.

Wachstum auf Basis von Kernkompetenzen

Etablierte Unternehmen haben gegenüber Neueinsteigern einen enormen Vorteil. Sie verfügen über wesentliche Fähigkeiten und Kompetenzen. Häufig werden diese allerdings auch als Erblasten verstanden, welche die Veränderungsfähigkeit einschränken. Zahlreiche Beispiele belegen allerdings, dass Kernkompetenzen, richtig verstanden, konsequent zum Eintritt in neue Branchen genutzt werden können.

Market Driven Strategies, Market Driving Strategies

Unternehmen bemühen Marktforschung, Customer Relationship Management, Social Media und andere Tools, um näher am Kunden zu sein und sind dennoch nicht wirklich kundenzentriert. Im Rahmen des Seminars wird vermittelt, wie Unternehmen zu wirklichen Customer Driven Organizations werden und wie sich Kundennähe in Rendite umwandeln lässt. Inzwischen gibt es aber auch in vielen Branchen Nightmare Competitors; Unternehmen, die sich an keine Branchenregeln halten. Bietet Ihre Branche noch Potenzial für revolutionäre Ansätze? Wie kann man diese systematisch ableiten? Im Rahmen des Blocks Market Driving Strategies wird Strategie auf höchstem Niveau betrieben, denn wenn es um das in Frage stellen etablierter Denkweisen geht, können keine Standardrezepte weiter helfen. Die Teilnehmer/innen lernen, kreativ das «Undenkbare» zu erschliessen.

Die inhärente Gewinnlogik von Geschäftsansätzen

Gewinn auf der Basis von Kosten plus Marge zu berechnen, ist banal. Interessant ist es, die Marge am geschaffenen Nutzen zu orientieren. Klassische Businesscases vernebeln die Gewinnlogik von Geschäftsmodellen häufiger als dass sie transparent gemacht werden. Im Seminar wird vermittelt, wie Sie die relevanten Stellschrauben identifizieren und nutzen.

Implementierung der Strategie, Veränderungsmanagement

Die Umsetzung neuer Strategien erfordert die Orientierung an Key Performance Indicators kombiniert mit einem effizienten Umsetzungscontrolling. Ebenso wichtig ist, dass die Mitarbeiter von der Sinnhaftigkeit anstehender Veränderung überzeugt, Umsetzungsbarrieren frühzeitig identifiziert und die Herzen der Beteiligten erreicht werden.

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