The Boston Business School Advantage

Management Aus- & Weiterbildung

Praxisbezogene Seminare zu spezifischen Management-Themen oder mehrteilige Management-Lehrgänge. Für Executives, Führungskräfte oder Führungsnachwuchs.

Seminare & Programme

Senior Management Programm

Wirkungsvolles Management erfordert eine umfassende Perspektive und gezielte Steuerung. Dieses dreiteilige Top Management Programm versetzt Führungskräfte in die Lage, die eigene Führungsaufgabe ganzheitlichzu reflektieren, den persönlichen Wirkungsgrad zu optimieren und in allen Management-Bereichen wesentliche Weichenstellungen vorzunehmen.

Durchführung B0937

Sprache

Deutsch

Teil 1

04.09.2017 - 07.09.2017

Bergisch Gladbach bei Köln, Deutschland

Teil 2

20.11.2017 - 23.11.2017

Luzern, Schweiz

Teil 3

19.03.2018 - 22.03.2018

Rottach-Egern, Deutschland

Euro 10'900.-/CHF 11'900.-

Durchführung B0937-E

Sprache

Englisch

Teil 1

20.11.2017 - 23.11.2017

Davos, Schweiz

Teil 2

05.03.2018 - 08.03.2018

Berlin, Deutschland

Teil 3

14.05.2018 - 17.05.2018

Berlin, Deutschland

Euro 10'900.-/CHF 11'900.-

Durchführung B0947

Sprache

Deutsch

Teil 1

04.12.2017 - 07.12.2017

Berlin, Deutschland

Teil 2

29.01.2018 - 01.02.2018

Luzern, Schweiz

Teil 3

19.03.2018 - 22.03.2018

Rottach-Egern, Deutschland

Euro 11'900.-/CHF 12'900.-

Durchführung B0918

Sprache

Deutsch

Teil 1

26.02.2018 - 01.03.2018

Rottach-Egern, Deutschland

Teil 2

16.04.2018 - 19.04.2018

Bergisch Gladbach bei Köln, Deutschland

Teil 3

03.09.2018 - 06.09.2018

Luzern, Schweiz

Euro 11'900.-/CHF 12'900.-

Durchführung B0918-E

Sprache

Englisch

Teil 1

24.04.2018 - 27.04.2018

Hamburg, Deutschland

Teil 2

27.08.2018 - 30.08.2018

Luzern, Schweiz

Teil 3

22.10.2018 - 25.10.2018

Brunnen, Schweiz

Euro 10'900.-/CHF 11'900.-

Daten & Preise

Daten & Preise

Konzept

Konzept

Führungskräfte mit Erfahrung haben für jede Herausforderung eine Antwort. Ihre Erfahrung hilft ihnen, Zusammenhänge zu erkennen, Chancen zu sehen, Gefahren zu spüren. Mit zunehmender Erfahrung verstärkt sich das Bewusstsein, zu wissen, was richtig und falsch ist. Dank positiver und negativer Erlebnisse aus der Vergangenheit sind sie in der Lage, Muster für Erfolg und Misserfolg zu entwickeln und zu nutzen.

Andererseits wissen diese Senior Manager aber auch, dass nichts ewig Gültigkeit hat. Was gestern richtig war, kann morgen schon falsch sein. Was bisher ein Erfolgsrezept war, kann den Keim des Misserfolgs in sich tragen. Daher ist es unerlässlich, den eigenen Erfahrungshorizont immer wieder einmal im Lichte von Best Practices zu betrachten und die Bereitschaft aufzubringen, Neues zu erfahren und auf Eignung für den eigenen Verantwortungsbereich zu prüfen.

Dies bezweckt das 3-teilige Senior Management Programm. Es bietet eine wertvolle Überprüfung und Entwicklung des Wissens in 3 Themenbereichen:

 

  • Teil 1: Leadership (4 Tage)
  • Teil 2: Executive Management, Strategie, Zukunftssicherung (4 Tage)
  • Teil 3: Finanzmanagement (4 Tage)

 

 

Zielgruppe

Zielgruppe

Das Programm richtet sich an folgende Zielgruppen:

  • Führungskräfte, die bereits eine Senior Management Funktion inne haben, wie C-Level Führungskräfte, Vorstände, Direktoren, Geschäftsführer, Unternehmer
  • Führungskräfte mit Executive-Verantwortung
  • Führungskräfte, die als nächsten Karriereschritt eine CEO oder Executive-Position anstreben
  • Unternehmer und geschäftsführende Gesellschafter
  • Erfolgreiche Führungskräfte mit Erfahrung und Leistungsausweis

Die Teilnehmer sind ca. 40-60 Jahre alt und bereit, ihre eigenen Erfahrungen in die Diskussion einzubringen.

Aufbau

Aufbau

Das 12-tägige Programm besteht aus 3 Teilen und bietet eine wertvolle Überprüfung und Entwicklung des Wissens in folgenden Themenbereichen:

Teil 1: Executive Leadership, 4 Tage

Teil 2: Executive Management, Strategie, Zukunftssicherung, 4 Tage

Teil 3: Finanzmanagement, 4 Tage

Themen

Themen

Die Führungsaufgabe des Executive Managements

Wer an der Spitze steht, trägt die Verantwortung für Resultate. Dies immer im Bewusstsein, dass es letztlich eine Vielzahl von Mitarbeiter/innen ist, welche diese Resultate bewirken. Darum gilt es,

  • die Weichen richtig zu stellen,
  • fordernde Ziele zu vereinbaren,
  • motivierende Rahmenbedingungen zu setzen,
  • mit geeigneten Führungsinstrumenten zu steuern.


Lange nicht alles funktioniert dabei so, wie es funktionieren sollte. Gutes Management ist eine Kunst, überdurchschnittliche Resultate stellen sich kaum von selbst ein. Wir zeigen, welche Aspekte einer ganzheitlichen, resultatorientierten Führung zu steuern sind und wodurch sich gutes von schlechtem Management unterscheidet. 


Leadership, Führungsverhalten und Kommunikation

Wer neue Strategien und Konzepte umsetzen will, muss meist Einstellungen, Verhalten und Gewohnheiten von Mitarbeitern und Kollegen verändern. Wir alle wissen: ein schwieriges Unterfangen. Erfolgreiches Change Management
beginnt bei richtigem Führungsverhalten und zielgerichteter Kommunikation. Anhand vieler Beispiele zeigen wir, worauf es dabei ankommt.

  • Leadership und Mitarbeiterführung
  • Faire Konfliktbewältigung, wirkungsvolle Kommunikation
  • Erfolgreiches Change Management: Ansätze und Methoden
  • Zukunftssicherung und organisatorische Exzellenz

  

Verantwortung des Executive Managements

Der Executive Manager erhält – kraft seines Amtes – Macht. Als Gegenleistung übernimmt er Verantwortung für die ihm anvertrauten Werte:

  • den Wert des Unternehmens,
  • den Wert der Unternehmenskultur
  • den Wert einer Vertrauenskultur,
  • den Wert einer Qualitäts- und Leistungskultur,
  • den Wert der Kundenorientierung

 

Strategische Unternehmensführung, strategische Weichenstellungen


Vertrauen, Verständnis und Menschlichkeit zeichnen den modernen Manager aus. Aber auch seine Fähigkeit, im richtigen Moment konsequent zu entscheiden und zu handeln. Wir zeigen, welche Entscheidungen zur strategisch verantwortungsvollen Führung gehören und in welchen Situationen es nötig werden kann, entschieden zu handeln und durchzugreifen. Nur so kann sichergestellt werden, dass sich die Unternehmung nicht nach dem Zufallsprinzip, sondern nach klaren Prioritäten entwickelt.

  • Strategisches Management - Trends und neue Entwicklungen
  • Neue Strategie-Tools und Ansätze
  • Strategische Leitplanken und ihre Auswirkungen
  • Simulation einer gesteuerten Unternehmensentwicklung
  • Einige wenige strategische Weichen richtig stellen genügt –
    wir zeigen welche und wie
  • Digitalisierung und digitale Geschäftsmodelle

 

Executive Finetuning


Es gilt dabei, die Balance zwischen der Optimierung der
Gegenwart im Sinne von kurzfristiger Gewinn- und Wertsteigerung
und der Optimierung der Zukunft im Sinne lebensfähiger Marktpositionen und nachhaltiger Führung zu finden.

  • Kurzfristige Resultate erzielen
  • Gewinne steigern, Renditeziele erreichen
  • Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit sicherstellen
  • Nachhaltige Zukunftssicherung
  • Nötige Investitionen in die Zukunft, für Veränderungen in der digitalen Welt bereit sein


Strukturen und Prozesse als Spielregeln der Unternehmensentwicklung


Zusammenarbeit in Unternehmen braucht klare Spielregeln. Strukturen stellen Effektivität und Effizienz sicher.

  • Die entscheidenden Fragen bei Struktur-Veränderungen
  • Wettbewerbsvorteile dank optimaler Organisations-Struktur
  • Die Organisation von morgen


Ergebnis- und Wertmanagement


Die obersten Management-Ebenen sind für finanzielle Ergebnisse
verantwortlich. Welche Programme müssen in regelmässigen Abständen lanciert werden, um die Gewinnpotenziale eines Geschäftes optimal zu nutzen? Was ist zu tun, um kurzfristige Ergebnisverbesserung und längerfristige Wertsteigerung zu bewirken?

Finanzmanagement und Controlling

Wer ehrgeizige finanzielle Ziele erreichen will, braucht Kenntnisse des Finanzmanagements.

 

  • Finanzielle Ziele und Gesamtzusammenhänge
  • Moderne Kennzahlen
  • Werttreiber bestimmen und nutzen
  • Zukauf und Verkauf von Firmen oder Unternehmensteilen
  • Rentable und unrentable Geschäfte erkennen

 

 

Führungsinstrumente zur Steuerung, Methoden für effektive Führung


Wer delegiert, Vertrauen schenkt, Verantwortung an den Ort des Geschehens abtritt oder dezentralisiert, kennt das Gefühl: «Habe ich alles noch im Griff?» Wer Intrapreneure will, muss die Zügel der Führung lockern – ohne jedoch die Fähigkeit des Steuerns aus der Hand zu geben. Dazu braucht es
Führungsinstrumente des strategischen und operativen Controllings.
Auch zeigen wir, welche Führungsmethoden durch Executive-Verantwortliche eingesetzt werden um:

  • Transparenz in Entscheidungsprozesse zu bringen
  • Dinge im Unternehmen zu bewegen
  • Motivation abteilungsübergreifend zu erhalten
  • Unternehmerisches Mitgestalten zu fördern

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Teilnehmerstimmen

«Sehr praxisnah, fundiert und gleichzeitig wichtige Impulse. Sehr empfehlenswert.»

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