The Boston Business School Advantage

Management Aus- & Weiterbildung

Praxisbezogene Seminare zu spezifischen Management-Themen oder mehrteilige Management-Lehrgänge. Für Executives, Führungskräfte oder Führungsnachwuchs.

Seminare & Programme

Start-Up Management für etablierte Unternehmen

Das Programm zeigt, wie mit unternehmerischem Denken, den richtigen Innovationen, Schnelligkeit und Agilität starke Positionen in wachsenden, attraktiven Zukunftsmärkten aufgebaut und die Erfolgsquoten bei Innovationen deutlich erhöht werden. 4+3 Tage.

Durchführung B4118

Sprache

Deutsch

Teil 1

29.01.2018 - 01.02.2018

München, Deutschland

Teil 2

28.02.2018 - 02.03.2018

Küsnacht / Zürich, Schweiz

Euro 5'900.-/CHF 6'500.-

Durchführung B4128

Sprache

Deutsch

Teil 1

29.01.2018 - 01.02.2018

München, Deutschland

Teil 2

23.05.2018 - 25.05.2018

Küsnacht / Zürich, Schweiz

Euro 5'900.-/CHF 6'500.-

Durchführung B4138

Sprache

Deutsch

Teil 1

04.06.2018 - 07.06.2018

Küsnacht / Zürich, Schweiz

Teil 2

15.10.2018 - 17.10.2018

Küsnacht / Zürich, Schweiz

Euro 5'900.-/CHF 6'500.-

Daten & Preise

Daten & Preise

Konzept

Konzept

Wer nicht innovativ ist, wird eher früher als späer vom Wettbewerb überholt, stagniert und leidet unter sinkenden Margen. Wer jedoch auf falsche Innovationen setzt oder nicht weiss, wie diese zu Erfolg geführt werden, kann sehr schnell die Lebensfähigkeit verlieren. Die Gratwanderung zwischen richtiger und falscher Innovation muss bewusst begangen werden. Es lohnt sich daher, das Wissen über erfolgreiches Start-up- und Innovations-Management in die eigenen Überlegungen zu integrieren.

Nutzen

Nutzen

Das Programm zeigt, wie etablierte Unternehmen mit Startup Management und den richtigen Innovationen starke Positionen in attraktiven Zukunftsmärkten aufbauen. 

Zielgruppe

Zielgruppe
  • Geschäftsführer und Führungskräfte aus den Bereichen Forschung und Entwicklung, Marketing, Business Development, Technologie und kundennahen Bereichen
  • Führungskräfte und Spezialisten aus Unternehmen, dien Innovations-, Technologie- und Kundennutzenführerschaft anstreben oder verteidigen
  • Verantwortliche für Wachstum durch neue Geschäften
  • Verantwortliche für die Einführung von neuen Produkten, Produktlinien und Business Units
  • Leistungsträger aus Innovations- und Neugeschäfts-Teams

Themen

Themen

Stärken, Wettbewerbsvorteile und Innovationspotenziale

  • Was kann die Unternehmung wirklich besser als andere?
  • Wie einzigartige Fähigkeiten analysiert und entdeckt werden
  • Wie der Transfer von Einzigartigkeit und Wertigkeit in neuen Geschäfte funktioniert
  • Wie man dank Start-up Management die Erfolgsraten erhöht

Erfolgsfaktoren und Konzepte des Innovations Managements

  • Innovation muss sein: Wachstumspromotor
  • Innovation ist riskant: Die branchentypische  Floprate
  • Innovation basiert auf Kreativität
  • Innovation braucht Ressourcen
  • Innovation gehorcht Regeln

Schuster bleib bei Deinen Leisten?

  • Wer stehen bleibt, wird überholt
  • Warum der Fokus auf das Kerngeschäft oft nicht ausreicht
  • Lebensbedrohlich: Technologische Diskontinuitäten, Verdrängungseffekte, schleichender Niedergang des alten Geschäftsmodells

Business Development als Wachstums-Katalysator

  • Erfolgreiche Führungskräfte investieren in die  Zukunft
  • Die Zukunft liegt oft – nicht immer – in neuenn Geschäftsmodellen
  • Die Suche nach dem goldenen Geschäft der Zukunft
  • Neue Geschäfts- und Gewinnpotenziale finden

Start-ups als Wachstumstreiber

  • Die wirklichen Wachstumstreiber
  • Wachstumstempo erhöhen dank gesteigertem Kundennutzen
  • Verbesserte Wettbewerbsposition dank Innovations-Sprüngen
  • Das Geschäftsmodell der Zukunft

Neue Geschäftsmodelle und Change Management

  • Veränderungen mit und nicht gegen die Mitarbeitern realisieren
  • Innovationsführerschaft dank Innovations-Kultur
  • Führen in schnell wachsenden Unternehmen: Human Skills, Strukturen, Prozesse

Anmeldung

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+41 (0)43 499 40 20

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