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Management Aus- & Weiterbildung

Praxisbezogene Seminare zu spezifischen Management-Themen oder mehrteilige Management-Lehrgänge. Für Executives, Führungskräfte oder Führungsnachwuchs.

Seminare & Programme

Start-Up Management & Unternehmertum

Wie brachliegende Ideen geortet und wie daraus erfolgreiche neue Geschäfte aufgebaut werden. 4 Tage.

Durchführung B1218

Sprache

Deutsch

Daten

29.01.2018 - 01.02.2018

München, Deutschland

Euro 3'600.-/CHF 3'900.-

Durchführung B1228

Sprache

Deutsch

Daten

04.06.2018 - 07.06.2018

Luzern, Schweiz

Euro 3'600.-/CHF 3'900.-

Durchführung B1238

Sprache

Deutsch

Daten

26.11.2018 - 29.11.2018

München, Deutschland

Euro 3'600.-/CHF 3'900.-

Daten & Preise

Daten & Preise

Konzept

Konzept

In Unternehmen schlummern wahre Schätze mit grossem Wachstumspotenzial: Es sind die brachliegenden Ideen und unentdeckten Möglichkeiten, die es zu orten gilt, um daraus in kurzer Zeit erfolgreiche neue Geschäfte aufzubauen. Wie funktioniert dies? In diesem Seminar vermitteln erstklassige Dozenten mit eigenen Gründungserfahrungen Methoden, Instrumente und Wissen zum Aufbau neuer Geschäfte in erfolgreichen Unternehmen.

Zielgruppe

Zielgruppe
  • Geschäftsführer und Führungskräfte, die neue Geschäften aus dem Wissen und Können des Unternehmens heraus entwickeln wollen, um daraus neues und rentables Wachstum zu generieren
  • Spezialisten, Fachkräfte und Leistungsträger, die in denn Prozess der Innovation und des Aufbaus neuer Geschäfte und Geschäftsfelder involviert sind und diese noch kundenäher, in kürzerer Zeit und mit geringerem Budget umsetzen wollen
  • Produkt- und Projektmanager, Ingenieure und Technikern mit dem Ziel, ein sofort umsetzbares Instrumentarium zum Neugeschäft- und Startup-Management zu erlernen

Themenschwerpunkte

Themenschwerpunkte

Startup-Management im Unternehmen

  • Warum erfolgreiche Unternehmen aus sich heraus innovativ sein sollten s
  • Wie Produkte, Dienstleistungen und Prozesse an denn Bedürfnissen von Kunden und Nutzern ausgerichtet werden
  • Wie sie dabei vorgehen sollten, um Budgets und Zeitvorgaben einzuhalten
  • Welche Gesetzmässigkeiten dabei berücksichtigt werdenn müssen

Geschäftsideen aktiv suchen

  • Wie Ideen für neue Geschäfte im etablierten Unternehmen gesucht werden
  • Wer in diesen Prozess mit involviert werden sollten
  • Methodik und Instrumente, um ein Portfolio möglichern Aufbaugeschäfte zu erarbeiten

Bewertung, Auswahl, Projektstart

  • Die Bewertung der Neugeschäft-Ideen, die Wirtschaftlichkeit berechnen
  • Marktattraktivität und mögliche Wettbewerbsposition
  • Ressourceneinsatz und Erfolgs-Wahrscheinlichkeit
  • Auswahl der bestgeeigneten Geschäftsideen
  • Erste Entscheidung und Start des Projekte

Innovation im bestehenden Geschäft

  • Ideen zur Entwicklung des bestehenden Geschäfts
  • Digitale und technologische Entwicklung der heutigen Geschäftsmodelle
  • Startup-Ideen aus dem heutigen Kerngeschäft heraus entwickeln und umsetzen
  • Iterative Innovationsprozesse und agile Innovationsstrukturenn

Digitale Geschäftsmodelle

  • Startup’s auf der Basis digitaler, disruptiver Geschäftsmodelle
  • Dank Digitalisierung neuen Kundennutzen finden und leisten
  • Kundenbedürfnisse besser und kostengünstiger als bisher befriedigen
  • Die Gefahr toxischer Geschäftsmodelle

Technologiegetriebene Geschäftsmodelle

  • Neue Technologien als Basis für Innovation und Wachstum
  • Neue Märkte schaffen – dank neuer Technologien

Erfolg mit Startup’s

  • Die zündende Geschäftsideen
  • Das disruptive Wertschöpfungs-Modell
  • Die neuen, digitalisierten Prozesse
  • IT und Kommunikation als Treiber
  • Das radikale Nutzen der Skaleneffekte
  • Das Kreieren neuer Märkte
  • Hohe Gewinnmarge mit geringen Grenzkosten
  • Das Schaffen eines hohen Unternehmenswerts
  • Führung, Motivation und Arbeitgeberattraktivität im Startup-Business

Anmeldung

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