The Boston Business School Advantage

Management Aus- & Weiterbildung

Praxisbezogene Seminare zu spezifischen Management-Themen oder mehrteilige Management-Lehrgänge. Für Executives, Führungskräfte oder Führungsnachwuchs.

Seminare & Programme

Strategische Unternehmensführung, Digitalisierung & Wandel

Impulse und Trend-Check: Wie können Trends im Bereich der Strategie, der Digitalisierung und neuer Technologien und Medien für das eigene Geschäft ertragreich genutzt werden? Wo bieten sich Chancen für rentables Wachstum, wo droht Ungemach wegen Disruption und Wettbewerbern mit einem neuen Geschäftsmodell?  Und wie kann man als Führungskraft die Veränderungen und Anpassungen proaktiv planen und steuern?  4 + 3 Tage.

 

 

Durchführung B0437

Sprache

Deutsch

Teil 1

10.07.2017 - 13.07.2017

Horn, Schweiz

Teil 2

13.12.2017 - 15.12.2017

Köln, Deutschland

Euro 6'900.-/CHF 7'600.-

Durchführung B0447

Sprache

Deutsch

Teil 1

05.11.2017 - 09.11.2017

Luzern, Schweiz

Teil 2

13.12.2017 - 15.12.2017

Köln, Deutschland

Euro 6'900.-/CHF 7'600.-

Durchführung B0457

Sprache

Deutsch

Teil 1

05.11.2017 - 09.11.2017

Luzern, Schweiz

Teil 2

19.02.2018 - 21.02.2018

Bonn, Deutschland

Euro 6'900.-/CHF 7'600.-

Durchführung B0418

Sprache

Deutsch

Teil 1

26.02.2018 - 01.03.2018

Köln, Deutschland

Teil 2

23.04.2018 - 25.04.2018

Luzern, Schweiz

Euro 6'900.-/CHF 7'600.-

Daten & Preise

Daten & Preise

Konzept

Konzept

Wer heute ein erfolgreiches Business betreibt, möchte dass dies so bleibt. Traditionell ist dies Teil des strategischen Managements. Trends aus dem Bereich der Digitalisierung, der Technologie sowie neuer Medien führen jedoch zu einer sehr schnellen, manchmal abrupten Veralterung der bestehenden Geschäftsmodelle. Wer auch in Zukunft erfolgreich sein will, benötigt daher Impulse und einen Trend-Check:

  • Hat das aktuelle Geschäftsmodell weiterhin Bestand und wie können wir es sichern und entwickeln?
  • Gibt es disruptive Trends und mit welchen neuen Geschäftsmodellen suchen wir den Einstieg in eine erfolgreiche Zukunft?
  • Wie kann man Sensibilität für Veränderungen bei Mitarbeintern erzeugen, den Change Prozess aktiv gestalten und mit Widerständen erfolgreich umgehen?

 

 

Nutzen

Nutzen

Der Ansatz dazu heisst: Business Development und Change Management. In Kenntnis der Kundenbedürfnisse und der bisher noch nicht oder unbefriedigend gelösten Kundenprobleme sollen neue Geschäftsmodelle entwickelt werden. Mit diesen sollen dann neue Märkte geschaffen oder bisherige umgekrempelt werden, mit dem Ziel, selbst dauerhaft rentable Marktpositionen zu besetzen. Wie funktioniert Business Development? Was bedeutet Digitalisierung und Industrie 4.0 für die eigene Strategie? Wie nimmt man die Mitarbeiter mit und geht erfolgreich mit Widerständen um?

Zielgruppe

Zielgruppe
  • Führungskräfte, die für strategische Ausrichtung des Unternehmens oder wichtiger Teilbereiche zuständig sind
  • Verantwortliche für Produkte, Märkte, Kunden, Key Accounts, Länder und anderen bedeutenden Teilen des Unternehmens
  • Zuständige für Innovation, Neugeschäft-Aufbau, Zukunftssicherung
  • Executives mit der Aufgabe, ein bestehendes Geschäft zu sichern und auszubauen
  • Executives und Spezialisten, die mit Neugeschäft-Entwicklung und Business Development-Aufgaben beauftragt sind
  • Spezialisten und Projektverantwortliche im Bereich Geschäftsmodell-Entwicklung
  • Start up Verantwortliche

 

 

Themen

Themen

Das Geschäftsmodell heute

Wie erfolgreich sind wir mit dem bestehenden Geschäftsmodell und wie kann dieser Erfolg gesichert und noch weiter ausgebaut werden?

  • Das Geschäftsmodell von heute
  • Erfolgreiches Kerngeschäft: Wie sichern und ausbauen?
  • Kernkompetenzen: Warum sind wir erfolgreich?
  • Trend-Check: Wo verändern disruptive Entwicklungen unsere Marktposition?
  • Die Konkurrenz der Zukunft: Wer wird sie sein und wo wird sie angreifen?

Business Development in dynamischen Zeiten

Welche Trends haben das Potential, unser heutiges Geschäft zu verändern und die Branche in ihren Grundfesten zu erschüttern?

  • Leitplanke jeder Strategie: Kundennutzen und Sinnstiftung
  • Geschäftsfeld-Entwicklung in komplexen und dynamischen Zeiten
  • Visionentwicklung im Management Team
  • Schnelles Generieren von Kernkompetenz basierten Wachstumsideen
  • Die Wachstumssegmente der Zukunftn

Geschäftsmodell-Innovation

Wie integrieren wir Disruption, Plattformen, Industrie 4.0, neue Medien und Internet in unser zukünftiges Geschäftsmodell?

 

  • Möglichkeiten und Grenzen disruptiver Strategien erkennen
  • Radikale Steigerung des Kundennutzens
  • Neuer, bis dato nicht möglicher Kundennutzen
  • Höchste Kundennähe und ‚Customer Experience’
  • Vom Pipeline- zum Plattform-Unternehmenn
  • Von der Erhöhung des Kundenwerts zur Steigerung des Ökosystemwerts
  • Industrie 4.0: Alternative Ansätze und Erkenntnisse aus dern Unternehmenspraxis

 

Start up’s für Etablierte

Können auch etablierte Unternehmen sich als Start-upGründer betätigen? Sie können nicht nur, sie müssen!

 

  • Das Start-up-Potenzial des Unternehmen erkennen
  • Die Start-up Kultur schaffen
  • Besonderheiten des Managements von Start-up’s bei etablierten Unternehmen
  • Business Development in Kombination mit Start-up Management
  • Herausforderungen im Bereich Organisations- und Prozess-Design für Start-up’s
  • Führung, Rektrutierung, Fähigkeitsaufbau
  • Erfolgreiche Integration des Neugeschäfts oder bewusstern Verzicht auf Integration
  • Umgang mit Kannibalisierung und Wettbewerb zweier ‚Welten’ im eigenen Unternehmen

 

Anpassung, Wandel und Transformation

Je grösser die Veränderungen, die auf das Unternehmen zukommen, desto grösser der Bedarf an Anpassung und Wandel. Erfolg hier bedingt neben einer klaren Strategie kompetentes Change Management und wirksame Führung.

  • Aktuelles Wissen, Phasen und Ziele des Change Managements
  • Change professionell vorbereiten
  • Die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Change-Prozess
  • Unterschiedliche Phasen des Change-Prozesses und ihren Dynamiken
  • Stakeholder erfolgreich einbinden
  • Im Wandel erfolgreich führen
  • Erfolgreiche Umsetzung und Change Controlling

Anmeldung

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