The Boston Business School Advantage

Management Aus- & Weiterbildung

Praxisbezogene Seminare zu spezifischen Management-Themen oder mehrteilige Management-Lehrgänge. Für Executives, Führungskräfte oder Führungsnachwuchs.

Seminare & Programme

Wachstumsstrategie & Marktanteil-Zukauf

Intern und extern wachsen. Marktanteile in neuen Geschäftsmodellen zukaufen. 3 + 2 Tage.

Durchführung B4218

Sprache

Deutsch

Teil 1

26.02.2018 - 28.02.2018

Köln, Deutschland

Teil 2

14.05.2018 - 15.05.2018

Berlin, Deutschland

Euro 4'900.-/CHF 5'400.-

Durchführung B4228

Sprache

Deutsch

Teil 1

02.07.2018 - 04.07.2018

Rottach-Egern, Deutschland

Teil 2

17.09.2018 - 18.09.2018

Zürich, Schweiz

Euro 4'900.-/CHF 5'400.-

Durchführung B4238

Sprache

Deutsch

Teil 1

08.10.2018 - 10.10.2018

Wien, Österreich

Teil 2

12.11.2018 - 13.11.2018

Luzern, Schweiz

Euro 4'900.-/CHF 5'400.-

Daten & Preise

Daten & Preise

Konzept

Konzept

Wer anspruchsvolle Wachstumsziele erreichen will, sucht oft eine Kombination von zwei Strategien: Wachstum im eigenen Kerngeschäft und externes Wachstum durch Zukauf von Marktanteil bzw. Einkauf in neue Geschäftsmodelle. Dieses Seminar zeigt, wie diese Kombination gelingt.

Aufbau

Aufbau

Teil 1: Wachstums-Strategien für Unternehmen und Geschäftsfelder

Teil 2: Mergers & Acquisitions als Wachstumsstrategie 

Zielgruppe

Zielgruppe
  • Verwaltungsräte, Vorstände, Mitglieder der GL
  • Unternehmer, Geschäftsführern
  • Mitglieder des Aufsichtsrats, Beiräte
  • Verantwortliche für die Strategische Entwicklung
  • Bereichsverantwortliche
  • Leitende aus Stäben, Service-Centers, Zentralbereichen

Themen

Themen

Resultate, Zielpyramide und strategisches Management

  • Die normativen Vorgaben von oben
  • Die Verankerung von Mission, Werten, Identität und Vision, Ethik und gewolltem Verhalten
  • Wachstumsziele

Market-Driven Strategies, Market-Driving Strategies und Business Development

  • Marktchancen und Kundenbedürfnisse als Ausgangspunkt erfolgreicher Unternehmensentwicklung Branchenregeln und Möglichkeiten für revolutionäre Ansätze
  • Die Möglichkeiten der Digitalisierung für neue Geschäftsmodelle
  • Geschäftsideen, Innovationen und deren methodischen Erschliessung
  • Best Practices im Business Development

Aufbau, Ausbau, Investition, Desinvestition

  • Vorgaben zur Strategie der Geschäftsfelder
  • Entscheidung über Wachstum und Innovation
  • Entscheidung über Rückzug, Desinvestition 
  • Geschäftsstrategien der Töchtern

Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteile

  • Die Kernkompetenzen der Zukunft
  • In welchen Gebieten wollen wir unserer Konkurrenz dauerhaft überlegen sein?

Mergers & Acquisitions

  • M&A als wichtiges Instrument des Strategischen Managements
  • Erfolgsprinzipien beim Zukauf von Unternehmen
  • Geschäftsbereiche oder Firmen verkaufen: Wie vorgehen
  • Die Fusion als Instrument der Verteidigung und des Ausbaus eigener Positionen

Die Strategische Position durch M&A stärken

  • Die Eignerstrategie als Basis
  • Marktanteile zukaufen, lebensfähig Grösse erreichen
  • Dauerhafte Wettbewerbsvorteile dank Marktpräsenz und Kostenvorteile 
  • Eigene Wachstums-Ziele erreichen
  • Fehlende Kompetenzen zukaufen
  • Schneller Eintritt in neue Märkte, Länder, Zielgruppen
  • Einkauf in neue Technologien
  • Einkauf in Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle, Internet-Business
  • Zukauf von Human Skills und einzigartigen Fähigkeiten und Ressourcen
  • Nutzung grosser Synergien

Ablauf eines Kaufs oder Verkaufs

  • Wie ein M&A Projekt vorbereitet und abgewickelt wird
  • Aktive Suche nach geeigneten Übernahmekandidaten oder potenziellen Käufern
  • Due Dilligence, Bewertung, Kaufprozess

Anmeldung

Anmeldung

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+41 (0)43 499 40 20

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