The Boston Business School Advantage

Management Aus- & Weiterbildung

Praxisbezogene Seminare zu spezifischen Management-Themen oder mehrteilige Management-Lehrgänge. Für Executives, Führungskräfte oder Führungsnachwuchs.

Seminare & Programme

Wachstum, Business Development & neue Geschäftsmodelle

Nur nachhaltiges, rentables Wachstum ist gesundes Wachstum. Dazu braucht es das Schaffen neuer Märkte – durch aktiv gestaltetes Business Development. Dieses Seminar zeigt die Erfolgsfaktoren für dauerhaftes Wachstum dank kontinuierlichem Arbeiten an bestehenden und neuen Geschäftsmodellen. 4 Tage.

Durchführung B5627

Sprache

Deutsch

Daten

10.07.2017 - 13.07.2017

Horn, Schweiz

Euro 4'500.-/CHF 4'900.-

Durchführung B5637

Sprache

Deutsch

Daten

06.11.2017 - 09.11.2017

Luzern, Schweiz

Euro 4'500.-/CHF 4'900.-

Daten & Preise

Daten & Preise

Konzept

Konzept

Wachstum ist für die meisten Unternehmen ein Muss. Ehrgeizige Umsatzziele sind die Konsequenz: Wie können Wachstumsziele erreicht werden? Welche Wachstums-Strategien gibt es, welche führen zu Erfolg und was ist die Rolle des Geschäftsmodells? Wie funktioniert Business Development? Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie eine ehrgeizige Wachstumsstrategie konzipiert und umgesetzt wird. Sie lernen, wie man Marktanteile in bestehenden Märkten steigert. Sie lernen, wie man neue Märkte schafft. Sie lernen, wie man die Möglichkeiten, schneller zu wachsen als der Markt konsequent nutzt. Sie lernen, die Möglichkeiten disruptiver Trends, Digitalisierung und neuer Technologien in das eigene Geschäftsmodell einzubauen und neue wachstumsstarke Geschäftsmodelle zu entwickeln.

Zielgruppe

Zielgruppe

Teilnehmerinnen und Teilnehmer sind Führungskräfte, die Wachstumsziele realisieren möchten. Dazu zählen:

  • Verantwortliche für Business Units, Profit Centers, Produkte, Kundensegmente, Länder
  • Führungskräfte, die über strategische Weichenstellungen entscheiden bzw. mitentscheiden
  • Verantwortliche und Spezialisten für Innovation und Business  Development

 

 

Themen

Themen

Wachstum und Business Development als Muss

  • Firmen, die stagnieren, verschwinden früher oder später vom Markt. Warum ist dies so?
  • Welche Wachstums-Ziele sind die richtigen?
  • Analyse der eigenen Wachstums-Dynamik
  • Gibt es ein "Zuviel" an Wachstum?
  • Der ideale Wachstum-Korridorn

Die Wachstums-Treiber, zukunftsfähige Geschäftsmodelle und Kundenbedürfnisse

  • Was fördert das Wachstum einer Unternehmung?
  • Was bremst das Wachstum?
  • Richtige und falsche Wachstums-Pfade

Strategische Wachstums-Positionen

  • Mit welchen Instrumenten kann die eigene Wachstums-Position analysiert werden?
  • Die Überprüfung des eigenen Geschäftsmodells
  • Die aktive Suche nach ergänzenden oder neuen Geschäfts-Modellen, das Wachstums-Portfolio
  • Strategien gegen die Stagnation, Business Design

Strategien für Wachstum im Kerngeschäft

  • Schneller als der Markt wachsen
  • Qualitativ und Wertschöpfung steigernd wachsen
  • Fähigkeit fokussiert wachsen
  • Chancen zentriert wachsenn

Wachstum dank Business Development

  • Ungelöste Kundenprobleme und Technologie als Basis für neue Geschäftsmodelle
  • Geschäftsmodell-Innovationen entwickeln
  • Neue Märkte schaffen: Bereitschaft für Wachstum erlangen

Wachstum und Führung

  • Wachstums-Kultur: Wachstum muss gewollt sein
  • Human Skills und Strukturen für die Zukunft
  • Instrumente: Wachstum erfolgreich steuern

 

Anmeldung

Anmeldung

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Teilnehmerstimmen

«Das beste Executive Strategie-Seminar, das ich je besucht habe. Statt Paralyse durch Analyse wird das out-of-the-box Denken angeregt!»

Alain Pittet, Congrex Schweiz AG

«Das Seminar vermittelt Rüstzeug und Methoden, die im eigenen Geschäftsbereich zur Generierung von Wachstum eingesetzt werden können. Besonders wichtig war mir das Öffnen der eigenen Grenzen, um neue Möglichkeiten und Aspekte in Richtung Geschäftserweiterung zu finden.»

Roman Jaklitsch, Dräger Safety Asia PTE LTD

Weitere Informationen zu diesem Seminar

Programm inkl. Anmeldekarte als PDF-Download

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Administrative Hinweise

Seminarberatung anrufen:
+41 (0)43 499 40 20

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