Mini-MBA Programm in Persönlichkeit, Souveränität & Kommunikation

Konzept

Jede Führungskraft hat einen eigenen, individuellen Führungsstil. Er ist das Resultat der eigenen Persönlichkeit, der gemachten Erfahrungen und der Führungsrolle, die zur Position und zum Aufgabenumfeld gehören. Den richtigen Führungsstil für sich selber weiter zu entwickeln bedeutet Arbeit.
Die eigene Führungssituation muss regelmässig überprüft werden: Erkennen der eigenen Stärken im Führungsverhalten, gezieltes Einsetzen der Stärken in Führungssituationen und Optimierung der persönlichen Sozialkompetenz. Genau hier setzt das Führungsprogramm an: Es sensibilisiert für
Handlungsbedarf. Es zeigt die eigene Stärke im Auftreten auf. Mit Fokus auf die eigene Führungspersönlichkeit. Es bietet Instrumente und Methoden, um Ihren persönlichen Führungsstil zu überprüfen und die Kommunikation zu verbessern und Optimierungspotenziale zu nutzen.

Aufbau

10-tägiges Programm mit dem Ziel, mit Persönlichkeit zu begeistern, durch Führungskompetenz zu motivieren und mit Kommunikation und Rhetorik zu überzeugen.

Zielgruppe

Besonders geeignet für Führungskräfte, welche bereits über erste Führungserfahrung verfügen und die gewonnenen Erkenntnisse direkt im Führungsalltag einsetzen wollen. Oder für Führungskräfte, welche vor der Übernahme einer neuen Führungsaufgabe eine Standortbestimmung und neue Impulse suchen.

Themen

Mit Persönlichkeit begeistern

• Was gewinnendes Auftreten beinhaltet
• Analyse des eigenen Persönlichkeitsprofils
• Übereinstimmende Selbst- und Fremdwahrnehmung
• Die Bedeutung von Persönlichkeit und Situation

Verhaltensmuster im Führungsprozess

• Erkenntnisse der modernen Führungslehren
• Führungsverhalten in spezifischen Führungssituationen
• Auswirkungen des eigenen Führungsverhaltens auf das persönliche Umfeld, auf Kollegen, Mitarbeiter, Chefs

Stärken im Führungsverhalten

• Erkennen der eigenen Stärken und Schwächen
• Auf Stärken aufbauen, Stärken weiter entwickeln
• Wie werde ich als Führungskraft wahr genommen?
• Erkennen von Optimierungspotenzialen

Die Stärken effektiv zum Einsatz bringen

• Welche Situationen erfordern welche Stärken
• Umgang mit persönlichen Ressourcen
• Erkennen, wann welche Stärken gefragt sind
• Training unterschiedlicher Fü hrungsbeispiele

Optimierung der persönlichen Sozialkompetenz

• Soziale und emotionale Kompetenz
• Die persönliche Wirkung auf Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzte optimieren
• Auswirkungen auf den persönlichen Führungsstiln

Führungsstil und Führungsleistung

• Den persönlichen Führungsstil weiter entwickeln
  Situativ richtig führen: unterschiedliche Rollen in unterschiedlichen Führungssituationen

Mit Kommunikationsfähigkeit und Rhetorik überzeugen

• Die Bedeutung von Kommunikation für Führungskräfte
• Die Psychologie menschlicher Kommunikation
• Spezielle Einsatzgebiete von Kommunikation im Führungsalltag: Reden halten, Konfliktlösungen und Verhandlungen