Boston Geschäftsführer & CEO Programm

Konzept

Als Geschäftsführer, CEO oder Mitglied der Geschäftsleitung wissen Sie aus eigener Erfahrung: Ein Unternehmen oder einen Unternehmensteil zu führen, gehört zu den komplexesten und verantwortungsvollsten Aufgaben, die es gibt. Gilt es doch, angesichts zahlloser Unwägbarkeiten, knapper Ressourcen und noch dazu meist unter Zeitdruck richtungweisende Entscheidungen zu treffen. Doch nur wer weiss, wo er steht, kann die Weichen richtig stellen. Deshalb muss jede strategische Überlegung mit einer ausführlichen Bestandsaufnahme beginnen. Dann geht es um «Zukunftsfähigkeit»: Diese darf jedoch nicht zum Götzen werden, dem alles andere geopfert werden muss. Denn wer zu viel für die Zukunft tut, bringt jetzt nicht die gewünschten Resultate. Wer allerdings nur an das Heute denkt, läuft Gefahr, die Zukunft zu verschlafen. Gerade der  Finanzbereich verlangt Führungskräften einen ständigen Spagat ab: Einerseits sollen kurzfristig zu steuernde Unternehmensergebnisse wie Cashflow, Gewinnbeitrag, Geschäftswert und Rentabilität optimiert werden. Andererseits will auch die Zukunft längerfristig gesichert sein – durch erfolgswirksame Investitionen in Innovationen oder Restrukturierungen, neue Kompetenzen und Fähigkeiten oder auch durch externes Wachstum. Dieses Spannungsfeld auszubalancieren, gehört zum Schwierigsten, was gutes Executive Management zu leisten hat. In diesem Programm zeigen wir, wie eine verantwortungsvolle Gesamtoptimierung funktioniert. Denn Executives werden dafür bezahlt, Resultate zu erzielen. Die Fähigkeit hierzu will konsequent aufgebaut, erweitert und genutzt werden.

Zielgruppe

• Geschäftsführer, Mitglieder der Geschäftsleitung
• CEO's, C-Level Führungskräfte, Executives, Vorstände
• Führungskräfte mit General Management-Verantwortung
• Manager bedeutender Unternehmenseinheiten
• Führungskräfte, die für eine Beförderung in eine Geschäftsführer- oder CEO-Position vorgesehen sind oder selbst eine solche Position anstreben

Aufbau

1. Teil: Executive Management.

2. Teil: Finanzmanagement.

Nutzen

Ausgehend vom «Hier und Heute» Ihres Unternehmens thematisiert dieses zweiteilige Programm alle Fragen rund um strategische Steuerung und finanzielle Führung:

• Was ist erprobtes Executive Management-Wissen und was kann es in unsicheren Zeiten zum unternehmerischen Erfolg beitragen?
• Wo steht die Organisation heute bezüglich ihrer strategischen Ausrichtung, Kundenorientierung und ihres finanziellen Wertes und wie kann sie der Zukunft proaktiv begegnen?
• Welche Instrumente der finanziellen Führung stehen zur Verfügung und wie können sie genutzt werden, um die Executive-Führungsaufgabe noch effektiver wahrzunehmen?
• Welche Entscheidungen können und müssen getroffen werden?
• Welche Massnahmenprogramme sollten lanciert werden, um strategische und finanzielle Ziele zu erreichen?

Themenschwerpunkte