Executive Mini-MBA Programm

Konzept

Führungskräfte arbeiten ständig daran, die Wettbewerbsposition ihres Unternehmens zu verbessern. Doch wer wirklich etwas bewegen und erreichen will, kann dies nur im Rahmen einer integrativen Gesamtperspektive leisten. Führungskräfte mit umfassender Führungsverantwortung sehen sich dabei mit einer speziellen Schwierigkeit konfrontiert: Viele «Baustellen» gleichzeitig im Blick behalten und steuern zu müssen. Die Vorgaben der Unternehmensleitung, gesundes Wachstum und gesicherte Zukunftsperspektiven, motivierte Mitarbeiter, effiziente Prozesse, niedrigen Kosten, positive finanzielle Resultate: all dies stellt sich nicht von selbst ein. Die Voraussetzungen müssen dafür stimmen. Diese zu schaffen, ist die nicht delegierbare Aufgabe von Führungskräften.

Das kompakte mehrteilige Programm eignet sich speziell für Führungskräfte der oberen Hierarchiestufen. Das Programm kombiniert aktuelles Wissen über die Gesetzmässigkeiten moderner Unternehmensführung in den Bereichen Strategie, Hochleistungsorganisation und finanzieller Führung mit einem Führungsseminar als Update und zur Optimierung des persönlichen Führungsverhaltens.

Zielgruppe

Dieses Programm wendet sich an Führungskräfte , die ihre jetzige Funktion reflektieren wollen oder sich auf neue, anspruchsvolle Aufgaben vorbereiten wollen. Dazu gehören:

• Geschäftsführer, Mitglieder der Geschäftsleitung, Unternehmer, Gesellschafter, Partner
• Verantwortliche von Profitcenters, Tochtergesellschaften, Filialen, Produktlinien und bedeutenden funktionalen Bereichen
• Erfahrene Leitende von Bereichen
• Leitende Mitarbeiter mit Gestaltungs- und Entwicklungsaufgabe
• Führungskräfte, die für eine General Management-Position vorgesehen sind

Gemeinsam ist den Teilnehmern/innen, dass sie über einen breiten Erfahrungshorizont in der Praxis verfügen.

Aufbau

Das «Executive Mini-Programm» besteht aus vier Modulen:

1. Teil (3 Tage): Advanced Strategy, Business Development und Wachstum

Denken Sie «out of the box» mit neusten Methoden und Tools des Strategischen Managements und impulsgebenden Diskussionen in einem hochinteressantem Teilnehmerkreis

2. Teil (4 Tage):  Modernes Finanzmanagement

Die wichtigsten Aspekte des modernen Finanzmanagements aus der Perspektive von Führungskräften

3. Teil (4 Tage): Hochleistungsorganisation – Strukturen, Prozesse und Implementierung

4 Tage aktuelles Wissen und Praxisnutzen zu den Themenbereichen Hochleistungsorganisation, Strukturen, Prozesse und Change

4. Teil (3 Tage): Advanced Leadership - Neuestes Leadership-Wissen

Mitarbeiterführung, Führungsverhalten und Konfliktmanagement als Grundlage für Managementerfolg

Nutzen

Die Teilnehmenden

• vertiefen ihr Wissen über die Gesamtzusammenhänge einer auf Zukunftssicherung und Gegenwartsoptimierung ausgerichteten modernen Unternehmensführung
• verstehen die Prinzipien und Mechanismen von Wachstum und strategischer Zukunftssicherung
• überprüfen ihre Kompetenz in der finanziellen Steuerung und erweitern ihr persönliches Finanz-Instrumentarium
• steigern ihre Führungskompetenz, verbessern ihre Kommunikationsfähigkeit und erfahren, wie sie schwierige Führungssituationen meistern
• erhalten Instrumente und Wissen um erfolgsversprechende Strukturen, Organisationskonzepte & Prozesse zu gestalten

Nach Abschluss des Programms sind die Teilnehmenden in der Lage,

• ihr vertieftes Verständnis von Märkten, Kunden, Technologien, Wettbewerb, Branchendynamik und Best Practices in sinnvolle Konzepte und Geschäftsmodelle umzusetzen
• auf der Basis selbstentwickelter Wachstumskonzepte Beiträge zur Realisierung strategischer Vorgaben zu leisten
• Instrumente des Finanzmanagements kompetent anzuwenden und Erkenntnisse proaktiv zu nutzen, z.B. wertsteigernde Investitionen zu tätigen, Controlling-Berichte auszuwerten sowie bei Abweichungen die passenden Massnahmen auszuwählen und umzusetzen
• Instrumente der Mitarbeiterführung gekonnt einzusetzen, um gemeinsam mit anderen anspruchsvolle Ziele zu erreichen
• schwierige Führungssituationen frühzeitig zu erkennen und zu entschärfen sowie Bedingungen zu schaffen, die effizientes, zielgerichtetes Arbeiten ermöglichen
• eine bestehende Organisation in Richtung Dynamik, Agilität, Entrepreneurship, Innovation, Produktivität und Kundenorientierung auszurichten

Themenschwerpunkte