Strategisches Finanzmanagement

Konzept

Das wirtschaftliche Umfeld ist seit Jahren geprägt von globalem Wettbewerb und stetig steigendem Rentabilitätsdruck. In dieser Situation sind die Anforderungen an Unternehmen bezogen auf die langfristige Profitabilität bei gleichzeitiger Sicherstellung der Stabilität und Liquidität enorm gestiegen. Unternehmen müssen und wollen heutzutage mehr denn je sicherstellen, dass das unternehmerische Handeln sich auf die richtigen strategischen Initiativen fokussiert und rentiert. Hier kommen der finanziellen Führung und dem strategischen Management besondere Bedeutung zu. Wenn beide ganzheitlich und in ihrer Interdependenz betrachtet werden, sind nachhaltige Resultate möglich. In diesem Programm zeigen wir, wie die Konzepte des Finanz-Managements und aktuelle Strategie Erkenntnisse angewendet werden können, um innerhalb einer wertorientierten Unternehmensführung Mehrwert zu schaffen.

Zielgruppe

• Führungskräfte, die ihre Strategie- und Finanzkenntnissen systematisch überprüfen, aktualisieren und vertiefen wollen
• Manager mit zukünftiger Ergebnisverantwortung, die Strategievorschläge hinterfragen und auf ihre Plausibilität und Wertorientierung überprüfen wollen
• Verantwortliche von Unternehmen, Geschäfts- oder Business Units, die vor kritischen Weichenstellungen stehen und Impulse für den richtigen Weg zur rentablen Zukunftsgestaltung suchen

Aufbau

Zuerst 4 Tage aktuelles, praxisrelevantes Strategie-Wissen und Strategie-Tools. Damit die Zukunft aktiv gestaltet werden kann. Dann 4 Tage modernes Finanzmanagement. Die Teilnehmenden lernen, die Instrumente des Finanzmanagements so zu nutzen, dass Gewinnmarge und Ergebnis verbessert werden, Strategien finanzierbar sind und die erwarteten finanziellen Ergebnisse einer strategischen Neuausrichtung erreicht werden können.

Themenschwerpunkte

Strategisches Management

• Strategie als Denkhaltung
• Das aktuelle Geschäftsmodell
• Strategische Analysen, strategischer Handlungsbedarf
• Richtige Interpretation strategischer Veränderungen
• Die Kunst, die besten Strategien zu erarbeiten
• Wettbewerbsstruktur und erzielbare Profitabilität
• Das strategisch relevante Umfeld
• Die eigene strategische Position bestimmen
• Der Stagnationsgefahr entrinnen, Wachstum schaffen
• Strategische Potenziale jenseits von Branchengrenzen
• Marktnahe Strukturen und Prozesse
• Erfolgreiche Umsetzung, Change Management

Finanzmanagement

• Führen mit Kennzahlen
• Entscheidungsgrundlagen wie Bilanz, GuV, Cash Flow etc.
• Rendite- und Wert-Management
• Unternehmensbewertung
• Planung und Budgetierung
• Gewinnziele und Gewinnplanung
• Das Design der Kostenstrukturen, Kapitaleinsatz
• Kapitalkosten, moderne Finanzierung
• Liquiditätssteuerung und Working Capital Management
• Finanzierung, Kapitalmärkte und Strategie
• Finanzielle Anreize
• Kooperative Strategien - Allianzen und M&A
• Controlling