General Management & finanzieller Erfolg

Resultate dank gekonntem General Management und Finanzkompetenz erreichen. 5 + 3 Tage.

Konzept

Erstklassige finanzielle Ergebnisse sind meist das Resultat einer klugen Führung, die Zusammenhänge versteht und den Erfolg aus einer ganzheitlichen Sicht steuert. Für überdurchschnittliche Rentabilität braucht es mehr als nur den Fokus auf Finanzen: Es braucht zuvor General Management. Dazu gehören Zwecksetzung und Mission, Leitplanken, Werte, Zielvorgaben und Führungsgrundsätze genau so wie Strategieentwicklung, Business Development, Marketing-Management. Dafür braucht es dynamische Strukturen und optimale Prozesse. Kernkompetenzen und hohe Motivation der Mitarbeitenden. Nur wer ganzheitlich denkt und handelt, wird es schaffen, auf Dauer, nachhaltig, auch zu den Besten der Branche bei EBIT, Gewinnmarge oder Umsatzrendite zu gehören.

Zielgruppe

  • Führungskräfte und Executives, die exzellente finanzielle Resultate erbringen wollen, und zwar nachhaltig
  • Leiter/innen bedeutender Bereiche, Geschäftsfelder, Business Units, Profit Centers
  • Ergebnisverantwortliche, die lernen wollen, wie der Erfolg durch einen General Management Ansatz vorbereitet und durch ein aktives Ebit-Management und Controlling realisiert wird

Themenschwerpunkte

Gegenwart und Zukunft

  • Ergebnisoptimierung im laufenden Geschäftsjahr
  • In eine erfolgreiche Zukunft investieren

Bewahren und Verändern

  • Die Erfolgsfaktoren des eigenen Geschäfts
  • Veränderungen, Wandel und neue Rahmenbedingungen zu Szenarios verarbeiten
  • Das Optimum zwischen Bewahren und Verändern

Digitalisierung und Disruption

  • Die Chancen der Digitalisierung und disruptiver Entwicklungen für das Kerngeschäft nutzen
  • Mit neuen Geschäftsmodellen und Business Development zu neuen Wachstum

Strategische Weichen stellen

  • Strategien anpassen, neue Strategien entwickeln
  • Neue Erkenntnisse des Strategischen Managements nutzen

Das neue Marketing

  • Wie neue Medien, soziale Netzwerke und Big Data eine andere Form des Marketings ermöglichen
  • Kunden neu segmentieren
  • Der neue Verkaufspunkt: Alle Kanäle nutzen

Die neue Führung

  • Leadership in einer digitalen Welt
  • Digital Leadership: Was bleibt, was ist neu bei Führung und Führungsverhalten?

Change Management

  • Die Veränderungs- und Anpassungsfähigkeit von Mitarbeitenden und Teams entwickeln
  • Veränderungskompetenz als wichtige Fähigkeit eines guten Leadership

Auswirkung auf finanzielle Ergebnisse

  • Weiter wie bisher: Die Konsequenzen für Ebit und Gewinnmarge
  • Investition in die Zukunft: Kurzfristige Verschlechterung des Ebit?
  • Quick-Wins: kurzfristige Ebit-Steigerung

Ebit Management

  • Wie Führungskräfte im eigenen Bereich Quick-Wins und Massnahmen zur Ebit-Steigerung realisieren
  • Nachhaltige Gewinnsteigerung dank bereichsübergreifender Ebit-Projekte

Finanzielle Exzellenz erreichen

  • Ehrgeizige Gewinnplanung
  • Effektives Budgetierungssystem
  • Wirkungsvolles Ebit-Management auf allen Führungsebenen
  • Die richtigen Systeme zur finanziellen Führung
  • Aktives Controlling

Daten & Preise

2348

Sprache
Deutsch
Daten
Teil 1: 15.10.2018 - 19.10.2018, Rottach-Egern, DE
Teil 2: 26.11.2018 - 28.11.2018,
Gebühr
EUR 7'200.– / CHF 7'900.– (zzgl. MwSt.)

Anmeldung

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